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【卒業後~MBAを終えて~】個人病院の事業承継者の私が、グロービスで何を得たのか?

樋口さんブログ写真.jpg【名前】樋口 俊哉

【勤務先】個人病院

【入学年】2016

<自己紹介>

大学卒業後、1000床の大規模病院で医師としてのキャリアをスタート。同病院で消化器内科医としての道を歩き始め、その後医局の人事異動で中規模病院へと異動。20181月より現病院にて副院長兼健診センター長として勤務。

グロービス経営大学院 2016年入学 2019年卒業。

■暗中模索している中でのグロービスとの出会い

グロービスで学ぶことを決意したのは、事業承継者として、祖父から父に引き継がれてきた病院を維持、発展させるためには、経営を学ぶ必要があると思ったからです。

きっかけは、経営についての知識がほとんどなく、将来に不安を抱いていた勤務医時代に、グロービスOBの方と知り合ったことです。その方の戦略などを聞いているうちに、グロービスで学べば私も同じように知識を身に付けることができるのではないかと思いました。そして、その方の勧めで単科生として受講し、ビジネスで使える論理的思考力の身に付け方や、外部環境を意識した経営戦略の立て方、財務三表の読み取り方などを学びました。懇親会でも、多種多様な職種の方たちと話をすることで新しい知見が得られるのと同時に、医療分野でしか生きてこなかった狭い世界が一気に広がりました。これらの経験から、これから事業承継を行う私にとって必要な知識や人脈が得られるという確証を得ることができ、本科へ出願するに至りました。

■新病院にて「理念」を体現する新たな取り組み

本科入学して1年経過した2017年に、50年続いていた旧病院から新病院に新築移転を行いました。その際、図面から実際に建物が完成するまでの間、グロービスで学んだことを生かしながら取り組みました。

例えばグロービスでは、経営の定石を徹底的に学びましたが、理念の浸透に力を入れている企業が成功をしていると感じました。そこで新病院では、法人全体として50年以上続いている理念である「地域医療への貢献」に、「予防医療」という考え方を付け加え、更に浸透させたいと考えました。

そのための新たな取り組みとして行ったのが、予防医療施設、つまり健診センターの立ち上げです。

新病院を設立するまでの自法人は、医療療養病床を持つ一般病院及び老人保健施設を持ち、医療保険及び介護保険から収入を得ていました。しかし、人口減少、少子高齢化、財政難といった社会状況において、保険点数の改定などから収益が減少していくことが目に見えている状況でした。一方で、入院患者さんの在宅復帰や健康寿命の延伸、すなわち予防医療や健診による早期発見・早期治療へのニーズが強くなっていると感じていました。そこで、新病院を建てるにあたり健診センター及び内視鏡センターを新規に併設し、「予防医療」に力を入れることにしたのです。立ち上げるにあたり、自身が消化器内科医であるという強みを生かして、内視鏡専門医及び人間ドック認定医などの資格を取り、さまざまな学会や勉強会に参加しました。

また、健診センターでは「オペレーション戦略」「サービス・マネジメント」での学びを活かし、短時間で効率よく健診サービスを受けられるよう工夫し、満足して帰っていただけるようにしました。その際にはグロービスの仲間にもたくさん相談に乗ってもらい大変感謝しています。

更に、病院会議のたびに予防医療が大事であることを職員に伝え、職員のタイムカードが置いてあるところの掲示板に当日の健診受診者数が分かるような仕組みを作ることで、職員にも少しずつ予防医療への気持ちが浸透してきたと感じています。そのことが数字として表れ、寝たきり患者が多かった病棟では、寝たきり予防(在宅復帰率の上昇)、在院日数の低下を意識することで、平均在院日数が150300日だったところを40日まで下げることができました。職員の頑張りが数字に顕著に表れていると思っています。

■グロービスで出会った他業種の仲間が、自分の幅を広げてくれた

グロービスでの学びは実践に役立つものが多いのですが、いわゆるビジネスの実務経験がほとんどなかった私には理解するのに時間がかかるクラスがありました。特にカネ系は全く分からず、グロービスに入学する時には減価償却という単語をかろうじて知っている程度でしたので、特に苦手意識をもっていました。そんな時、クラスの前後に仲間と集まって予習や復習をしたり、オンラインでの勉強会に参加したりすることで知識が深まりました。

