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【卒業後~MBAを終えて~】専門スキルだけでは社会に貢献できない!~医療職にも経営学の知識を~

杉浦さん写真【名前】  杉浦 太紀

【勤務先】 総合病院

【入学年】 2017年

<自己紹介>

2010年に理学療法士国家資格を取得し、愛知県内の総合病院に就職。救命救急センター、一般病床、回復期リハビリテーション病床など、院内の様々な部署で、多くの患者のリハビリテーションに携わる。2015年からの2年間は同法人の療養型病院に出向し、終末期の医療を経験。2017年に総合病院に戻ると同時にグロービス経営大学院入学、2019年に修了。

◆グロービスとの出会い、入学までの経緯
私がグロービスを知ったのは、書店で『27歳からのMBA グロービス流ビジネス基礎力10』という書籍を手に取った時でした。当時27才だった私は、「自分のことだ!」と衝撃を受け(まんまと罠にはまり?)、その本を購入しました。直感で購入した本でしたが、その内容のわかりやすさが2度目の衝撃でした。ビジネス書と呼ばれる本は何冊か読んだことはありましたが、こんなに網羅的でわかりやすい本は初めてでした。そして、この本のタイトルにあるグロービスという学校が名古屋にもあると知り、迷わず体験授業を受けることにしました。

体験授業は、ビジネスの世界に疎い私でも理解できる、とても分かりやすい内容でした。また、講義を聴くだけではなく、自ら考え、発言をする授業スタイルが新鮮で、もっと学んでみたいと感じました。そのため、まずは1科目、3か月間だけ頑張ろうと思い、単科生制度クリティカル・シンキングを学ぶことにしたのです。

クリティカル・シンキングを受講した3か月間での成長は、本当に大きかったと自信を持って言えます。漏れなくダブりなく考えることが習慣化され作業効率が良くなり、院内の急性期リハビリテーションの標準化を目的としたプロジェクトで成功を収めることができました。この場に身を置けばさらに成長し、キャリアアップに繋がるのではという期待感から、2科目、3科目と受講し、いつの間にか本科への出願を決めていました。

◆医療従事者がグロービスで学ぶことの意義
私は、MBAを学ぶことによる成長度合いが最も大きいのは医療従事者だと思っています。なぜならば、現在の日本では、病院経営が難しくなっているにも関わらず、医療従事者の学びは専門分野が中心であり、組織として永続的に質の高い医療を提供するにはどうすべきかという視点が少ないからです。

日本には「国民皆保険制度」という、どこでも誰もが適切な医療サービスを安価に受けられる素晴らしい制度があります。しかし、高齢化の進行により、総医療費の増加という弊害が出ています。このままでは、社会保証制度が崩壊してしまうため、総医療費を抑える(=患者単価が下がる)よう制度が変わり、病院経営が苦しくなっているのです。

数十年前の病院であれば、どんぶり勘定で経営していても黒字でした。また、医療従事者として、「目の前の患者のためになることをしたい。」という熱い気持ちは非常に大切だと思っています。しかし、現在では、いい加減な病院経営では、持続的に医療を提供できなくなっています。そして、この危機を感じている人は決して多くありません。

私自身も、20代前半の頃は、『自身の技術を高めること=患者の利益』と考えて、毎週末のように研修会に行き、専門知識・技術の習得に励んでいました。ところが、異動をキッカケに、自身の技術に加え、多職種とコミュニケーションをとり、他者を介して患者に貢献する必要性に気づきました。
周囲を巻き込むには、論理的に考え、適切に伝える力が必要です。事務職や経営層に対して提案するには、財務のことも理解していなければなりません。部下や後輩の育成は医療の専門知識だけでは済まないことが多くあります。限られた資源でサービスを提供するには、現場をより効率よく回すオペレーションの知識も必要となります。このように、医療の世界こそ、MBAの学びで改善できることが多く潜んでいるのです。

◆多種多様な仲間との議論だからこそ、得られたアイデア
グロービスで経営を体系的に学び、この春で卒業を迎えましたが、予想以上に実務に活きる部分が多いと感じています。

例えば、他職種との連携では、ポジションパワーのある医師や看護師長などと関わることが多いため、パワーと影響力での学びをフル活用し、コミュニケーションを図っています。科内では、ビジネス・プレゼンテーションファシリテーション&ネゴシエーションでの学びを活かし、会議を円滑に進めることができるようになり、自身の意見が反映されやすくなりました。

さらに、労働組合の業務では、人材マネジメント組織行動とリーダーシップなどのヒト系科目の学びを活かして、人事部と交渉したり、アカウンティングのクラスの学びを活かし、財務諸表の読み解き勉強会を労働組合の執行部向けに開催したりもしています。

