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【MBA生活】エンジニアの私が、なぜグロービスでMBAを学ぶのか

山田さんブログ写真.jpg【名前】山田 憲吾

【勤務先】株式会社デンソー

【入学年】2017年


<自己紹介>

大学院卒業後、株式会社デンソーに入社。自動車部品を製造する部署に所属し、生産技術者として社会人生活をスタート。「品質と安全のデンソー」の看板のもと、燃料噴射部品や安全装置部品の高精度なモノづくりに従事。その約1年後に生産技術の開発部に異動し、次期型製品の企画・設計段階からモノづくりの立場で参画。競争力のある生産技術の研究開発、新規生産ラインの構築と海外拠点への展開などに従事。グロービス経営大学院2017年入学。在学中。

■このままの成長スピードではなりたい自分になれないという危機感(グロービス経営大学院 通学前)

<自分をどう変えたらいいのか分からないけれど、このままではだめだという感覚>

私は入社当時から、いつかは海外でも活躍できる人材になりたいと考えていました。海外で仕事を任せられることは多様な価値観を持った仲間をまとめられるスキルがあると認められ、期待されている証だと思っていましたし、たった一度の人生なので多様な考え方に触れながら、仲間たちに喜んでもらえる職場を作りたいと考えていたからです。

入社5年目を迎えた頃、念願の海外プロジェクトを任されるチャンスが訪れました。しかし、一生懸命取り組んでいるにも関わらず、なかなか成果を出せない状況に陥り、また自分に何が足りないのかも分からず、その状況から脱することができませんでした。

そんな時、高い目標を掲げて突き進む先輩を観察したところ、いろんな人を巻き込んでいる点が自分と大きく異なることに気付いたのです。しかし人を巻き込むことは簡単なことではなく、部門間の壁を越える動機付けや説得力が足りないなど、自分には色んなスキルが足りていないことにも気づきました。何からどのように変えればいいのかが分からず悩む日々が続く中、足りないスキルを体得している先輩はどのような学びを得て成長しているのかに興味を持ち、そこでグロービスに通っていることを知ったのです。

<ここなら成長できる!と感じたグロービスの体験クラス>

グロービスの存在を知ってからも、実はすぐに通い始めるという選択をしませんでした。なぜなら、エンジニアの私がMBAを取得する必要はあるのか、それよりも専門性を磨いた方がいいのではないかとも考えていたからです。自分が動かなければ何も変わらないということだけは分かっていましたが、学ぶ内容がMBAでいいのかという疑問を持っていました。しかし、エンジニアの先輩も通っていることもあり、物は試しと考えて、まずはグロービスが定期的に開催している無料の体験クラスに参加しました。すると、問題を俯瞰的に捉えて論理的に分解していくこととはこういうことなのか! こういうスキルがないと人を説得できないので体得したい! ここなら成長できる!と感じたのです。この体験クラスをきっかけに、一歩踏み出してみる決意をしました。

■ビジネスを体系的に捉えることで見えてくる世界がある(グロービス経営大学院 単科生時代)

<自分の思考のクセは自分では気付けない>

単科生として初めての受講科目は「クリティカル・シンキング」を選びました。色々なスキルを身に付けていく上では、課題を特定し、解決する能力が必須で、その土壌を作るのはこの科目が最適だと感じたからです。

この科目を受講して感じたことは、自分は表面上の問題だけを捉え、掘り下げるスキルがないということでした。本質的な課題を特定できていないから解決策が曖昧で抽象的になってしまう、課題の全体像を把握していないから有効な結論を導けないという気付きを得ました。また、自分が一度出した結論以外に他の視点で問題を捉えようとしない思考のクセがあることにも気付きました。グロービスには業界の異なる人々が受講しているので、同じ問題に対してその捉え方や分解の仕方、結論の導き方が様々で、クラスの仲間から学ぶことも多々ありました。そして共に成長しようという雰囲気があるからこそ自分の考えを最大限アウトプットして仲間の成長に貢献し、同時に自分の考えに対しても適切なフィードバックをもらえることになりました。