また、卒業してからもSNSやポータルサイト、オンライン飲み会などを通じて仲間の現状を知ることで、モチベーションを維持することができています。分からないことがあって相談した際には、はるばる名古屋から豊川まで足を運んでくれる仲間もおり、大変感謝しています。他業種の仲間がたくさんでき、相談できる幅が広がったことは、これから病院運営を続けていく上でとても心強く思っています。

■最後に

グロービスに入学するにあたり、推薦状をある方に書いていただきました。その方は法人や病院に対してとても深い愛をもっていた方でしたが、グロービスに入学した1年目の秋に原因不明の病で突然他界してしまいました。新病院ができることをとても楽しみにしていましたので、お見せできなかったことがとても残念ですが、その方に恥じないようこれからも努力していきたいと思っています。

私は日々、生死と向き合い、仕事をしています。人はいつ亡くなるかわかりません。自身もいつ死ぬかわかりません。そのため、生きているうちにやれるだけのことはしよう、迷ったらGOの気持ちで今後も取り組んでいきたいと思っています。

今後の目標は、外部環境に柔軟に対応でき、職員が、働いていることに誇りを持てる法人にし続けることです。そのために、新たに始めることや変えるべきこと、今後も続けていくことは何かを常に意識して課題を持ち、解決していきたいと思っています。

実に、このブログを書いているまさに今、コロナで環境が急激に変化しております。グロービスで学んだ、「将来の見えない環境での経営戦略の立案」を基に、スタッフに指示を出しているところです。

グロービスを検討されている皆様へ。

自分の限りある人生を充実させたいと思っている方、やりたいことを見つけたい方は、ぜひグロービスの門を叩いてみてください。きっと途が開けると思います。

【卒業後~MBAを終えて~】無限の可能性の扉を手にして

林さんブログお写真.jpg【名前】林 久美子

【勤務先】塩野義製薬株式会社

【入学年】2014

<自己紹介>

大学卒業後、塩野義製薬株式会社にて、MR(医薬情報担当者)職として、大学病院から開業医までを担当。グロービス経営大学院在学中に、新設部署・医療連携サポート室へ異動。2018年より、新設部署のスペシャリティプロダクト室に異動。

グロービス経営大学院2014年入学、2016年卒業。

■「より、最善な意思決定ができるようになりたい」と思いグロービスへ

初めてグロービスを知ったのは、2013年初旬、岐阜県でMRとして大学病院を担当していた時でした。その頃の私は、ある製品で、全国NO.1の売り上げ・シェアを1年間達成するという成果を出していました。その一方で、「次の成果を挙げるために自分は何をしたらよいのか」「感覚的な仕事の進め方ではなく、成果の再現性を高めるにはどうしたらいいのか」そして、「今後のキャリアはどのように歩んでいけばいいのか」など、迷っている時期でもありました。

これまでは、周りの方々に恵まれ、常にチャレンジングな環境を与えてもらい、少しずつでも課題を克服し、成長することができていました。しかし、より高い課題に挑戦していこうとした時、どうしても自分自身の感情に走り判断のスピードが落ちること、小さなことに囚われすぎて、立ち止まってしまうことがありました。また、上司、同僚、後輩たちのおかげで心地よく過ごしていましたが、今後自分がリーダーとして引っ張っていく時に、このままでよいのかと悩んでいました。さらに、外部環境が大きく変わり始めたことを感じていた中、入社からずっと同じ会社に勤め、製薬・医療業界しか知らないことも、視野が狭いままに過ごしているのではないかという不安がありました。

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【MBA生活】経理・総務で働く私がグロービスで手に入れた変化

