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MBA用語集

カテゴリー:人材マネジメント

人的資源管理human resource management

人的資源管理とは、組織の目的を達成するために、経営資源の1つである人的資源を活用する制度を設計し、運用すること。

戦略の実行を成功させるポイントは、日々の活動においてマネジャーが組織構成員を組織の掲げる目標へ向かって、いかに活動させるかということである。

これを達成するために、大きく2つのアプローチがある。その1つが、組織構造や採用、評価、報酬、配置と異動、昇進、退職・解雇能力開発などからなる人事制度を通じて、組織構成員に影響を与える「人的資源管理」である。

もう1つは、組織行動と呼ばれる分野で、マネジャーが組織構成員に働きかけ、動機づけを高め行動を促すというやり方である。

かつて、アルフレッド・チャンドラーは「組織は戦略に従う」と述べたが、その意味は、戦略が変わればそれによって新しい課題が生まれ、その課題を解決するためには組織構造をその戦略に適したものに代えなければならない、ということである。このことは、組織構造に限ったことではなく、採用、評価、報酬、配置と異動、昇進、退職・解雇能力開発の人的資源管理の各要素に関しても同様のことが言え、戦略と人的資源管理にはしっかりとした整合性が確保されていることが重要である。

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