こうした学びは決して独学では身に付かないと実感できたため、継続して他の科目も受講して、業務上で起こる様々な課題を解決できるようになりたいと考えました。

<エンジニアにマーケティングやカネ系の知識は必要なのか?>

次の受講では、「マーケティング・経営戦略基礎」「組織行動とリーダーシップ」を選びました。私の部署はマーケティング部門ではないものの、数人の部下を持つリーダーとして、戦略を考えるとはどういうことか、リーダーシップを発揮していくにはどういう行動を取るべきなのかに受講動機がありました。

いずれの科目も期待以上に多くの学びを得ましたが、中でも特に大きな気づきは、エンジニアの仕事とマーケティングは密接であるということでした。

私の仕事は生産技術開発なので、日々議論や検証実験する内容は、「こんな技術で製品をつくってはどうか」「A技術とB技術を組み合わせて新しい技術を創出できないか」等といった、ほぼ技術的な内容です。

しかしながら、これまでの仕事の進め方では、一番大切な顧客ニーズが十分に把握できていないことに気づいたのです。

製品設計する部署が次世代の製品としてどのような製品を企画しているのか、どのような機能を必要としているのかという社内ニーズを網羅的に把握せずに、「新技術」にこだわりを持ちすぎたあまり、これまで懸命に開発した技術では製品設計部署が求める品質やコストで満足しなかったり、他社の技術の方が優れていたりして、適用できないケースがありました。

新技術の開発は当然重要なのですが、自社の製品に適用できなければ意味がありません。マーケティングもエンジニアの私に必要な活動であると理解でき、積極的に設計部署に通うことでニーズを汲み取れるようになりました。

また、その次に受講したカネ系科目(「アカウンティング基礎」「ファイナンス基礎」)も私の業務に直結していました。エンジニアにとっては、研究開発するための実験機や量産機が必要ですが、その投資がどれほどの売上高や利益を生み出すのかの視点が足りていなかったことは、重要な気づきでした。受講後は、開発設備の投資案件について役員へ説明する際、投資が生み出す利益規模(カネ系)や業界動向のデータ(マーケティング)、他社比較から自社が勝てるシナリオ(経営戦略)などを示し、それを実現する生産技術の価値(専門知識)を説明(論理力)できるようになり、即座に承認をもらうこともできるようになりました。

受講前に気にしていた「エンジニアの私がMBAを取得する必要はあるのか」という疑問は杞憂に終わり、エンジニアの私もこれまで以上に総合的なビジネススキルを高めていくべきだと実感。自分の成長を徐々に感じられるからこそ、もっと多くの学びを得たいと思い、本科生への出願を決意しました。

■自分の価値観や志を真に理解し、夢の実現のために生きていきたい(グロービス経営大学院 本科生時代)

<より実践に近い学びを得て、すぐに行動し、血肉にしていく>

本科生では単科生で学んだ基礎知識をベースに、実務で必要とする科目を自分で選び、より実践的なケースに取り組んでいきます。私の場合、海外での仕事を志望しているため、価値観の異なる人を巻き込んでいくスキルが必要と考え「異文化マネジメント」「グローバル・パースペクティブ」、またエンジニアとして「テクノロジー企業経営」などを受講しました。

単科生で受講した基礎科目の課題に比べて、本科生で受講できる応用科目はケースの内容が複雑で、実際のビジネス同様に多面的に深く考えないと、本質的な課題に到達することができません。でもだからこそ学びの意義と楽しさがあると感じられます。

また、クラスで触れる仲間の意見や考えにも学ぶことが多いです。講師が質問を投げかけたことに次々と手を挙げ、自分の意見を言葉で伝える論理力や視点の高さ、熱量に圧倒されて自身の伸び代を認識出来たり、感化されたりします。クラスでの学びを自身の業務に反映できるように咀嚼し、実践することで学びが深まり、習慣化することで血肉としていきます。そしてどこまで行っても限界がなく、より意欲を駆り立てられていきます。そのように感じられる仕組みや講師・仲間の存在が、グロービスで学び続けるモチベーションを維持できている要素だと感じます。