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【名前】 村瀬 玲子

【勤務先】電力系プラント会社

【入学年】2018

<自己紹介>

電力系プラント会社勤務。入社後10年間、経理部にて会計、税務、財務、収支管理を担当。2018年総務部へ異動。社会保険、所得税、出向派遣、勤怠管理に従事。現在、業務効率化のためRPA導入プロジェクトに参加中。グロービス経営大学院2018年入学。在学中。

◆外部環境変化のスピードに追い付きたい、という思いから受講を決意

グロービスで学ぼうと思ったきっかけは、業界・キャリアへの「危機感」でした。東日本大震災を機に、原発廃止・電力自由化の加速など、会社を取り巻く環境は一変しました。激しい外部環境変化に対する漠然とした不安。本質的な変化を感じられない会社内部の環境。そして、その不安を言語化できず、提言も行動もできないことに対する歯がゆさを感じていました。

また、AIをはじめとする技術革新により管理業務の多くが消滅すると予測される中、一人のビジネスパーソンとして生き残っていくためには、新しいスキルが必要だと感じていました。そのような中、ダボス会議で活躍する堀学長の存在から、グロービスを知りました。その後、名古屋校で開催された学長セミナーに参加。「激変する環境下でビジネスリーダーに必要とされる資質を身に付けるために、今こそ学び直す時だ!」と感じ、単科生として受講をスタートしました。

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【卒業後~MBAを終えて~】専門スキルだけでは社会に貢献できない!~医療職にも経営学の知識を~

杉浦さんブログ写真.jpg【名前】  杉浦 太紀

【勤務先】 総合病院

【入学年】 2017

<自己紹介>

2010年に理学療法士国家資格を取得し、愛知県内の総合病院に就職。救命救急センター、一般病床、回復期リハビリテーション病床など、院内の様々な部署で、多くの患者のリハビリテーションに携わる。2015年からの2年間は同法人の療養型病院に出向し、終末期の医療を経験。2017年に総合病院に戻ると同時にグロービス経営大学院入学、2019年に修了。

◆グロービスとの出会い、入学までの経緯

私がグロービスを知ったのは、書店で27歳からのMBA グロービス流ビジネス基礎力10という書籍を手に取った時でした。当時27才だった私は、「自分のことだ!」と衝撃を受け(まんまと罠にはまり?)、その本を購入しました。直感で購入した本でしたが、その内容のわかりやすさが2度目の衝撃でした。ビジネス書と呼ばれる本は何冊か読んだことはありましたが、こんなに網羅的でわかりやすい本は初めてでした。そして、この本のタイトルにあるグロービスという学校が名古屋にもあると知り、迷わず体験授業を受けることにしました。

体験授業は、ビジネスの世界に疎い私でも理解できる、とても分かりやすい内容でした。また、講義を聴くだけではなく、自ら考え、発言をする授業スタイルが新鮮で、もっと学んでみたいと感じました。そのため、まずは1科目、3か月間だけ頑張ろうと思い、単科生制度クリティカル・シンキングを学ぶことにしたのです。

クリティカル・シンキングを受講した3か月間での成長は、本当に大きかったと自信を持って言えます。漏れなくダブりなく考えることが習慣化され作業効率が良くなり、院内の急性期リハビリテーションの標準化を目的としたプロジェクトで成功を収めることができました。この場に身を置けばさらに成長し、キャリアアップに繋がるのではという期待感から、2科目、3科目と受講し、いつの間にか本科への出願を決めていました。

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【卒業後 ~MBAを終えて~】ビジネスに必要な基礎知識がある。ならば自信を持って実践すればいい。

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【名前】岩間 紀貴

【勤務先】ブラザー工業株式会社

【入学年】2014年

<自己紹介>

新卒でブラザー工業株式会社に入社、オフィス用のレーザープリンタ開発に従事。2016年より自社としては新規事業となる産業用印刷機の開発部門へ異動。新事業担当として、通常の開発・設計業務に加えて、製造工程での問題対応や、製品の営業活動など、幅広い役割を担当。グロービス経営大学院2014年入学、2016年修了。

