マイページ
EN
税理士×
グロービスのMBA
税務の専門性に、経営の視座を重ねる。
顧問先の経営者から、税務の枠を超えた相談を受ける。事務所の成長戦略や組織づくりに向き合う。税理士として経験を重ねるほど、専門知識だけでは応えきれない課題に直面することがあります。そうした場面で求められるのが、経営者と同じ目線で事業を捉え、人や組織を動かしていく力です。グロービスには、税務の専門性を土台に、経営や組織マネジメントを学び、自らの可能性を広げようとする税理士が集まっています。
コンテンツナビ
税理士がMBAを取得する意義
グロービスで学ぶ税理士の皆さんは、どのようなきっかけでMBA取得を考え始めたのでしょうか。顧問先の経営判断により深く関わりたいと考えた方、自らの事務所の成長戦略をクリアに描きたいと考えた方、税理士としての将来に新たな可能性を求めた方。ここでは、MBA取得を決めた税理士の方々が抱えていた課題を通じて、税理士が経営を学ぶ意義を紐解きます。
税理士としてMBAの取得を考えたきっかけ
顧問先の経営者との対話、自らの事務所経営、将来のキャリアへの模索――。
税理士がMBAを考え始める理由は一つではありません。グロービスで学ぶ税理士の皆さんは、それぞれの課題意識をどのように捉え、MBAという選択に至ったのでしょうか。
顧問先の経営課題に向き合う税理士の方
顧問先の経営者と継続的に向き合う税理士は、税務を通じて会社の数字の変化や資金繰り、将来の投資判断に深く関わる存在です。事業の方向性、組織づくり、後継者問題など、税務の枠を超えた経営課題についても相談を受ける機会が少なくありません。
しかし、そうした相談に応えるには、数字を読み解く力だけでは十分ではありません。事業の構造や市場環境、人や組織の課題まで含めて捉え、経営者の意思決定に伴走する視点が求められます。税務の専門性を土台に、顧問先の経営課題により深く向き合いたい――。そうした問題意識が、MBA取得を考えるきっかけになっています。
卒業生が振り返る受講のきっかけ
数字の裏側にある"経営の本質"を見抜く力を求めて。
税理士として中小企業の再生業務に携わる中で私は、税務知識や財務分析といった「数字」だけでは解決できない経営課題に直面してきました。顧問先の悩みの多くは、資金繰りや売上といった表面に見える問題の奥に、組織や戦略、人材など構造的な課題が複雑に絡み合っているのです。
経営の現場で起きている一つひとつの事象を、単なる「出来事」として処理するのではなく、それらを抽象化して本質を捉え、再び現実的な打ち手へと落とし込んでいく。そうした思考の往復ができなければ、顧問先の変革に本質的に寄り添うことはできないと痛感するようになりました。
事務所を経営する税理士の方
税理士として日々向き合う税務の情報には、顧客の事業の状態や経営課題が表れています。そこから得られる知見と、顧客との間に築いてきた信頼関係は、自分たちならではの価値をつくる重要な土台になります。
一方で、その強みをどの顧客に、どのような形で届け、組織の成長につなげていくかを考えるには、経営者としての視点が求められます。
組織を率いる立場になると、顧客に選ばれる理由づくり、人材育成、将来の成長戦略にも向き合う必要があります。税理士としての専門性をどの領域で発揮し、どのような価値として届けていくのか。その問いに向き合うことが、MBA取得を考えるきっかけになっています。
卒業生が振り返る受講のきっかけ
「他と差別化するにはどうすればよいか？」の答えを求めて。
私は税理士事務所を運営しており、主に中小企業への財務・税務に関するコンサルティングを提供しています。クライアントからすれば、世の中には山ほど税理士事務所があり、それぞれの特色は見えにくいでしょう。そのため、「すべてを任せてもよいと思えるほど信頼できるか？」「費用はいくらなのか？」ということが、税理士を選定する主な基準になっています。
そうした状況の中で、ずっと探してきたのが、「他の税理士事務所と差別化するには、どうすればよいか？」「選んでもらえる強みをどのように構築すればよいのか？」でした。その答えを求めるべく、MBAの取得を検討し始めました。
MBAスクールの中でグロービスを選んだ理由
1. 数字の背景にある経営課題を捉えた提案ができるようになる：