<自分が成し遂げたい本当のことは何なのか?>

グロービスの科目で特徴的なのは志系科目です。

志系科目は、自分自身の生い立ちや業務での自身の行動について振り返り、偽ることなく、正直な自分を直視していきます。例えば、エンジニアとして業務を進めていく上でも、リーダーシップを発揮して変革を推進する場面や、マネジメント能力を発揮して複雑な問題に挑戦したり高い目標を達成するために効率的に組織を動かしたりする場面があります。それを本当の意味で実行できているか振り返り、出来ていないのであればそれはなぜかをとことん内省することで自分を理解していきます。この振り返りの作業では、自分のありたい姿とできていない現実のギャップを認識するため、目を背けたくなる時もあります。しかし、そこまでするからこそ、一度の人生において本当に自分が成し遂げたいことが見えてきます。

私の話をしますと、漠然と海外で働きたいと考えていたのですが、「企業家リーダーシップ」を受講したことで、競争力のある生産技術を開発するミッションを通じて、海外に一つでも多くの工場を作り、地域の雇用を生み出すことで社会貢献したいという想いに気付きました。そしてこの動機は、学生時代のいじめの経験が端を発しているのではないかと感じています。

いじめという不条理な経験から、貧困地域に生まれたがために人間らしい生活をできていない現実に反応し、そんな世の中を変えていきたいという、自分の核に触れられたことから、目の前に起こった多少の問題に悩まず、乗り越えていこうと前向きな姿勢になりました。そして、私が新しい技術を生み出すことが海外の雇用を生み出すことに繋がっていると考えられるようになりました。

人それぞれの生い立ちや経験から多様な価値観がうまれ、人それぞれの夢があると思います。自分が成し遂げたい本当のことに気付くことは、自分の行動のモチベーションになり、強く生きていこうという原動力になります。それに気付かせてくれたのがグロービスの魅力であり、また、共に学ぶ仲間の存在が自分の支えとなっています。こうして振り返って見ても、改めて自分で一歩踏み出してグロービスに来たことは良かったと感じます。

■最後に

長文にも関わらず、最後まで読んでいただき、ありがとうございます。私と同じくエンジニアの方もそうでない方も、もし一歩踏み出すことに躊躇しているのであれば、体験クラスに参加してみてはいかがでしょうか。私は体験クラスをスタートとして、自分のスキルを磨くだけでなく、人生の方向性を見つけることが出来ました。グロービスでは同じ志を持った最高の仲間に出会えますよ!

【MBA生活】一歩踏み出す勇気で見える景色が変わった

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【名前】近藤 未来

【入学年】2018年



<自己紹介>

大学卒業後、新卒でダンス用品総合メーカー、チャコット株式会社に入社。自社店舗で販売職として3年勤務した後、営業職に異動。自社製品の取扱先を広げるべく個人事業主向けの営業職に従事。グロービス経営大学院2018年入学。在学中。

■実務だけでは得られない成長を目指して、受講を決意

私がグロービスへ通い始めたのは、社会人15年目を迎えた頃でした。これまでキャリアの多くを営業職として過ごし、部署や担当もずっと同じだったので、業務に対して苦労する点はほとんど無く、今まで通りにやっていれば実績を残せる状態でした。ただそんな中、特にやりがいを持って取り組んでいた後輩の育成には課題を感じていました。

勤務先は、風通しの良い社風で自由度が高く、個人の裁量に任される環境でした。反面、マニュアルが無く、成長の進捗には個人差が出やすい状況でした。自ら効率よく吸収出来るスタッフもいれば、与えられたほうが吸収しやすいスタッフもいる中で、どちらに対しても自己流でしか教えてあげることが出来ず、育成方法は本当にこれで正しいのかと自信が持てませんでした。

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【MBA生活】大人になってからの学びは楽しい!(知的好奇心が、見える世界と私と未来を変える!)


