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公認会計士×
グロービスのMBA
数字を読み解く力に、
事業を動かす力を掛け合わせる。
会計の専門性を活かしながらも、経営の意思決定に関わる場面が増え、新たな視点の必要性を実感している方も多いはずです。グロービスには、「経営の視点を身につけたい」と考える公認会計士が集い、互いに刺激を受けながら学んでいます。
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公認会計士がMBAを取得する意義
グロービスで学ぶ公認会計士の皆さんは、どのようなきっかけでMBA取得を考え始めたのでしょうか。チームを率いる難しさに直面した方、経営の判断を求められる立場になった方、会計士としての将来に迷いを感じた方。ここでは、MBA取得を決めた会計士の方々が当時どのような課題を抱えていたのかをご紹介します。
事務所/監査法人/事業会社それぞれの視点でMBA取得を考えたきっかけ
専門家としてのキャリアを進める中で、ふと「会計に関する専門性だけで、この先の期待に応え続けられるだろうか」と自問する瞬間があるかもしれません。
クライアントの支援、経営者との対話、あるいは所属組織での意思決定。置かれた環境によって、その違和感の正体や、新たな学びを志す理由はそれぞれ異なります。グロービスで学ぶ会計士の皆さんは、どのような葛藤を抱え、何を機にMBAの世界へ足を踏み入れたのでしょうか。ご自身の心境と重なるストーリーの中に、現状を打破するヒントが隠されているかもしれません。
会計の専門家として信頼されるからこそ、経営の相談にも応えたい
経営者にとって、最も身近な相談相手でありたい――。
顧問先の経営者が事業の方向性や組織の課題に直面したとき、会計の枠を超えて、本質的な悩みを打ち明けられることもあるかもしれません。そんなとき、専門外の領域だからと、どこか一歩踏み込みきれなかった経験はないでしょうか。「もっと力になれたのではないか」。そんな想いが頭をよぎることもあるはずです。専門家として頼られる一方で、経営者が向き合う複雑な現実に応えきれない――。
そうした誠実な葛藤が、MBAで経営を学ぶことを考える一つのきっかけになるかもしれません。
受講生のエピソード
「経営者の最良の相談相手」を目指してMBA取得を決意。
企業再生という業務の特性上、クライアントの経営破綻に直面することも少なくありません。そのような場面で、自分の力不足を痛感する瞬間が何度もありました。「もっとできたことがあったのではないか？」と何度も自問し、その答えを探す中で辿り着いたのが、体系的な経営知識の習得でした。
財務の専門家として接する経営層と、同じ視座で対話する
キャリアを重ねるにつれ、接する相手が現場の経理担当者からCFOや経営企画へと変わっていく。そんな変化を実感することはありませんか。
経営層と接する場面が増えるにつれ、監査人の立場から伝えられることと、相手が求めている対話との間に、距離を感じる瞬間があるかもしれません。会計基準や過去の実績に基づく見解は述べられても、経営者が日々向き合っている「この先どうすべきか」という問いには、立場上踏み込みきれない。
そうしたもどかしさが、会計士としての専門性に経営の視点を掛け合わせるべく、MBA取得に踏み切るきっかけになっているのではないでしょうか。
受講生のエピソード
クライアントの期待に応えるべく、経営を深く理解するためMBA取得を決意。
キャリアを重ねるにつれて、接するクライアント企業の担当者も、次第にマネジメント層へと変わり、経営に関する意見を求められる場面が増えてきました。その中で、監査法人をキャリアの出発点とした自分の視点が、経営者の感覚とどれほど一致しているのか、ずっともどかしさを感じていました。
会計・財務の専門性を、経営の意思決定を動かす力に変える
「会計の専門家として、組織の意思決定に深く関わりたい」――。
一度はそんな思いを抱いたことがあるのではないでしょうか。しかし、実際に経営の意思決定に関わる立場になると、求められる判断は会計の専門領域を超える機会が多くなってくるはずです。会計の物差しだけでは捉えることが難しい問いに向き合う中で、もどかしさを感じることもあるかもしれません。
「経営を俯瞰し、自信を持って判断を下せるようになりたい」。そうした前向きな危機感が、MBAで経営を学ぶことを考えるきっかけになっているのかもしれません。
受講生のエピソード