実務家教員によるケースメソッドとカリキュラム
財務諸表には、売上や利益の結果だけでなく、事業戦略、組織、人材、資金調達など、経営上の課題が表れます。顧問先や自社の意思決定を支えるには、数字を正しく読み解くだけでなく、その背景にある構造を捉え、次の打ち手を考える力が求められます。
グロービスでは、実務家教員のもと、実際の企業事例（ケース）を題材に、ディスカッション形式の授業で、経営者の立場で考え抜きます。自分の意見を発信し、多様な業界の仲間からフィードバックを受ける。その繰り返しを通じて、税務の専門性を、経営判断や提案に活かす力へと磨いていきます。
卒業生が振り返るグロービスを選んだきっかけ
理論より実践。現場で"すぐに使える"学びがここにはある。
目の前の顧問先経営者に、すぐに役立つ知見を届けたい。それが、私がMBA取得を志した原点です。求めていたのは、教養としての理論ではなく、経営の現場で"即実践"できる知恵。そんな私の想いに真正面から応えてくれたのが、グロービスでした。
実務家によるケースメソッド形式の授業、時流を捉えた実践知、異業種の仲間たちとの本質を突く議論。どれもが、実際のビジネス課題にそのまま使える「現場直結」の学びを得られると思ったのです。
卒業生が振り返るグロービスを選んだきっかけ
多様な仲間とのディスカッションで、思考力や人間力が磨かれる。
グロービスの授業は、一方通行の講義形式ではなく、ディスカッションやグループワークが中心。自ら思考し、言語化し、他者とぶつけ合うプロセスを通じて、知識だけでなく「考える力」や「人間力」までもが鍛えられていきます。
単なる学びの場にとどまらず、視野を広げ、自分を深く見つめ直すきっかけを与えてくれる場所。そんな環境が、グロービスの魅力だと思います。
2. 一生涯高め合える仲間を得られる：
利害関係を超えた人的ネットワーク
税理士として働く中では、顧問先、同業者、自社のメンバーなど、日々関わる相手がある程度限られやすいものです。一方で、業界や職種、年齢、役職の異なる仲間と、利害関係を離れて本音で議論できる環境には大きな意味があります。
グロービスでは、仕事と両立しながら学ぶ社会人学生が集まり、経営課題について真剣に意見を交わします。互いの経験や価値観をぶつけ合う中で、自分の考えを問い直し、ときにはキャリアや経営上の悩みを共有できる関係が生まれます。
卒業後も続くこうしたつながりは、税理士として、また経営者として新たな挑戦に向き合う際の支えになります。
卒業生が振り返るグロービスを選んだきっかけ
迷わず手を差し伸べてくれる仲間が、変化の時代の心の拠り所になっている。
人生のなかで本当に苦しい局面に直面したとき、支えてくれたのは、グロービスで出会った仲間たちでした。最初は、仕事のプライドや自意識が邪魔をして素直に相談することができませんでした。しかし、勇気を出して自分の窮状を打ち明けたとき、彼ら彼女らは一切の打算なく、迷わず手を差し伸べてくれたのです。
グロービスの仲間たちは、よくある「利害関係ありきの人脈」とはまったく異なります。志を共有し、共通の言語を持ち、実践を通じて互いに高め合う、心から信頼できる「同志」です。このような無償の信頼に基づいたつながりこそが、変化の激しい時代を生き抜く上で、私にとって最大の支えであり、まさに"生命線"となっています。
卒業生が振り返るグロービスを選んだきっかけ
卒業後も続く成長を促す環境。誰かの役に立てることが、人生の充実につながる。
卒業してからも、成長を後押ししてくれる環境がある。それが、グロービスで得た人的ネットワークの一番の価値だと感じています。（中略）
起業した友人から専門分野の相談を受けることも増え、自分の知識や経験が誰かの役に立っていると感じられる機会に恵まれました。それは、学びを"自分のため"だけでなく、"誰かのため"に活かせる喜びにもつながっています。
自分の中にあるものを惜しみなく差し出しながら、また新しい学びを取り入れていく。その循環が、私の人生をより深く、豊かなものにしてくれていると実感しています。
3.仕事の繁忙期や急な予定変更があっても通学を継続できる：
グロービスの制度・仕組み
税理士の仕事には、申告時期などの繁忙期に加え、顧問先からの急な相談や対応が生じることもあります。MBAに関心があっても、「仕事と両立しながら本当に通い続けられるのか」と不安に感じる方は少なくありません。