医療従事者として、目の前の患者には全力で関わりながら、他職種のスタッフとどう連携して成果を出すか、労働組合としてどう職場環境を整えるかなど、現在も試行錯誤しています。そんな何かを試す際のアイデアは、科目の学びはもちろん、多種多様な業界・職種の仲間とのディスカッションを重ねたからこそ得られたと感じています。

◆自分が社会に対して貢献できること、自分が本当にやりたいこと
入学当初に公言していた志は、『多くの人がより良い医療を受けられるような社会を作る!』であり、そのためには医療従事者がやりがいを感じて働ける環境が必要だと考えていました。その志は、現在も変わっていません。しかし、その言葉に含まれる意味や具体的な行動計画は大きく変わりました。それは、志系のクラスや学事行事で、『自分が本当にしたいことは何なのか、それはなぜなのか』を見つめ直す機会があったからです。

まずは1年次の志系クラス「リーダーシップ開発と倫理・価値観」です。ここで、「やりたいこと」と「やるべきこと」について考えさせられました。困っている患者さんの役に立ちたい!という気持ちで就職しましたが、いつの間にか、組織の中で与えられたやるべきことを優先して仕事をしていたことに気づきました。決してどちらが正しいというわけではないですが、改めて、理学療法士になろうと決意した自分の原点を思い出す機会となりました。『自分が心の底から楽しさを感じる仕事は何か』を考えながら生活していたのがこの時期でした。

その後、1年次振り返りセッションや2年次学長セッション、志系クラス「企業家リーダーシップ」を通して、自分のやりたいことで社会に貢献するにはどのような働き方がいいのか、自問自答を繰り返していました。その傍ら、職場では労働組合の役員を務め、職員の労働環境に対する悩み相談に対峙していました。

そんな中、同期の仲間から声をかけられ、学習成果の総まとめとして行う「研究プロジェクト」へのチャレンジを決めました。約半年間の準備期間、企画案の応募を経て、合格。卒業前の半年間、ビジネスプランを考える機会を得ました。

ビジネスプランは、私の志にも通ずる『健康』に関するテーマで考えることとなり、スタート当初は、中高年向けのフィットネスビジネスを計画していました。しかし、計画を進める中で、既存の競合他社を超えられるプランには至らず、大きく方向転換することを決めました。

幾度となくメンバーとの議論を重ね、最終的には、より自分の思い入れが深いプランに辿り着きました。

総合病院で働いていると、転倒による骨折を経験した高齢者に多く出会います。高齢者の骨折は、その後の人生を大きく変えてしまいます。たった1回の骨折で要介護状態になってしまう方も少なくありません。病院での治療を終え、やっとの思いで退院した直後に自宅で転倒し、再び入院するというケースもあり、非常に心苦しくなったこともあります。

そんな思い入れのある「高齢者の転倒による骨折を予防する事業」というビジネスプラン、今後どのような立場で参画するか詳細は決まっていませんが、卒業した今でも平日の夜や休日にはビジネスプランの実現に向けて、チームで活動を継続しています。

そして、このビジネスプランを作成する過程を通じて、志の根源が明確になりました。
『多くの人がより良い医療を受けられるような社会を作る!』
『そのためには医療従事者がやりがいを感じて働ける環境が必要!』
と考えるようになった背景に、上記のような転倒にまつわるエピソードだけではなく、医療現場の様々なジレンマに日々苦しんできたことに気づいたのです。

このようにグロービスには、経営の知見を得るだけではなく、自身の志について考える機会が数多くあります。入学当初に抱いていた志が全く別のものに変わる人もいれば、志の方向性は変わらず、具体性が高まる人もいます。私は後者でした。
グロービスで学んでいなければ、今の生活は想像もできません。人生の選択の幅が大きく広がったと感じています。「自分のやりたいこと」と「社会に貢献できること」の働き方のバランスについて悩むこともありますが、むしろこのような贅沢な悩みができたのはグロービスのおかげです。

◆最後に
私はグロービスに出会い、今まで知らなかった経営の知見が増え、今まで知り合わなかった人たちと出会い、世界が大きく広がりました。より良い医療を提供したいと日々もがいている医療従事者の方は、是非1度グロービスの体験授業を受けてみてはいかがでしょうか。自分の人生も日本の未来も明るくできる可能性がここにはあります。