◆エンジニアが、なぜMBAという選択肢を考え始めたか
新卒でブラザー工業に入社し、エンジニアとしてレーザープリンタ開発に約3年携わった頃、今の延長上でのキャリアパスがイメージできるようになったのと同時に、そのキャリアでは満足できないと強く感じ始めました。メカ設計のみで勝負していくことは不安定な状態であり、現状を変えるためには更なる武器が必要だと感じたのです。そして、成長の機会を求め社外での活動に幾つか手を出し始めていたときに出会ったのがMBAでした。

他校を含めた説明会&体験会を経て、最終的に実践的・実用的でかつ熱量の高いグロービスの雰囲気が自分に合っていると感じ、ここでなら新たな武器を手に入れられると思い、単科生を経て2014年より本格的に学び始めました。

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【卒業後~MBAを終えて~】日本社会に役立つ仕事がしたい!~能動的に挑戦することで自らを高める~

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【名前】杉本 憲生

【勤務先】中日本高速道路株式会社

【入学年】2012年

<自己紹介>

NEXCO 中日本の北陸圏(石川県、富山県、福井県)の経営管理や地域連携、採用等の人事を担当。
2013年11月より希望していた人事部で、人財育成や組織改革プロジェクトを担当し、変革に関わる仕事に従事。
2017年7月より現在の金沢支社へ異動。グロービス経営大学院2012年入学、2015年修了。

◆『今』やらないと明日の自分は変わらない。~成長を求めて~

私は、『日本社会に役立つ仕事』がしたいと考え、NEXCO中日本に新卒で入社しました。
NEXCO中日本は、日本社会に貢献できる会社であるとともに、そのポテンシャルはまだまだ高いと感じるため、更なる会社の変革に関わることで、より日本社会の役に立てると考えてきました。
 
そのため、私のようなボトム・ミドル層の社員が、会社の変革に関わるには、先ずは自己成長が必要だと思い、会社の研修でグロービス・マネジメント・スクール(GMS)クリティカルシンキングを受講する機会を得ました。3ヶ月の受講を通じて、社内では感じたことのない意見・意識・思考の広がり、コミュニケーション力などに大きな衝撃を受けるとともに、人的ネットワークの広がりを実感し、「この『場』なら成長できる!」と確信しました。

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【MBA生活】エンジニアの私が、なぜグロービスでMBAを学ぶのか

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【名前】山田 憲吾

【勤務先】株式会社デンソー

【入学年】2017年


<自己紹介>

大学院卒業後、株式会社デンソーに入社。自動車部品を製造する部署に所属し、生産技術者として社会人生活をスタート。「品質と安全のデンソー」の看板のもと、燃料噴射部品や安全装置部品の高精度なモノづくりに従事。その約1年後に生産技術の開発部に異動し、次期型製品の企画・設計段階からモノづくりの立場で参画。競争力のある生産技術の研究開発、新規生産ラインの構築と海外拠点への展開などに従事。グロービス経営大学院2017年入学。在学中。

■このままの成長スピードではなりたい自分になれないという危機感(グロービス経営大学院 通学前)

<自分をどう変えたらいいのか分からないけれど、このままではだめだという感覚>

私は入社当時から、いつかは海外でも活躍できる人材になりたいと考えていました。海外で仕事を任せられることは多様な価値観を持った仲間をまとめられるスキルがあると認められ、期待されている証だと思っていましたし、たった一度の人生なので多様な考え方に触れながら、仲間たちに喜んでもらえる職場を作りたいと考えていたからです。

入社5年目を迎えた頃、念願の海外プロジェクトを任されるチャンスが訪れました。しかし、一生懸命取り組んでいるにも関わらず、なかなか成果を出せない状況に陥り、また自分に何が足りないのかも分からず、その状況から脱することができませんでした。

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【MBA生活】一歩踏み出す勇気で見える景色が変わった

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【名前】近藤 未来

【入学年】2018年


<自己紹介>

大学卒業後、新卒でダンス用品総合メーカー、チャコット株式会社に入社。自社店舗で販売職として3年勤務した後、営業職に異動。自社製品の取扱先を広げるべく個人事業主向けの営業職に従事。グロービス経営大学院2018年入学。在学中。