グロービスでは、平日夜間や土日に授業を開講しており、日中の業務と調整しながら学ぶことができます。さらに、すべての授業をオンラインで受講することも可能です。
急な予定変更があった場合には、別日程のクラスへの振替や、通学からオンラインへの切り替えもできます。在学生数が多く、開講クラス数も豊富だからこそ、仕事の状況に合わせて学び方を調整しやすい学習環境が用意されています。こうした柔軟な制度設計が、多忙な税理士の継続的な学びを支えています。
各制度の詳細は、ページ下部でご紹介しています。
卒業生が振り返るグロービスを選んだきっかけ
「無理かもしれない」という不安を、「やってよかった」という確信に変えた、最初の一歩。
「仕事と家庭の両立だけでも大変なのに、大学院に通うなんて本当にできるのだろうか」「学習時間なんて確保できないのでは」「授業についていけなかったらどうしよう」。入学前の私は、不安ばかりが頭をよぎっていました。
そんな中、まずは単科生として1科目だけ受講してみたところ、授業の熱量と学びの深さに圧倒され、「もっと学びたい」と自然に思えた自分がいて、気付けば本科へ出願していました。
税理士がグロービスのMBAを取得するメリット
―卒業生が語る仕事と思考の転換点
実務面での変化：仕事に対する姿勢や進め方の変化
経営全体への深い理解が、クライアントが求める踏み込んだアドバイスにつながっている。
クライアントとの向き合い方が大きく変わりました。とくに経営全体への理解が深まったことで、表面的な問題にとどまらず、本質的な課題に目を向けられるようになったと感じています。（中略）
中小企業の経営者は、資金繰りや事業戦略だけでなく、社員のモチベーションや組織づくりといった「ヒト」に関する悩みにも日々直面しています。グロービスで「ヒト・モノ・カネ」といった経営の基本に加え、テクノロジーや志といった現代経営に欠かせない視点まで体系的に学んだことで、複雑な経営課題にも整理された視点で向き合えるようになりました。
MBAというと「知識を得る場」という印象を持たれるかもしれませんが、実際には、他者との対話を通じて自分の見方や考え方が磨かれていく場だと感じています。
人生のどん底で、私を救った"構造的に考える力"と"行動力"。
卒業後、共同経営者であり、最も信頼していた妻が突然この世を去りました。人員は半減し、組織はかつてない危機を迎えましたが、悲しみに暮れる中でも、会社は待ってくれません。どう切り抜けるか。その時、私を支えてくれたのが、グロービスで培った「構造で捉え、筋道を立て、行動に移す力」でした。
感情を一旦脇に置き、課題を冷静に分析し、業務の外注化、AI導入、標準化といった打ち手を考えました。属人性を排し、事業が継続できる「仕組み」の構築に全力を注いだのです。グロービスで学んでいなければ、きっと立ち上がれなかったでしょう。もちろん、今もまだ道半ばです。それでも、前を向いて歩き続けられるのは、困難を乗り越えるための羅針盤をグロービスで手に入れたからだと確信しています。
リーダーとしての自身の言動を見つめ直す機会が増えた。
「リーダー」「リーダーシップ」という言葉をここまで意識し、考えるようになったのは、グロービスで学んでいるからこそだと思います。（中略）
今までは社員のミスや欠点ばかりに目が向いていたのですが、「私に責任があるのではないのか？」と自然と内省するようになりました。まだまだ私のリーダーシップ開発は発展途上ですが、その時の環境に応じた自社なり、私なりのリーダーシップを身につけることで、組織の生産性を最大限まで高めていきたいと思っています。
学びの本質・内面の変化：グロービスのMBAで得たものを一言で表現すると？
逆境に負けない「百折不撓」というマインド。
私がグロービスで得たものを一言で表すなら、それは「百折不撓（ひゃくせつふとう）」──何度折れても、何度倒れても、決して諦めずに立ち上がる心です。（中略）