【卒業後 ~MBAを終えて~】ビジネスに必要な基礎知識がある。ならば自信を持って実践すればいい。

岩間さん写真.jpg【名前】岩間 紀貴

【勤務先】ブラザー工業株式会社

【入学年】2014年

<自己紹介>

新卒でブラザー工業株式会社に入社、オフィス用のレーザープリンタ開発に従事。2016年より自社としては新規事業となる産業用印刷機の開発部門へ異動。新事業担当として、通常の開発・設計業務に加えて、製造工程での問題対応や、製品の営業活動など、幅広い役割を担当。グロービス経営大学院2014年入学、2016年修了。

◆エンジニアが、なぜMBAという選択肢を考え始めたか
新卒でブラザー工業に入社し、エンジニアとしてレーザープリンタ開発に約3年携わった頃、今の延長上でのキャリアパスがイメージできるようになったのと同時に、そのキャリアでは満足できないと強く感じ始めました。メカ設計のみで勝負していくことは不安定な状態であり、現状を変えるためには更なる武器が必要だと感じたのです。そして、成長の機会を求め社外での活動に幾つか手を出し始めていたときに出会ったのがMBAでした。

他校を含めた説明会&体験会を経て、最終的に実践的・実用的でかつ熱量の高いグロービスの雰囲気が自分に合っていると感じ、ここでなら新たな武器を手に入れられると思い、単科生を経て2014年より本格的に学び始めました。


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【卒業後~MBAを終えて~】日本社会に役立つ仕事がしたい!~能動的に挑戦することで自らを高める~

杉本さん.jpg【名前】杉本 憲生

【勤務先】中日本高速道路株式会社

【入学年】2012年

<自己紹介>

NEXCO 中日本の北陸圏(石川県、富山県、福井県)の経営管理や地域連携、採用等の人事を担当。
2013年11月より希望していた人事部で、人財育成や組織改革プロジェクトを担当し、変革に関わる仕事に従事。
2017年7月より現在の金沢支社へ異動。グロービス経営大学院2012年入学、2015年修了。

◆『今』やらないと明日の自分は変わらない。~成長を求めて~

私は、『日本社会に役立つ仕事』がしたいと考え、NEXCO中日本に新卒で入社しました。
NEXCO中日本は、日本社会に貢献できる会社であるとともに、そのポテンシャルはまだまだ高いと感じるため、更なる会社の変革に関わることで、より日本社会の役に立てると考えてきました。
 
そのため、私のようなボトム・ミドル層の社員が、会社の変革に関わるには、先ずは自己成長が必要だと思い、会社の研修でグロービス・マネジメント・スクール(GMS)クリティカルシンキングを受講する機会を得ました。3ヶ月の受講を通じて、社内では感じたことのない意見・意識・思考の広がり、コミュニケーション力などに大きな衝撃を受けるとともに、人的ネットワークの広がりを実感し、「この『場』なら成長できる!」と確信しました。

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【MBA生活】エンジニアの私が、なぜグロービスでMBAを学ぶのか

山田さんブログ写真.jpg【名前】山田 憲吾

【勤務先】株式会社デンソー

【入学年】2017年


<自己紹介>

大学院卒業後、株式会社デンソーに入社。自動車部品を製造する部署に所属し、生産技術者として社会人生活をスタート。「品質と安全のデンソー」の看板のもと、燃料噴射部品や安全装置部品の高精度なモノづくりに従事。その約1年後に生産技術の開発部に異動し、次期型製品の企画・設計段階からモノづくりの立場で参画。競争力のある生産技術の研究開発、新規生産ラインの構築と海外拠点への展開などに従事。グロービス経営大学院2017年入学。在学中。

■このままの成長スピードではなりたい自分になれないという危機感(グロービス経営大学院 通学前)

<自分をどう変えたらいいのか分からないけれど、このままではだめだという感覚>

私は入社当時から、いつかは海外でも活躍できる人材になりたいと考えていました。海外で仕事を任せられることは多様な価値観を持った仲間をまとめられるスキルがあると認められ、期待されている証だと思っていましたし、たった一度の人生なので多様な考え方に触れながら、仲間たちに喜んでもらえる職場を作りたいと考えていたからです。

入社5年目を迎えた頃、念願の海外プロジェクトを任されるチャンスが訪れました。しかし、一生懸命取り組んでいるにも関わらず、なかなか成果を出せない状況に陥り、また自分に何が足りないのかも分からず、その状況から脱することができませんでした。

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【MBA生活】一歩踏み出す勇気で見える景色が変わった

ブログ近藤さん.jpg

【名前】近藤 未来

【入学年】2018年



<自己紹介>

大学卒業後、新卒でダンス用品総合メーカー、チャコット株式会社に入社。自社店舗で販売職として3年勤務した後、営業職に異動。自社製品の取扱先を広げるべく個人事業主向けの営業職に従事。グロービス経営大学院2018年入学。在学中。