新宅さん.jpg【名前】新宅 亮子

【勤務先】NTT西日本

【入学年】2016年


<自己紹介>

大学卒業後、東西分割前のNTTに入社。以来、営業一筋に近いキャリアを積み、直近の4年間は育成業務に従事。昨年、育成業務の傍ら応募した、ある企業のアクセラレータープログラムにおいて、自ら起案したビジネスアイデアが書類選考に合格。これを契機としたご縁に恵まれ、本社異動のチャンスを掴む。今春より、本社オープンイノベーション推進室勤務となり、新たな事業領域の開拓にチャレンジ中。グロービス経営大学院2016年入学。在学中。

■こんな世界があったのか!という驚き

グロービスとの出会いは4年前。長年の営業業務から突然の育成業務を命ぜられ、畑違いも甚だしい異動に戸惑いながら従事する中、会社からグロービス・マネジメント・スクール(GMS)派遣の機会をいただきました。育成という経験のない未知の領域での業務遂行にあたってはちょうど何か勉強しないとマズイな、と危機感を感じていた矢先でしたので、これ幸い!とGMS受講を決めました。

仕事と子育ての隙間時間で事前課題に取り組み参加した『リーダーシップと人材マネジメント基礎』で出会ったクラスメイトは、皆一様に学ぶ意欲に燃え、活発なグループ討議はもちろん、ケースの主人公(経営者)の立場に立った見解を積極的に展開。その圧倒的な熱量に感化され、純粋に学ぶ楽しさを実感しました。軽いめまいのような驚きの他、「こんな世界があったんだ!」という興奮と発見がグロービスに対する最初の印象です。

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【卒業後~MBAを終えて~】変化に対応するため、環境を変え、自分を変える

鵜飼さんの写真.jpg【名前】鵜飼 真也

【勤務先】株式会社愛知銀行

【入学年】2015年

<自己紹介>

2008年新卒で愛知銀行に入行。営業店を3拠店経験し、主に法人営業を担当。
2017年メガバンク本部に出向。
2018年愛知銀行の本部に帰任し、ソリューション営業を推進。主に事業承継やM&Aを担当。
グロービス経営大学院2015年入学、2018年修了。

■激変する業界に危機感を抱き、グロービスへ

地元企業の役に立つ仕事がしたいと、期待に胸を膨らませ銀行員になった頃、リーマンショックが発生。愛知県の経済にも大きな影響を及ぼしました。企業の設備投資は消極的になり、資金需要は低下しました。

以降、景気は回復しつつあるとはいえ、愛知県には元々金融機関が多く、貸出金利が名古屋金利と言われるほど低下するなど、金利競争に巻き込まれ、競争は激化。収益は逼迫しています。加えて、他業種から金融業に参入するなど更にプレイヤーが増え、テクノロジーが銀行員の業務を代替していくようになるなど、金融業界は再編の波にさらされ、大きな変革期を迎えていました。

そんな中、私の仕事は、気が付くと銀行同士で取引先の奪い合いをしているだけで、支店や自分の成績のためだけに仕事をしているような気がして、世の中に何の価値も生み出せていないのではないかと、自分の仕事に自信が持てなくなっていました。

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【卒業後~MBAを終えて~】学び続け、人とつながる中で見える景色が変わる

2015期白須誠さん(160X160).jpg【名前】白須 誠

【勤務先】住友商事株式会社

【入学年】2015年

<自己紹介>

2009年4月住友商事株式会社に入社。入社以来、一貫してリスクマネジメントを担当。現在はリスクマネジメント第二部にて、資源・エネルギー分野を中心に大型投資案件の審査に従事。グロービス経営大学院2015年入学、2017年修了。

■GMS、単科生、そして本科へ

私は新卒で住友商事に入社し、約3年半、全社的な視点でリスクマネジメントに関する社内制度設計やシステム開発等に従事しました。その後、中部支社に異動し、金属事業部門のリスクマネジメント担当として、主に自動車メーカー向け鋼板取引に係る与信審査、法務関連サポート等を行うこととなりました。