この言葉は、どんな苦境にあっても、自分の成長の機会として捉える視点を私に与えてくれました。そして、物事の全体像を冷静に捉え、最適な一歩を考え抜いて踏み出す。こうした姿勢を育んでくれました。グロービスで得た知識やビジネススキルはもちろん重要ですが、「考えることをやめない姿勢」は、私にとってそれ以上に価値のある"生きた力"となりました。この力は、ビジネスの現場においても、人生の局面においても、何度でも自分を立て直すための土台となってくれています。これが、私にとってグロービスMBAで得た、何よりの財産です。
変化の時代を生き抜くために必要なのは、学び続ける力。
「自己成長への意欲」です。税理士の資格取得は簡単な道のりではありませんが、その資格さえあれば安泰という仕事では決してありません。法改正や業界動向の変化に対応するのはもちろん、多様な業種の経営者と向き合い、複雑な課題に寄り添うには、常に視野を広げ、自らをアップデートし続ける必要があります。（中略）
「今のままで本当に十分なのか」
「もっと経営者の本質的な悩みに応えられる自分になるには、何が必要なのか」
そう問い続けるようになった私は、学ぶことが単なる知識の獲得ではなく、仕事の価値を高め、人の役に立つ力を磨くことだと実感しました。この自己成長への意欲こそが、変化の激しい時代において、価値を提供し続ける専門家であるための原動力になっています。
税理士の方へのおすすめ科目
クリティカル・シンキング |
専門知識を成果につなげるための、思考の基盤を鍛える。 税理士としてのキャリアが進むほど、専門知識の正確さだけでなく、複雑な状況を整理し、相手に納得してもらうための論理的な思考力が求められます。「クリティカル・シンキング」は、物事を構造的に捉え、適切な問いを立て、根拠をもって結論を導く力を、演習とディスカッションを通じて鍛える科目です。 ここで身につく思考力は、経営戦略やファイナンスなど他の科目を学ぶ土台となるだけでなく、顧問先の経営層との対話、提案内容の整理、チーム内の合意形成など、日々の業務の質を高める力にもつながります。 |
|---|---|
マーケティング・経営戦略基礎 |
数字の背景にある、事業の構造と競争環境を捉える。 財務諸表の数値には、売上や利益の結果だけでなく、顧客、競合、商品・サービス、組織の意思決定など、事業のあり方が表れています。その背景を読み解く視点が加わることで、税理士として経営者と交わす対話の質は大きく変わります。 「マーケティング・経営戦略基礎」は、当該領域の代表的なフレームワークを実際の企業ケースの分析とディスカッションを通じて学ぶ科目です。経営者がなぜその判断に至ったのか、事業はどのような競争環境の中で動いているのか。そうした問いを持てるようになることで、数字の報告にとどまらない、経営に踏み込んだ対話がしやすくなります。 |
組織行動とリーダーシップ |
専門家集団を率い、人と組織の力を引き出す。 税理士として経験を積むほど、個人の専門性だけで成果を出すのではなく、チームや組織を通じて価値を生み出す場面が増えていきます。メンバーの力をどう引き出すか、組織としてどのように成長していくかは、事務所経営やプロジェクト推進において重要なテーマです。 「組織行動とリーダーシップ」は、リーダーシップのあり方、メンバーのエンパワーメント、組織変革のマネジメントなどを、実際の企業ケースとディスカッションを通じて学ぶ科目です。この科目で得られる視点は、専門家集団のマネジメントや人材育成、クライアントの組織課題を理解するうえでも役立つはずです。 |
パワーと影響力 |
正しい提案を、相手の行動につなげる力を磨く。 税理士として専門的に正しい助言をしても、それだけで相手が動くとは限りません。経営者、社内メンバー、外部の関係者など、立場や利害の異なる人たちに働きかけ、意思決定や行動につなげていく力が求められる場面があります。 「パワーと影響力」は、人間理解に基づくパワーの源泉や、影響力を効果的に行使するプロセスを、実際の企業のケースに基づいて議論しながら学ぶ科目です。この科目の学びは、顧問先経営者への提案、プロジェクトの合意形成、組織内外の関係者を動かす場面で、専門性を成果につなげる力になるはずです。 パワーと影響力を学んだ学生の声「パワーと影響力」という科目では、組織や人を動かす上で不可欠な影響力について、体系的に理解を深めることができました。受講後は、自分の働きかけ方をより戦略的に見直すようになり、実際の行動にも変化が生まれました。 |
リーダーシップ開発と倫理・価値観 |
