コスト・リーダーシップ戦略cost leadership
コスト・リーダーシップ戦略とは、競合他社よりも低いコストを実現することにより、競争優位を確立する戦略。ハーバード大学ビジネススクールのマイケル・ポーター教授が提唱した3つの基本戦略の1つ。
コスト・リーダーシップ戦略の他に、コスト以外で差別化する「差別化戦略」と、特定の領域に特化する「集中戦略」がある。
低コストを実現する方法として、例えば製造業の場合、生産量を増やすことで単位当たりの固定費を低減し（規模の経済）、経験による労働力や工程の効率化（経験曲線）を追求することが挙げられる。あるいは、範囲の経済性を追求し、生産技術や原材料を共有できる製品を扱うことも挙げられる。これは例えば、雑誌を刊行する出版社は、書籍も扱いやすいことである。さらに、稼働率を高めることも、コスト・リーダーシップ戦略においては重要である。
ひとたび低コストを実現すると、販売価格を下げ高いシェアを目指すこともできれば、他社と同等の価格で販売し高い利益率を確保することもでき、経営に自由度が増すというメリットがある。
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