カテゴリー：ファイナンス

シグナリング効果signaling effect

シグナリング効果とは、通常、企業の経営状況やその企業の持つ投資機会については、企業経営者の持つ情報のほうが投資家の持つ情報よりもはるかに多い。そのため投資家は、配当政策を、経営者の持っている情報を推測するための「シグナル」として利用し、意図や背景を読み取ろうとする。そのため、配当政策の変更が株価にも影響を与える場合がある。

例えば、企業が配当を減らすという発表をした場合、一般的にはその会社の株価は下がる。それは配当削減の原因が、企業の業績不振に伴う手元資金繰りが逼迫していることによる場合が多いからだ。投資家が、「経営者が企業の業績の先行きに不安を持っていて、万が一に備え手元に資金を残しておこうとしているのではないか」と、その企業の評価をネガティブに見直す結果、株価が下がるわけだ。

逆に、同じ配当削減でも、場合によっては株価にプラスに働くこともある。例えば、成長期のベンチャー企業が画期的な技術に対する新規投資を考え、配当削減を発表したとする。成長期の企業は一般に、魅力的な投資機会に恵まれているが、その割に資本が乏しいため、稼いだ利益を極力再投資に回すことが多い。仮に、投資家が、このベンチャー企業の配当削減が、新規投資の資金調達に不可欠な施策だと判断すれば、投資家はその企業の評価をポジティブに見直し、株価は上昇するかもしれないのである。

グロービス経営大学院では、MBAプログラムの「体験クラス」を全国７つのキャンパスとオンラインにて開催しています。

実践性を重視したグロービス独自の授業スタイルをご自身の目で確かめてください。

体験クラス&説明会の日程一覧はこちら

アクセストップ10

MBA体験クラス

ファイナンスの理論をビジネスに
活かしてみたいと思いませんか？

「分かる」だけに留まらず、仕事で「使える」ようになるために。

シグナリング効果のような経営の知識を実務で使いこなせるようになるためには、体系的な理解と反復トレーニングが必要です。

グロービス経営大学院なら、実際の企業の事例を用いた分析やディスカッションで、知識が定着するまで学ぶことができます。「分かる」だけに留まらず、仕事で「使える」ようになるために。

グロービスでは、定期的にMBA体験クラスを開催しています。

MBAのクラスが実際にどのように進んでいくのか？そこからご自身がどれだけ学ぶことができるのか？体感していただけます。ぜひご都合の合う機会に各キャンパスにお越しください。一科目（３ヶ月）から受講できる「単科生制度」もございます。

あなたにおすすめの科目：

まずは「体験クラス＆説明会」の日程をご確認ください。

英語プログラム

※現在、「通学形式」と「オンライン形式」にてクラスを開講しています。「通学形式」は、行政のガイドラインを踏まえ、定員を減らすなど安全に配慮した上で開講しています。体験クラス＆説明会は、「キャンパス」での開催と「オンライン」での開催のいずれかを選択いただけます。ご希望の受講形式や日程などのご都合にあわせてお選びください（全ての体験クラス＆説明会で、通学およびオンライン形式のいずれも紹介いたします）。

GLOBIS BUSINESS TIPS

あらゆるビジネスパーソンにとって必須といえるビジネススキルをグロービス経営大学院に登壇する教員たちが紹介します。動画をご覧いただくためのURLをご登録いただいたメールアドレスにお送りします。ぜひスキルアップにお役立てください。

ビジネス基礎力

クリティカル・シンキング

視聴時間 48:45

仕事で活躍するために身に付けておくべき「クリティカル・シンキング（論理思考）」とは？書籍を読むだけでは身に付けることが難しい、「実務で使える論理思考力」を体感し、「実務で使える」ように変えていく方法をお伝えします。

荒木博行

グロービス経営大学院教員

ビジネス・プレゼンテーション

視聴時間 58:26

ビジネスを進めていく上で重要な「伝える力」としての「ビジネス・プレゼンテーション」。さまざまな場面で聴き手の理解を促し、行動してもらうにはどうしたらよいのか。緊張して思ったように話せない人、聴き手に刺さるプレゼンをしたい人は必須！

島根宏幸

グロービス経営大学院教員

ビッグデータ時代の数字力

視聴時間 57:39

ビジネスを進めていく上で重要なデータを分析する力を身に付ける「ビジネス定量分析」。この授業では、闇雲にデータをExcelで加工するだけの分析でなく「意味のある分析」を行うために必要となる基本的な考え方やアプローチ方法を学ぶ。

鈴木健一

グロービス経営大学院教員

マーケティング戦略

視聴時間 57:36

日常的な企画力、提案力を向上させるためにも必要な「マーケティング」。価値を顧客に届けるためにも重要な「マーケティング戦略の立案」のポイントを、基本的なフレームワークの意味や使い方から学んでいく。

村尾佳子

グロービス経営大学院経営研究科副研究科長

経営戦略

視聴時間 54:54

日々劇的に動くビジネス環境の変化を確実に捉え、成果を出し続けていく為に必要な「経営戦略」。ビジネス環境の変化を、経営のフレームワークを用いて正しく捉え、そして解釈していく方法を学ぶ。

荒木博行

グロービス経営大学院教員

志（キャリア）の考え方

視聴時間 56:02

自身が人生において何を成したいのかを考え、キャリアを築いていく為にベースとなる「志」。パッと聞くと、捉えどころがなく、何となく自分とは縁遠いように感じてしまう「志」とは、そもそもどんなものなのか？なぜ「志」が重要なのか？

田久保善彦

グロービス経営大学院経営研究科研究科長

リーダー基礎

ビジネスリーダーの基礎力

視聴時間 48:45

メンバーをうまく動かせない、別の部署を巻き込めないなど、リーダーの悩みは尽きない。すでにリーダーの人だけでなく、これからリーダーになりたい人も、心がけておきたい「グロービス流ビジネスリーダーの基礎力10」。

田久保善彦

グロービス経営大学院経営研究科研究科長

荒木博行

グロービス経営大学院教員

村尾佳子

グロービス経営大学院経営研究科副研究科長

金澤英明

グロービス経営大学院教員

「学んだつもり」に時間を費やしていませんか？
（3分４秒）

「わかる」と「できる」では、学びの質が全く違います。どれだけ多くの時間を学びに費やしていても、正しい学びでなければ仕事の成果につながる「できる学び」は得られません。

変化が激しく先が見えない次の時代に、仕事で成果を出し続ける人材になるための「学び」とはどういったものなのか？自分の学び方を見直して頂く機会にしてください。

コンテンツの詳細はこちら