■実務だけでは得られない成長を目指して、受講を決意

私がグロービスへ通い始めたのは、社会人15年目を迎えた頃でした。これまでキャリアの多くを営業職として過ごし、部署や担当もずっと同じだったので、業務に対して苦労する点はほとんど無く、今まで通りにやっていれば実績を残せる状態でした。ただそんな中、特にやりがいを持って取り組んでいた後輩の育成には課題を感じていました。

勤務先は、風通しの良い社風で自由度が高く、個人の裁量に任される環境でした。反面、マニュアルが無く、成長の進捗には個人差が出やすい状況でした。自ら効率よく吸収出来るスタッフもいれば、与えられたほうが吸収しやすいスタッフもいる中で、どちらに対しても自己流でしか教えてあげることが出来ず、育成方法は本当にこれで正しいのかと自信が持てませんでした。

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【MBA生活】大人になってからの学びは楽しい!(知的好奇心が、見える世界と私と未来を変える!)


新宅さん.jpg【名前】新宅 亮子

【勤務先】NTT西日本

【入学年】2016年


<自己紹介>

大学卒業後、東西分割前のNTTに入社。以来、営業一筋に近いキャリアを積み、直近の4年間は育成業務に従事。昨年、育成業務の傍ら応募した、ある企業のアクセラレータープログラムにおいて、自ら起案したビジネスアイデアが書類選考に合格。これを契機としたご縁に恵まれ、本社異動のチャンスを掴む。今春より、本社オープンイノベーション推進室勤務となり、新たな事業領域の開拓にチャレンジ中。グロービス経営大学院2016年入学。在学中。

■こんな世界があったのか!という驚き

グロービスとの出会いは4年前。長年の営業業務から突然の育成業務を命ぜられ、畑違いも甚だしい異動に戸惑いながら従事する中、会社からグロービス・マネジメント・スクール(GMS)派遣の機会をいただきました。育成という経験のない未知の領域での業務遂行にあたってはちょうど何か勉強しないとマズイな、と危機感を感じていた矢先でしたので、これ幸い!とGMS受講を決めました。

仕事と子育ての隙間時間で事前課題に取り組み参加した『リーダーシップと人材マネジメント基礎』で出会ったクラスメイトは、皆一様に学ぶ意欲に燃え、活発なグループ討議はもちろん、ケースの主人公(経営者)の立場に立った見解を積極的に展開。その圧倒的な熱量に感化され、純粋に学ぶ楽しさを実感しました。軽いめまいのような驚きの他、「こんな世界があったんだ!」という興奮と発見がグロービスに対する最初の印象です。

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【卒業後~MBAを終えて~】変化に対応するため、環境を変え、自分を変える

鵜飼さんの写真.jpg【名前】鵜飼 真也

【勤務先】株式会社愛知銀行

【入学年】2015年

<自己紹介>

2008年新卒で愛知銀行に入行。営業店を3拠店経験し、主に法人営業を担当。
2017年メガバンク本部に出向。
2018年愛知銀行の本部に帰任し、ソリューション営業を推進。主に事業承継やM&Aを担当。
グロービス経営大学院2015年入学、2018年修了。

■激変する業界に危機感を抱き、グロービスへ

地元企業の役に立つ仕事がしたいと、期待に胸を膨らませ銀行員になった頃、リーマンショックが発生。愛知県の経済にも大きな影響を及ぼしました。企業の設備投資は消極的になり、資金需要は低下しました。

以降、景気は回復しつつあるとはいえ、愛知県には元々金融機関が多く、貸出金利が名古屋金利と言われるほど低下するなど、金利競争に巻き込まれ、競争は激化。収益は逼迫しています。加えて、他業種から金融業に参入するなど更にプレイヤーが増え、テクノロジーが銀行員の業務を代替していくようになるなど、金融業界は再編の波にさらされ、大きな変革期を迎えていました。

そんな中、私の仕事は、気が付くと銀行同士で取引先の奪い合いをしているだけで、支店や自分の成績のためだけに仕事をしているような気がして、世の中に何の価値も生み出せていないのではないかと、自分の仕事に自信が持てなくなっていました。

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【卒業後~MBAを終えて~】学び続け、人とつながる中で見える景色が変わる

2015期白須誠さん(160X160).jpg【名前】白須 誠

【勤務先】住友商事株式会社

【入学年】2015年

<自己紹介>

2009年4月住友商事株式会社に入社。入社以来、一貫してリスクマネジメントを担当。現在はリスクマネジメント第二部にて、資源・エネルギー分野を中心に大型投資案件の審査に従事。グロービス経営大学院2015年入学、2017年修了。