与信審査では取引先の信用力を様々な視点で評価し、自社がどこまでリスクを取るのか判断する必要があります。一方、与信判断に説得力を持たせることが出来ない壁に突き当たっていました。原因は経営戦略、財務会計等、経営全般に関する知識・スキル不足であり、体系的に学習する機会が必要だと感じました。

書籍等による自学自習では限界があるとも感じていた中、会社派遣でGMSに通学していた同僚が事前課題(ケーススタディ)に取り組む場面に遭遇し、課題を見せてもらったところ、直感的に「これは面白そうだ!」と思いました。経営の意思決定を迫られているケーススタディの登場人物に、自分自身が重なったのです。「実践的な学びを得られる」との同僚の後押しもあり、GMSの受講を決めました。

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【卒業後~MBAを終えて~】手に入れたものは自信と覚悟

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【名前】久保 元気

【勤務先】株式会社濱田総業

【入学年】2014年

<自己紹介>

大学卒業後、平成9年4月三重県津市に本社を置く百五銀行に入社。法人営業、企業再生、債権回収、中小企業向けコンサルティング業務(プロジェクトファイナンス、事業承継、M&Aなど)を担当。平成29年9月、20年間務めた百五銀行を退社し、赤福、マスヤ、おかげ横丁などを傘下に持つ、三重県伊勢市の濱田総業へ転職。現在はグループ会社の結婚式場オランジェの常務取締役として経営実務を担当。グロービス経営大学院2014年入学、2017年修了。

■人生最大の失敗の末、目標を見失った日々から脱出するためにグロービスへ!!

社会人になって10年程たった頃、私が代表者兼監督兼選手を務めていた社会人サッカーチームを母体として、三重県初のJリーグチームを創出しようという活動を始めました。小学生のころからの夢であった「サッカーを職業にすること」が実現できるかもしれないと思い、その活動に夢中になりました。元Jリーガーを監督として招聘し、全国から選手を集め、地元企業の支援をいただきながら活動しましたが、結果的には、数年間で失敗。夢を断念することになったのみならず、人生を賭けて三重に来た選手達、夢を抱きチームや選手に憧れを持ってくれた子供達、応援してくれたサポーターや地元企業など多くの人達の期待を裏切ってしまいました。原因は、私にリーダーシップやマネジメント力、そして「覚悟」がなかったことでした。最期の日の光景は今でも忘れられません。

また、ちょうどその頃、勤務していた百五銀行では中間管理職となり、営業責任者としての役割を任されるようになりました。それまでの銀行業務において、個人では頭取賞などの社内賞を受賞するなど結果を残してきたのですが、チームや組織を率いる立場となってからは、なかなか結果が出せない日々が続きました。学生のころから部活動ではキャプテンを務めるなど、リーダーシップには自信があっただけに自信喪失です。

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【卒業後~MBAを終えて~】「集団出世主義」 一緒に関わる人の応援団になりつつ、自らも成長していく

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【名前】小出 真由美

【勤務先】コンタクトレンズメーカー

【入学年】2015年

<自己紹介>

コンタクトレンズメーカーでIRを担当。2年前の自社株式上場の際、上場の審査や準備を担う。上場後は、投資家・株主の方々に自社情報を提供しつつ、投資家の皆様からのご意見を経営層に伝えるという、双方向コミュニケーションの橋渡し役として従事。グロービス経営大学院2015年入学、2017年修了。

■実務で使えるスキルを求めて、グロービスへ

グロービスを知ったのは3年前、株式上場の担当になったものの、アカウンティング、ファイナンスといったお金系に弱く、業務に必要な知識を得なければと思い始めたことがきっかけでした。本から独学で学ぶ方法や簿記の専門学校も調べてみましたが、知識を得ただけで実務に使えるようになるのか疑問を持ち、会社の先輩に相談したところ、薦めていただいたのがグロービスでした。

検討にあたり、体験クラスに参加したのですが、金融の実務経験豊富な講師の方が、私の質問に丁寧に答えていただいたことに感激しました。疑問を解決でき、ここなら自分の求めていることが得られるのではと期待し、すぐに単科受講を決めました。