経営のリアルに直面して気付いた。会計の専門性だけでは導けない組織の未来。
上場準備の責任者として経営会議に出席する中で、会計や財務の知識だけでは乗り越えられない壁に直面しました。組織の針路を示す立場でありながら、戦略やマーケティング、人事に関する知見が足りず、自身の力不足を痛感する日々でした。
MBAスクールの中でグロービスを選んだ理由
1. 経営の現場で"使える力"が身につく：
実務家教員によるケースメソッドとカリキュラム
公認会計士としての会計・財務の専門性に経営の視点が加わると、目の前の数字の先にある経営課題を見通し、より踏み込んだ提案ができるようになります。
グロービスでは、経営戦略・マーケティング・リーダーシップ・人材マネジメント・ファイナンスといった経営の全体像を、各業界の第一線で活躍する実務家教員のもと、実際の企業事例を題材に"経営者の立場"で考え抜きます。ディスカッション形式の授業で、自らの考えを発信し、多様な業界から集まる仲間からのフィードバックを受けることで、知識が実務で活かせる力へと磨かれていきます。
受講生のエピソード
同僚の成長から確信した、実践力を高める学びの場。
前職時代にグロービスの卒業生である同僚が、入学前と卒業後で大きく成長した姿を目の当たりにし、その変化に衝撃を受けたことがきっかけです。その同僚は、財務コンサルティングに経営視点を取り入れ、クライアントに対してより実践的なアドバイスを行うようになっていました。（中略）ケースメソッドに取り組み、学びを血肉化している姿も印象的で、実践を通じて知識を自分のものにしていることが伝わってきました。
最新知を反映したカリキュラム。
カリキュラムは古典的な経営学にとどまらず、「志」や「思考」といったビジネスの基礎力を鍛え直す内容が含まれています。さらに、「テクノベート」や「変革」といった最新のトレンドを反映した科目も充実しており、実践的な学びが得られると感じました。また、教員の方々も各業界の第一線で活躍する方が多く、実務の話を直接聞ける点も大きな魅力でした。
「志」「テクノベート」「変革」はグロービス独自の科目領域です。
科目領域と科目詳細についてはこちら
2. 一生涯高め合える仲間を得られる：
利害関係を超えた人的ネットワーク
成長意欲あふれる学生が互いに切磋琢磨しながら議論を交わし、役職や年齢、職種を越えた「同志」として語り合う。仕事と両立しながら2年間、業界も立場も異なる仲間と本気で経営を学び合う。こうしたグロービスの学生生活で築かれる利害を超えた信頼関係は、生涯にわたっての財産となるでしょう。
受講生のエピソード
肩書きを超えた信頼関係が、一生の財産になる。
CFOという立場上、日々直面する事業や人材に関する課題について、本音で意見を交わせる仲間がいることは、非常に心強いです。
グロービスは「実務直結の学び」を重視しているため、授業でのディスカッションや勉強会、懇親会の中で互いの経験や知見を共有する機会が多く、自然と実務に根差した信頼関係が築かれていきます。（中略）互いの肩書きを外し、率直な対話を重ねる中で築かれた信頼関係は、生涯にわたって成長を支え合えるかけがえのないつながりです。こうした仲間と出会えたことに、心から感謝しています。
3.働きながら通学できる：
グロービスの制度・仕組み
仕事の繁忙期や急な出張があっても、学びを続けられるか――。多忙な会計士にとって、仕事との両立は気になる点の一つではないでしょうか。
グロービスでは、授業は平日夜間と土日に開講されており、日中の仕事と調整しながら受講することができます。そのうえ、すべての授業をオンラインで受講することも可能です。
また、急な予定変更があった場合にも、別日程のクラスへの振替や、通学からオンラインへの切り替えで対応することができます。
在学生数が最大のビジネススクールだからこそ開講クラス数が多く、突発的な仕事の対応等による授業の振替先も豊富です。グロービスだからこそ実現できる柔軟な制度設計が、多忙な会計士の挑戦を支えています。
受講生のエピソード
【単科生制度】仕事との両立を前提とした制度設計。だからこそ、多忙な中でも挑戦することができた。
1科目（3ヶ月）から無理なく学び始められる仕組みがあったことで、「本当に仕事と勉強を両立できるのか」という不安も解消され、仕事を続けながらでも学びを続けるイメージを具体的に描けました。こうした制度や環境が整っていたからこそ、私は多忙な日々の中でも、一歩踏み出し、学び続けるイメージを具体的に描くことができました。
【授業振替制度】学びを後押しするサポート体制。
