MBA(経営学修士)とは

MBA用語集

カテゴリー:経営戦略

M&AMerger and Acquisition

M&Aとは、企業の買収・合併を指す。

買収は他の企業を丸ごと買い取ること、合併は複数の企業が法的に1つの企業に合同することである。ゼロから独自に事業を作り上げる時間を買い、自社のビジネスとの相乗効果を発揮させ、競合に対する優位性を早期に確立することが、M&Aの主な目的である。昨今、M&Aが増えてきた背景には、企業間競争の激化や、諸外国との競争も展開される中、昔のように自社の競合に対する優位性を作り上げる時間がなくなったことが挙げられる。

また、90年代に持株会社が認められてからは、事業単位での吸収・合併が行われやすくなった。さらに近年の新会社法により、三角合併(消滅会社の株主に対して、存続会社ではなく、親会社の株式を交付する合併)が認められたことは、グローバルなM&Aを加速させている。

M&Aが失敗する事例として多いのは、主に3つのパターンである。

①買収前の準備不足
自社のビジョン、戦略、事業ポートフォリオから検討し、何のために買収し、買収後はどのように事業展開するのかという構想が明確に描き切れていない。

②買収相手の選定、評価、交渉、買収実行のプロセス管理の曖昧さ
目的や構想が不明確であるため、買収のプロセスにおいて、相手との交渉が後手に回りがちになる。

③買収後の統合プロセスの不備
企業文化の摩擦や仕事の進め方など、統合後の展開が不明確なために、1つの会社としての力が発揮できないまま、2つの文化、2つの仕事の進め方が展開されてしまう。

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