自分の価値観を言語化し、判断と行動の軸を明確にする。 税理士として経験を重ねるほど、専門家としての判断だけでなく、経営者やリーダーとしての意思決定を求められる場面が増えていきます。事務所の方向性を決めるとき、メンバーと向き合うとき、顧問先の経営者に助言するとき――。そこでは、知識やスキルだけでなく、「自分は何を大切にし、どのような価値を生み出したいのか」という軸が問われます。 「リーダーシップ開発と倫理・価値観」は、360度調査による現状認識やワークショップなどを通じて、自らの価値観やリーダーとしてのありたい姿を見つめ直し、そこに近づくための能力開発の方法論を考える科目です。自分の軸が明確になることで、事務所経営、人材育成、クライアントとの向き合い方に一貫性が生まれます。税理士として、また一人のリーダーとして、これからどのような価値を届けていくのかを考える機会になります。 リーダーシップ開発と倫理・価値観を学んだ学生の声この授業では、「自分はなぜこの仕事を選んだのか」「何にやりがいを感じているのか」「これからどんな人生を歩みたいのか」といった、本質的で、でも日々の忙しさの中ではつい置き去りにしがちな問いと、じっくり向き合う時間が用意されていました。 |
多忙な税理士の学びを支える学習環境・制度・費用支援
税理士として働きながらMBA取得を目指すうえで、仕事との両立は大きな不安の一つです。申告時期などの繁忙期、顧問先からの急な相談、日々の業務との調整を考えると、「本当に通い続けられるのか」と感じる方も少なくありません。
グロービスでは、そうした不安に応えるために、柔軟に学び続けるための学習環境や各種制度、費用支援を用意しています。以下では、ご自身の働き方や今後のキャリアと照らし合わせながら、グロービスでの学びを現実的に検討するためのポイントをご紹介します。
1. 【学習環境】多忙な日常にフィットする、柔軟な受講スタイル
-
授業は、仕事や家庭との両立を考えやすいよう、平日夜間と週末に開講されています。平日は19:00〜22:00、週末は10:00〜13:00、14:00〜17:00、18:00〜21:00の時間帯から選択できます。
1科目あたり3ヶ月間、隔週での受講となるため、毎週通学する必要はありません。申告時期などの繁忙期や、日々の業務予定を見据えながら、無理のない学習計画を立てやすくなっています。
-
グロービスでは、授業だけでなく、入学式・卒業式・オリエンテーション、勉強会や懇親会などの学事行事もオンラインで参加可能。移動時間を抑えたい方、勤務地や居住地の都合で通学が難しい方でも、オンラインを中心に学習を継続できる環境があります。オンラインクラスも通学クラスと同様に、ディスカッション中心に進むため、オンライン形式でも通学の形式と同等の学習効果を得ることができます。
-
通学クラスとオンラインクラスは、科目ごとに受講形式を選択可能。たとえば、平日は仕事帰りにキャンパスで受講し、週末は自宅からオンラインで参加するなど、働き方や生活リズムに合わせた履修計画を立てることができます。
2. 【各種制度】急な予定変更にも、キャリアの節目にも無理なく学びを継続するための仕組み
-
授業振替制度では、やむを得ず欠席した場合でも、同一期間内で複数クラスを開講している科目であれば、欠席回を他のクラスに振替が可能です。オンラインと通学（キャンパス）の授業間でも振替ができるため、急な仕事が入った際も、別日程のクラスへ柔軟に振替受講が可能です。
-
本科入学前に単科生（科目等履修生）として1科目（3ヶ月）から受講を始めることができます。単科生制度により受講した科目は、本科進学時に修了要件の単位として認められ、受講料も差し引かれるため、費用や時間が無駄になりません。学びが実務にどう活きるのか、今の働き方で続けていけるのか――。1科目ずつ受講を重ね、その手応えを確かめたうえで、本科進学を検討することができます。
-
標準2年のプログラムを最大5年まで延長できる長期履修制度もあります。この制度を活用することで、仕事の繁忙期に合わせ、無理のないペースで修了を目指せます。
ただし、3年以降の在籍については、長期履修受講料が発生します。詳細は以下のURLよりご確認ください。
3. 【費用支援】学費を抑えるための制度・奨学金について