サポート体制に関しては、ひとつの科目でも各期に複数のクラスが開講されており、振替受講が容易である点が魅力的でした。
公認会計士がグロービスのMBAを取得するメリット
―卒業生が語る仕事と思考の転換点
実務面での変化：仕事に対する姿勢や進め方での変化
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会計の視点に加え、経営戦略を踏まえた多角的な視点でクライアントと向き合う。
大手監査法人
パートナー野間 公平さん
姿勢という面では、より多角的な視点を持って業務に取り組めるようになったと感じています。仕事柄、どうしても会計的な視点から批判的に物事を見てしまう癖があり、「ビジネスの実態を分かっていない」「杓子定規だ」と指摘を受けることが多い業界です。しかし、クライアント企業の経営戦略やビジネスモデルなどを起点に考える力が身に付いたことで、各企業の経営状況に即した視点で物事を捉えられるようになりました。
また、社内外の方々と接する際には、それぞれの立場やバックグラウンドにも思いを馳せながら仕事を進めることを -
個人から、チームで成果を出すマインドにシフトした。
スカイマーク株式会社
財務経理部財務課 兼務 上場準備室 財務課 課長懸川 高幸さん
グロービスでスキルを身に付ければ付けるほど、自分ひとりでできることの限界が見えるようになりました。「志」を成し遂げるためには、周囲の人の共感を得て、力を借りなければなりません。ひとりではできないことでも、大勢の力が集まればできるようになります。入学前は、自分のスキルを高めることで業績を向上させようと考えていましたが、卒業後はおのずとチーム力を重視するようになりました。最近では、個人の力で生みだしてきたアウトプットを超える成果を出せるようになり、チームメンバーのおかげでこれまで以上の成果が出せているのだと実感しています。チームメンバーに対して、自然と感謝の気持ちを抱くようになりました。
学びの本質・内面の変化：グロービスのMBAで得たものを一言で表現すると？
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異なる価値観を持つ仲間との対話が、自己変容のきっかけに。
上場化粧品・サプリメントメーカー
取締役CFO蕨 博雅さん
私は会計士としてキャリアを歩んできたこともあり、物事をどうしても「数字」や「合理性」といった枠組みで捉えがちでした。しかし、グロービスの授業には、マーケティングや研究開発、営業など、まったく異なる専門性や価値観を持った仲間たちが集まっています。彼ら彼女らは、「顧客の感情」や「技術の可能性」など、私にはなかった切り口で問題を捉えており、最初は正直戸惑いました。「なぜ自分のロジックが伝わらないのか」と苛立ちを感じることもありました。しかし、何度も対話を重ねるうちに、それぞれの意見の背景には異なる「正義」や経験に裏打ちされた価値観があるのだと気付きました。
（中略）
このプロセスを通じて、自分の思考の偏りを客観視する力が養われ、以前よりも柔軟に、そして深く物事を捉える姿勢が身に付いたと実感しています。 -
経営の全体像を捉え、「問いを立てる力」を実務に活かす。
株式会社万野公認会計士事務所/Region Growth Partners株式会社
代表取締役/取締役万野 裕人さん
自分なりの「経営論点構造化スキル」です。これまで私は、会計・財務という機能だけから会社経営を捉えていました。しかし、グロービスでの学びを通じて、「経営とは何か？」という問いに対する全体像を描けるようになりました。日々の仕事では、「いかに問いを立てるか」がビジネスパーソンとして非常に重要だと考えています。グロービスで得た経営の全体像は、その「問いの設定力」に直結しており、実務に大きな影響を与えています。
公認会計士の方へのおすすめ科目
クリティカル・シンキング |
あらゆる専門知識を実務で活かすための、思考の基盤を鍛えるく 公認会計士としてのキャリアが進むほど、専門知識の正確さに加えて、複雑な状況を整理し、相手に納得してもらうための論理的な思考力が求められます。「クリティカル・シンキング」は、物事を構造的に捉え、正しい問いを立て、根拠をもって結論を導く力を、演習とディスカッションを通じて徹底的に鍛える科目です。ここで身につく思考力は、経営戦略やファイナンスなど他の科目を学ぶうえでの土台となるだけでなく、クライアントや経営層との対話、チーム内の合意形成など、向上させるはずです。 クリティカル・シンキングを学んだ学生の声書籍で仮説思考やロジカルシンキングに触れていた私は、ある程度理解しているつもりでした。ところが授業では、ケース（企業事例）を題材に、自分の思考の癖や抜け漏れ、曖昧な論理を浮き彫りにされます。「構造化するとはどういうことか」「どこまで深く考えるべきか」を体感しながら、私の"考える力"の土台が一から鍛え直されました。 |
