教員詳細

会計がわからなければ経営はできない。よく耳にする言葉ですが、果たして皆さん実感していますでしょうか。ご自身の仕事にどう会計が関わるのか、今一つピンとこないという方も多くいらっしゃるのではないでしょうか。
会計は、経営戦略やマーケティングなどの具体的なビスネスプランがうまくいっているかどうかを見るため、また、現下の経営課題を定量的に正しく把握抽出するためのインディケーターです。
また同時に、経営戦略やビジネスプランを立てる際に、定量的に良き戦略かどうか、その妥当性、有効性を検証するためのものです。
PDCAのサイクルを回し、的確にマネジメントを行うと言いますが、会計がわからなくて、実行した（D）結果をどうチェック（C）するのでしょうか。実行の結果として出てきた会計数字を当初の予算や定量的な計画と突き合わせることで、そもそもの戦略の誤り、オペレーションの不具合などを迅速に把握し、数字の差を埋めるために必要な戦略の修正を行う（A）という作業が行えるわけで、会計数字が読めなければPDCAのサイクルを回すことは不可能とも言えます。
また、戦略やビジネスプランの作成時（P）には、成功確率の高い、より良き戦略・プランにするために、その妥当性、有効性を検証しながら練りに練る作業を繰り返すのですが、妥当性や有効性を検証するのに、儲かるのか、どのくらい資金が必要で、それに耐えられるのか、何時回収できるのかといった定量面での検証なくして、良き戦略かどうかは評価できないのではないでしょうか。会計はよくわからないが、経営戦略やマーケティングに明るいなんてことはあり得ないのです。
経営戦略やマーケティングなどの具体的なビジネスプランと会計は、不可分一体の表裏の関係にあります。ビジネス活動を行うと、同時にその裏では数字（おカネ）が動いているのです。私のクラスでは、経営戦略やマーケティングなどのビジネスプランと会計がどう繋がっているのか、組織や人を戦略と整合した動きに導くにはどう目標数字を置けばよいのかなど、皆さんが他の領域で学ばれる内容との関係性を意識しながら進めていきます。決して簿記や仕訳といった財務経理の専門職の方に必要な知識の習得を目指すものではありません。
戦略と会計は表裏と言いましたが、戦略が表で会計は裏です。おカネからビジネスは始まりません。社会の中で何のために存在するのか、顧客にどのような価値を提供したいのか、こうした理念やビジョンを磨くことで、具体的な経営戦略が出てくるわけですが、ビジネスの根幹はここです。ワクワクドキドキするようなアイディア無くしては、数字を語ることも意味がありません。経営戦略やマーケティングなどの学びを深めてからアカウンティング基礎を受講されると、他の領域で学んだことの理解度も深まることと思います。