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【MBA生活】医師の私がグロービスMBAで学ぶ理由

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【名前】水野晶子

【勤務先】瑞穂ガーデンクリニック

【入学年】2016年

<自己紹介>

国立大学医学部卒業後、大学病院、日本赤十字病院、民間急性期病院に呼吸器内科医として勤務。外来、病棟、救急、当直業務を行い、多くの病気を治す一方で、多くの死と直面。30代後半で呼吸器内科部長となり若手医師の育成を行いながら病院経営に参加。同時に栄養サポートチームを組織して患者の栄養状態改善と治療効果向上に貢献。健診センター長を兼務して予防医学に取り組んだ経験も持つ。2017年1月、ともに輝く人生を送るため「瑞穂ガーデンクリニック」を開院。グロービス経営大学院2016年入学。在学中。

■医療現場で感じた、良いマネジメント・良い経営の必要性

大学を卒業して医師となり、基本的な医術を習得する10年が過ぎた頃、医師にも組織の中でリーダーの役割が回ってきます。若手医師の育成や、多職種のメンバーで結成されたプロジェクトの遂行、部門長として約20名の部下を持ち人事考課まで行うなど、今まで学んできた医学だけでは対処できない役割に戸惑いながら、独学でマネジメントを勉強していました。

そんな中、私が一時期所属していたある組織で、現場のスタッフは優秀で良い人達ばかりなのに、マネジメント層が悪いために現場の人が苦しみ、良い成果を上げることができないという環境を経験しました。

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【MBA生活】「事業継承×グロービス」家業としての責任・使命に加え、「誇り」を持つことができた

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【名前】中村 浩康

【勤務先】株式会社秋田屋本店

【入学年】2015年

<自己紹介>
大学卒業後、食品メーカーにて就職し、営業部門でスーパーなどの売場提案と製造部門にて食品製造工程を経験。2008年にベンチャー企業に転職し、4年間広告営業に従事。
2012年に家業である秋田屋本店に入社。将来的には事業継承を視野に入れ、商品開発、営業、人事を担当。グロービス経営大学院2015年入学。

■グロービスとの出会い-自分の無知さを痛感し入学を決意

私は大学卒業後2社を経験し、30歳で事業継承を前提として家業である「秋田屋本店」に入りました。養蜂・食品製造を行っている会社で、現社長(父親)が9代目となります。会社を経営する祖父や父を見ながら育ったこともあり、幼少期から漠然と、いつかは自分が会社を継ぐのかなぁと考えており、30歳を機に戻ってきたという形です。

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【卒業後~MBAを終えて~】「志」の実現に向けた「ワイルドな道」の選択 中小企業支援へのキャリアチェンジ

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【名前】  杉山 正和

【勤務先】 関市ビジネスサポートセンター Seki-Biz

【入学年】 2011年

【自己紹介】
1971 年生まれ。愛知県犬山市出身。食品卸売業大手の国分株式会社(現 国分グループ本社株式会社)入社。21 年間一貫して営業職として勤務し、食料品および酒類の販売に従事。主に全国展開するスーパーマーケットやコンビニエンスストアなどの大手組織小売業を担当し、PB 商品開発、販路開拓、商品育成、商品提案、棚割提案など売場活性化の提案活動に加え、物流改善活動などにも数多く携わる。

2016年4月より、関市ビジネスサポートセンターセンター長に就任。2014年グロービス経営大学院経営学研究科 経営学専攻修了(MBA)、中小企業診断士(2016 年4 月登録)。

■「社内で突き抜けた人材になってやろう」~グロービスとの出会い~

私は大手食品専門商社に入社後すぐに「会社組織でやりたいことをやるためには役職を上げてゆくしかない」と感じ、徹底的に仕事に打ち込みました。しかし、大企業では単に仕事ができるからといって昇格できるものではありません。
私は順調に昇格していたものの、40歳を前にして「もっと早い出世を望むなら、会社内で誰とも比較されない絶対的な存在、突き抜けた人材になってやろう」思い始めました。

(続きを読む...)
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