|---|---|
マーケティング・経営戦略基礎 |
財務数値の先にある事業の全体像を、自分の目で捉える力を養う 日々の業務で財務数値と向き合う会計士にとって、その数値が生まれる事業構造や市場環境を体系的に捉える視点が加わると、提供できる価値はさらに広がっていきます。「マーケティング・経営戦略基礎」は、3CやSTP・4Pなどの代表的なフレームワークを、実際の企業ケースの分析とディスカッションを通じて、実務で使えるレベルまで身につける科目です。経営者がなぜその判断に至ったのか、事業はどのような競争環境のなかで動いているのか。こうした問いに向き合う視点を得ることで、会計の専門家としての対話の幅が広がるでしょう。 |
組織行動とリーダーシップ |
数字と論理の先にある、人と組織を動かす力を身につける 会計士としての経験を積み、チームや案件の中心を担う立場になるほど、専門知識を発揮するだけでなく、チームを率いたり、組織の変革に関わる場面が増えていくのではないでしょうか。そこでは、論理や数字の正確さとは異なる力――人のモチベーションを引き出し、組織を一つの方向に動かす力が求められます。「組織行動とリーダーシップ」は、リーダーシップのあり方やメンバーのエンパワーメント、組織変革のマネジメントといったテーマを、実際の企業ケースとディスカッションを通じて実践的に身につける科目です。ここで得た視点は、専門家集団のマネジメントやクライアントの組織課題への理解など、会計士としての専門性の活かし方をさらに広げてくれるはずです。 |
アカウンティングII（管理会計） |
数字の分析を超え、数字を通じて人と組織を動かす視点を得る 管理会計の知識や手法を日常的に扱う会計士にとっても、予算管理を通じた現場とのコミュニケーションや、数字が組織の行動や文化に与える影響まで意識する機会は多くないかもしれません。この科目は、コスト分析や予算管理、業績評価といった手法を学びながら、その先にある経営の意思決定や組織運営の実態に目を向ける科目です。数値の正確さにとどまらず、数字を通じて人や組織を動かすという視点が加わることで、会計士としての専門性の活かし方がさらに広がるはずです。 アカウンティングII（管理会計）を学んだ学生の声私は会計士としての専門性があるため、「この分野は熟知しているだろう」と正直なところ油断していました。しかし、そこで問われたのは、単なる数字の分析ではなく、「数字の背後にある現場のリアル」でした。たとえば、予算管理を通じた従業員とのコミュニケーション、数字が組織文化に与える影響、自分の言動が周囲にどんなメッセージとして伝わるのか。こうした"生きた経営"の視点が突きつけられたのです。 |
多忙な公認会計士の学びを支える学習環境・制度・費用支援
公認会計士として働きながらMBAを続けるという選択を前にしたとき、「今の働き方で通える時間があるのか」、「急な仕事が入った日はどうなるのか」、「無理なく学び続けられるのか」。
これらは、これまでグロービスに入学を決めた会計士が向き合ってきた問いです。以下では、こうした懸念に応える学習環境・制度・費用支援についてご紹介します。ご自身の現在の働き方やこれから描くキャリアの中に、グロービスでの学びを組み込めるのか――。その判断の手がかりが見えてくるはずです。
1. 【学習環境】多忙な日常にフィットする、柔軟な受講スタイル
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授業の開講は、仕事や家庭と調整しやすいように平日夜間（19:00～22:00）と週末（10:00～13:00、14:00～17:00、18:00～21:00）となっており、週末は複数の時間帯から都合のよいクラスを選ぶことができます。1科目あたり3ヶ月間、隔週での受講となるため、毎週通う必要はありません。
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グロービスでは、授業から学事行事の参加まで、すべてオンラインで完結できます。入学式・卒業式・オリエンテーション、勉強会や懇親会などもオンラインで参加可能なので、物理的な移動が難しい方でも安心です。