■実務だけでは得られない成長を目指して、受講を決意

私がグロービスへ通い始めたのは、社会人15年目を迎えた頃でした。これまでキャリアの多くを営業職として過ごし、部署や担当もずっと同じだったので、業務に対して苦労する点はほとんど無く、今まで通りにやっていれば実績を残せる状態でした。ただそんな中、特にやりがいを持って取り組んでいた後輩の育成には課題を感じていました。

勤務先は、風通しの良い社風で自由度が高く、個人の裁量に任される環境でした。反面、マニュアルが無く、成長の進捗には個人差が出やすい状況でした。自ら効率よく吸収出来るスタッフもいれば、与えられたほうが吸収しやすいスタッフもいる中で、どちらに対しても自己流でしか教えてあげることが出来ず、育成方法は本当にこれで正しいのかと自信が持てませんでした。

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【MBA生活】大人になってからの学びは楽しい!(知的好奇心が、見える世界と私と未来を変える!)


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【名前】新宅 亮子

【勤務先】NTT西日本

【入学年】2016年


<自己紹介>

大学卒業後、東西分割前のNTTに入社。以来、営業一筋に近いキャリアを積み、直近の4年間は育成業務に従事。昨年、育成業務の傍ら応募した、ある企業のアクセラレータープログラムにおいて、自ら起案したビジネスアイデアが書類選考に合格。これを契機としたご縁に恵まれ、本社異動のチャンスを掴む。今春より、本社オープンイノベーション推進室勤務となり、新たな事業領域の開拓にチャレンジ中。グロービス経営大学院2016年入学。在学中。

■こんな世界があったのか!という驚き

グロービスとの出会いは4年前。長年の営業業務から突然の育成業務を命ぜられ、畑違いも甚だしい異動に戸惑いながら従事する中、会社からグロービス・マネジメント・スクール(GMS)派遣の機会をいただきました。育成という経験のない未知の領域での業務遂行にあたってはちょうど何か勉強しないとマズイな、と危機感を感じていた矢先でしたので、これ幸い!とGMS受講を決めました。

仕事と子育ての隙間時間で事前課題に取り組み参加した『リーダーシップと人材マネジメント基礎』で出会ったクラスメイトは、皆一様に学ぶ意欲に燃え、活発なグループ討議はもちろん、ケースの主人公(経営者)の立場に立った見解を積極的に展開。その圧倒的な熱量に感化され、純粋に学ぶ楽しさを実感しました。軽いめまいのような驚きの他、「こんな世界があったんだ!」という興奮と発見がグロービスに対する最初の印象です。

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【卒業後~MBAを終えて~】変化に対応するため、環境を変え、自分を変える

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【名前】鵜飼 真也

【勤務先】株式会社愛知銀行

【入学年】2015年


<自己紹介>

2008年新卒で愛知銀行に入行。営業店を3拠店経験し、主に法人営業を担当。
2017年メガバンク本部に出向。
2018年愛知銀行の本部に帰任し、ソリューション営業を推進。主に事業承継やM&Aを担当。
グロービス経営大学院2015年入学、2018年修了。

■激変する業界に危機感を抱き、グロービスへ

地元企業の役に立つ仕事がしたいと、期待に胸を膨らませ銀行員になった頃、リーマンショックが発生。愛知県の経済にも大きな影響を及ぼしました。企業の設備投資は消極的になり、資金需要は低下しました。

以降、景気は回復しつつあるとはいえ、愛知県には元々金融機関が多く、貸出金利が名古屋金利と言われるほど低下するなど、金利競争に巻き込まれ、競争は激化。収益は逼迫しています。加えて、他業種から金融業に参入するなど更にプレイヤーが増え、テクノロジーが銀行員の業務を代替していくようになるなど、金融業界は再編の波にさらされ、大きな変革期を迎えていました。

そんな中、私の仕事は、気が付くと銀行同士で取引先の奪い合いをしているだけで、支店や自分の成績のためだけに仕事をしているような気がして、世の中に何の価値も生み出せていないのではないかと、自分の仕事に自信が持てなくなっていました。

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