グロービスは厚生労働大臣が指定する専門実践教育訓練講座の対象です。このほか、独自の奨学金や教育ローンなど、学費の負担を軽減するための選択肢もございます。
-
本科課程は、専門実践教育訓練給付金の対象講座です。雇用保険の被保険者期間などの条件を満たすことで、2年間の課程に対して給付を受けることができます。給付金制度を活用することで、経済的負担を軽減することが可能です。
-
グロービスでは、独自の奨学金のほか、日本学生支援機構の奨学金や提携教育ローン（信販系・銀行系）を利用できます。教育訓練給付金との併用も可能なため、自分に合った組み合わせで、費用負担を効率的に抑えることができます。
卒業後の変化・キャリアアンケート
卒業後のキャリアの変化は？
ポジティブな変化
91.6%
卒業生の91.6%が処遇・キャリアの面でポジティブな変化を経験。
自分が思い描くような人生に近づいている？
近づいている
93.4%
回答者の93.4％が、自分が思い描く人生に近づいていると回答している。
体感するから、気づけることがある。
体験クラス&説明会
「自分の仕事に活かせる、視点を得た」「ディスカッションを通じた学びが楽しく刺激的だった」などの声をいただく体験クラス。グロービスの学びが本当に仕事で役に立つのか、不安を解消できるのか。自ら体感するからこそ、納得できる答えが得られる。
日程が合わない方は個別相談へ
グロービスにご興味をお持ちいただいた方には、最初にグロービスの実践的な授業を体験できる「体験クラス＆説明会」へご参加いただくことを推奨しておりますが、体験クラスの日程が合わない方は、ぜひ個別相談にお越しください。個別相談では、受講する科目の選択や学習時間の確保の方法など、受講に関するご相談を承っております。
自分の可能性を
信じたい人へ。
仕事の成果につながる実践力を磨くこと。時代の変化に適応する力を得ること。業界・年代の垣根を超えて、多様な仲間に出会うこと。対話を通じて、知らなかった自分に気付くこと。学ぶ機会が卒業後も続くこと。「自分を変えたい」「周りの人を幸せにしたい」「社会の役に立ちたい」というその想いが実現できるように、グロービスは一生涯にわたって皆さんとともに歩み続けます。
さまざまな社会人に選ばれる理由Reasons to be selected by various members of society
よくあるご質問FAQ
-
受講前に、どのような授業が行われるのか体験できる機会はありますか？
各キャンパス（東京・大阪・名古屋・福岡・オンライン）、特設キャンパス（仙台、横浜、茨城水戸）にて「体験クラス＆説明会」を随時開催しておりますので、ぜひご参加ください。参加費は無料です。開催日程はこちらのページからご確認いただけます。
-
仕事と両立できるか不安なのですが、どれぐらいの勉強時間の確保が必要ですか？
1回の授業に対して、予習で5～8時間、復習で3～5時間を目安としてご案内しています。実際に受講されている方の1週間のスケジュール事例については、こちらのページをご覧ください。
-
初めて受講するのですが、どの科目から受講すればよいですか？
論理思考力を鍛える「クリティカル・シンキング」からの受講をおすすめしています。初受講の方の約7割がこの科目から受講をスタートされています。また、約2割が経営の基礎的な知識を実践レベルまで身につける「マーケティング・経営戦略基礎」を選ばれています。どのような業界職種の方でも必要となる力を鍛えるこれらの科目は、初めて受講される方におすすめです。
-
通学クラスとオンラインクラスを併用して受講することはできますか？
可能です。同一科目の同一回の授業で、通学とオンライン間で振替えて受講できます。
※なお、履修登録（クラス選択）時には通学もしくはオンラインいずれかを選択する必要があります。 -
単科生制度とは何ですか？
大学院本科入学前に、グロービス経営大学院の基本科目を1科目（3ヶ月）から先行して履修できる制度です。在籍期間は原則1年間（本科生入試合格時は在籍期間が入学まで延長されます）で、1受講期あたり2科目まで、1年間で最大12単位（8科目相当）まで受講いただけます。大学院本科入学者の98.0%は、単科生から受講を始めています。詳しくはこちらのページをご覧ください。
ページをシェアする