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通学クラスとオンラインクラスは、科目ごとに受講形式を自由に選択できます。たとえば、出社する平日はキャンパスでの通学クラスを選び、自宅で過ごす週末はオンラインクラスを選ぶといったように、自分の生活リズムに合わせた履修計画を組むことができます。オンラインクラスも通学クラスと同様にディスカッション形式で進むため、どちらの形式を選んでも同等の学習効果が得ることができます。
2. 【各種制度】急な予定変更にも、キャリアの節目にも無理なく学びを継続するための各種制度
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授業振替制度では、やむを得ず欠席した場合でも、同一期間内で複数クラスを開講している科目であれば、欠席回を他のクラスに振替が可能です。オンラインと通学（キャンパス）の授業間でも振替ができるため、急な仕事が入った際も、別日程のクラスへ柔軟に振替受講が可能です。
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本科入学前に単科生（科目等履修生）として1科目（3ヶ月）から受講を始めることができます。単科生制度により受講した科目は、本科進学時に修了要件の単位として認められ、受講料も差し引かれるため、費用や時間が無駄になりません。学びが実務にどう活きるのか、今の働き方で続けていけるのか――。1科目ずつ受講を重ね、その手応えを確かめたうえで、本科進学を検討することができます。
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標準2年のプログラムを最大5年まで延長できる長期履修制度もあります。この制度を活用することで、仕事の繁忙期に合わせ、無理のないペースで修了を目指せます。
ただし、3年以降の在籍については、長期履修受講料が発生します。詳細は以下のURLよりご確認ください。
3. 【費用支援】学費を抑えるための制度・奨学金について
グロービスは、厚生労働大臣が指定する専門実践教育訓練講座の対象です。このほか、独自の奨学金や教育ローンなど、学費の負担を軽減するための選択肢もございます。
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本科課程は、専門実践教育訓練給付金の対象講座です。雇用保険の被保険者期間などの条件を満たすことで、2年間の課程に対して給付を受けることができます。給付金制度を活用することで、経済的負担を最適化することが可能です。
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グロービスでは、独自の奨学金のほか、日本学生支援機構の奨学金や提携教育ローン（信販系・銀行系）を利用できます。教育訓練給付金との併用も可能なため、自分に合った組み合わせで、費用負担を効率的に抑えることができます。
公認会計士資格を保有するグロービスの実務家教員
公認会計士としての専門性と、MBAで得た経営の視点。その両方を武器に、会計の枠を超えて活躍している方がいます。グロービスで教員を務めるのは、そうした道を歩んできた実務家たちです。
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内山 晃一
Koichi Uchiyama
横浜国立大学経済学部経済学科卒業
学位：学士（経済学）
資格等：公認会計士日本公認会計士。有限責任監査法人トーマツにて会計監査業務に従事したのち、デロイトのニューヨーク、ロサンゼルス及びロンドンでグローバルで活躍する日系企業の経営課題を支援。デロイトトーマツファイナン...
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蒲地 正英
Masahide Kamachi
立命館大学経営学部経営学科卒業
グロービス経営大学院経営研究科経営専攻修了
学位：MBA
資格等：公認会計士、税理士
共著：『完全ガイド事業承継・相続対策の法律と税務』(税務研究会)、『国際資産税ガイド』(大蔵財務協会) などPwC税理士法人にて、日系オーナー企業のクライアントを中心に、事業承継、M＆A組織再編成、資本政策、IPO支援、企業再生、連結会計、連結納税、海外展開進出サポート等の総合的な会計及び税務コンサル...
