グロービス経営大学院

長期インセンティブとは・意味

カテゴリー:人材マネジメント

長期インセンティブlong-term incentives

長期インセンティブとは、長期インセンティブは、組織として長期にわたって確保したい人材に対し、収益力拡大や財務体質強化など、組織の中長期的な成果実現に向けたコミットメントを促すための手法として用いられる。


大きく分けて、現金によるディファード・ボーナス(Deferred Bonus)と、株式を利用するキャピタル・アプリシエーション・プログラム(Capital Appreciation Program)の2つがある。ディファード・ボーナスについては日本国内では税制による制約があるため、株式を利用するストック・オプションなどの方法が用いられることが多い。


ストック・オプション(Stock Option)は、自社株式を一定の株価で、一定期間内に決められた株数まで購入する権利を付与するものである。購入価格が固定されるので、市場実勢価格がそれより高くなった時に購入して直ちに売却すれば、その差額を利益として確保することができる。株価を上げるということは、中長期的な企業価値を上げることになるため、ストック・オプションの付与対象者と株主の利害とを一致させることができる。我が国では、1997年の商法改正により本格的に導入されるようになった。


株式を用いたその他の応用型の手法としては、ブック・バリュー・プラン(Book Value Plan)、ストック・アプリシエーション・ライト(Stock Appreciation Right: SAR)、パフォーマンス・シェア・プラン(Performance Share Plan)、リストリクテド・ストック・プラン(Restricted Stock Plan)、ファントム・ストック・プラン(Phantom Stock Plan)などがある。


これらの長期インセンティブは、もともと経営幹部社員に対して適用されることが多かったが、ハイテク業界などのように流動性が高く、人材獲得・定着における競争の激しい業界においては一般社員層まで適用対象としている例が多く見られる。

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