■GMS、単科生、そして本科へ

私は新卒で住友商事に入社し、約3年半、全社的な視点でリスクマネジメントに関する社内制度設計やシステム開発等に従事しました。その後、中部支社に異動し、金属事業部門のリスクマネジメント担当として、主に自動車メーカー向け鋼板取引に係る与信審査、法務関連サポート等を行うこととなりました。

与信審査では取引先の信用力を様々な視点で評価し、自社がどこまでリスクを取るのか判断する必要があります。一方、与信判断に説得力を持たせることが出来ない壁に突き当たっていました。原因は経営戦略、財務会計等、経営全般に関する知識・スキル不足であり、体系的に学習する機会が必要だと感じました。

書籍等による自学自習では限界があるとも感じていた中、会社派遣でGMSに通学していた同僚が事前課題(ケーススタディ)に取り組む場面に遭遇し、課題を見せてもらったところ、直感的に「これは面白そうだ!」と思いました。経営の意思決定を迫られているケーススタディの登場人物に、自分自身が重なったのです。「実践的な学びを得られる」との同僚の後押しもあり、GMSの受講を決めました。

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【卒業後~MBAを終えて~】手に入れたものは自信と覚悟

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【名前】久保 元気

【勤務先】株式会社濱田総業

【入学年】2014年

<自己紹介>

大学卒業後、平成9年4月三重県津市に本社を置く百五銀行に入社。法人営業、企業再生、債権回収、中小企業向けコンサルティング業務(プロジェクトファイナンス、事業承継、M&Aなど)を担当。平成29年9月、20年間務めた百五銀行を退社し、赤福、マスヤ、おかげ横丁などを傘下に持つ、三重県伊勢市の濱田総業へ転職。現在はグループ会社の結婚式場オランジェの常務取締役として経営実務を担当。グロービス経営大学院2014年入学、2017年修了。

■人生最大の失敗の末、目標を見失った日々から脱出するためにグロービスへ!!

社会人になって10年程たった頃、私が代表者兼監督兼選手を務めていた社会人サッカーチームを母体として、三重県初のJリーグチームを創出しようという活動を始めました。小学生のころからの夢であった「サッカーを職業にすること」が実現できるかもしれないと思い、その活動に夢中になりました。元Jリーガーを監督として招聘し、全国から選手を集め、地元企業の支援をいただきながら活動しましたが、結果的には、数年間で失敗。夢を断念することになったのみならず、人生を賭けて三重に来た選手達、夢を抱きチームや選手に憧れを持ってくれた子供達、応援してくれたサポーターや地元企業など多くの人達の期待を裏切ってしまいました。原因は、私にリーダーシップやマネジメント力、そして「覚悟」がなかったことでした。最期の日の光景は今でも忘れられません。

また、ちょうどその頃、勤務していた百五銀行では中間管理職となり、営業責任者としての役割を任されるようになりました。それまでの銀行業務において、個人では頭取賞などの社内賞を受賞するなど結果を残してきたのですが、チームや組織を率いる立場となってからは、なかなか結果が出せない日々が続きました。学生のころから部活動ではキャプテンを務めるなど、リーダーシップには自信があっただけに自信喪失です。

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【卒業後~MBAを終えて~】「集団出世主義」 一緒に関わる人の応援団になりつつ、自らも成長していく

2015期小出真由美さん_160×160.jpg

【名前】小出 真由美

【勤務先】コンタクトレンズメーカー

【入学年】2015年

<自己紹介>

コンタクトレンズメーカーでIRを担当。2年前の自社株式上場の際、上場の審査や準備を担う。上場後は、投資家・株主の方々に自社情報を提供しつつ、投資家の皆様からのご意見を経営層に伝えるという、双方向コミュニケーションの橋渡し役として従事。グロービス経営大学院2015年入学、2017年修了。

■実務で使えるスキルを求めて、グロービスへ

グロービスを知ったのは3年前、株式上場の担当になったものの、アカウンティング、ファイナンスといったお金系に弱く、業務に必要な知識を得なければと思い始めたことがきっかけでした。本から独学で学ぶ方法や簿記の専門学校も調べてみましたが、知識を得ただけで実務に使えるようになるのか疑問を持ち、会社の先輩に相談したところ、薦めていただいたのがグロービスでした。

検討にあたり、体験クラスに参加したのですが、金融の実務経験豊富な講師の方が、私の質問に丁寧に答えていただいたことに感激しました。疑問を解決でき、ここなら自分の求めていることが得られるのではと期待し、すぐに単科受講を決めました。

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