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谷 保廣
Yasuhiro Tani
関西学院大学商学部首席卒業
米テキサス大学オースチン校経営大学院修士課程修了
学位：MBA
資格等：公認会計士・税理士・証券アナリスト
編著：『Q＆A 「評価損」と「欠損金」をめぐる税務と会計』（清文社）、『Q＆A 海外駐在・移住のための税務ハンドブック』（財経詳報社）
共著：『IFRSと引当金会計』（清文社）、『国際相続ハンドブック Q＆A』（TFP出版）他大手監査法人にて法定監査に従事したのち独立し、谷会計事務所を設立。現在、代表として監査業務、税務業務、財務コンサルティング業務に携わる。東証プライム製薬会社・社外監査役。東証プライム住宅機器メー...
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北川 裕憲
Hironori Kitagawa
明治大学経営学部卒業
早稲田大学大学院会計研究科会計専攻修了
学位：修士（会計学）明治大学経営学部在学中の2008年よりインターンとしてスローガン株式会社に参画し、約3年半にわたり創業期の財務・経理を中心とした経営管理業務に従事。早稲田大学大学院会計研究科修了後の2011年、...
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陶久 季彦
Toshihiko Suehisa
東京大学経済学部経済学科卒業
学位：学士（経済学）
資格等：公認会計士（2006年6月登録）
共著：『グロービスMBAアカウンティング 改訂3版』（ダイヤモンド社）安田信託銀行（現 みずほ信託銀行）に入社し、個人・法人向け営業等に従事。 1999年にグロービスに加わり、現在のグロービスグループの経理業務の構築、管理会計制度の設計、運用を統括した。また、2...
体感するから、気づけることがある。
体験クラス&説明会
「自分の仕事に活かせる、視点を得た」「ディスカッションを通じた学びが楽しく刺激的だった」などの声をいただく体験クラス。グロービスの学びが本当に仕事で役に立つのか、不安を解消できるのか。自ら体感するからこそ、納得できる答えが得られる。
日程が合わない方は個別相談へ
グロービスにご興味をお持ちいただいた方には、最初にグロービスの実践的な授業を体験できる「体験クラス＆説明会」へご参加いただくことを推奨しておりますが、体験クラスの日程が合わない方は、ぜひ個別相談にお越しください。個別相談では、受講する科目の選択や学習時間の確保の方法など、受講に関するご相談を承っております。
自分の可能性を
信じたい人へ。
仕事の成果につながる実践力を磨くこと。時代の変化に適応する力を得ること。業界・年代の垣根を超えて、多様な仲間に出会うこと。対話を通じて、知らなかった自分に気付くこと。学ぶ機会が卒業後も続くこと。「自分を変えたい」「周りの人を幸せにしたい」「社会の役に立ちたい」というその想いが実現できるように、グロービスは一生涯にわたって皆さんとともに歩み続けます。
さまざまな社会人に選ばれる理由Reasons to be selected by various members of society
よくあるご質問FAQ
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受講前に、どのような授業が行われるのか体験できる機会はありますか？
各キャンパス（東京・大阪・名古屋・福岡・オンライン）、特設キャンパス（仙台、横浜、茨城水戸）にて「体験クラス＆説明会」を随時開催しておりますので、ぜひご参加ください。参加費は無料です。開催日程はこちらのページからご確認いただけます。
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仕事と両立できるか不安なのですが、どれぐらいの勉強時間の確保が必要ですか？
1回の授業に対して、予習で5～8時間、復習で3～5時間を目安としてご案内しています。実際に受講されている方の1週間のスケジュール事例については、こちらのページをご覧ください。
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初めて受講するのですが、どの科目から受講すればよいですか？
論理思考力を鍛える「クリティカル・シンキング」からの受講をおすすめしています。初受講の方の約7割がこの科目から受講をスタートされています。また、約2割が経営の基礎的な知識を実践レベルまで身につける「マーケティング・経営戦略基礎」を選ばれています。どのような業界職種の方でも必要となる力を鍛えるこれらの科目は、初めて受講される方におすすめです。
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経営者になることや起業をとくに考えていないのですが、そのような方も学んでいますか？
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単科生制度とは何ですか？
大学院本科入学前に、グロービス経営大学院の基本科目を1科目（3ヶ月）から先行して履修できる制度です。在籍期間は原則1年間（本科生入試合格時は在籍期間が入学まで延長されます）で、1受講期あたり2科目まで、1年間で最大12単位（8科目相当）まで受講いただけます。大学院本科入学者の98.0%は、単科生から受講を始めています。詳しくはこちらのページをご覧ください。
