なぜ今、新規事業と「志」を考えるのか――思考と行動を変えるヒント

新規事業に携わる人同士が、立場や会社を越えて集まり、率直に悩みや試行錯誤を語り合う。そんな場をつくりたいという思いから開催されてきた「越境Lab～新規事業～」も、本記事でご紹介する第3回をもって最終回を迎えました。

第1回・第2回では、卒業生による対談や参加者同士の対話を通じて、新規事業に向き合う上での視点や姿勢が問い直されてきました。最終回のテーマは「志」。登壇したのは、グロービス経営大学院 特任副学長の田久保善彦です。能力を開発し、ネットワークを広げることは大切です。しかし、進む方向が定まっていなければ、せっかくの力も活かしきれない。当日はそうした問いを軸に、一人ひとりが自分の「志」と向き合う時間となりました。その結果、志・能力開発・人的ネットワークという3つの要素が相互に影響し合うことへの気付きが生まれ、新規事業に必要な思考と行動を変えるヒントが得られる場となりました。

本記事では、当日の内容をレポートします。第1回・第2回の内容とあわせてご覧いただくことで、この企画が目指してきた価値をより深く感じていただけるはずです。

第1回・第2回開催レポート：こちら

大企業で新規事業に挑戦する卒業生に聞く：こちら

田久保：次に、仕事の「意味付け」について考えてみましょう。

有名な例として、ドラッカーの「レンガ積み」の話があります。同じレンガを積んでいる3人の職人に「何をしているのか」と聞くと、1人目は「レンガを積んでいる」、2人目は「壁を作っている」、3人目は「教会を建てている」と答える。同じ作業でも、意味付けによってまったく異なる仕事になるわけです。

この意味付けを、自分自身のキャリアや仕事に重ねて考えていくと、「志」という話につながっていきます。

皆さんは今、新規事業に携わっています。その動機は人それぞれでよいですね。強い社会課題への問題意識から飛び込んだ方もいれば、「このままのキャリアではまずい」という漠然とした不安から始めた方もいる。あるいは、会社から突然任されてやむなく取り組んでいる、という方もいるかもしれません。

最初から美しい動機がなければならない、ということはまったくありません。大切なのは、新規事業に取り組む中で自分なりの仕事の意味、「志」を少しずつ考え、育てていくことです。

田久保：では「志」とは何か。私は15年ほど前に『志を育てる』という本を出版する際に、数十人にインタビューしました。そこから導き出した志の定義は、「一定の期間、自分の人生をかけてコミットできること」です。

「一定の期間」とは、短くても数ヶ月から1年程度のイメージです。数年単位で、自分の時間・エネルギー・関心の半分以上をそこに注ぎ込んだ状態。それが「コミットする」ということです。「仕事に半分、家族に半分」という方もいるでしょう。大切なのは、自分の人生の中で「これに情熱を燃やしていた」と言えるものが、これまでにあったかどうかです。

このように考えれば、今ここにいる皆さん全員が、すでに人生の中でいくつかの志を積み上げながら生きてきているはずです。例えば中学・高校時代、試験期間も食事中も入浴中も、頭の中が部活のことでいっぱいだった、大学受験に熱中した、つい最近あるプロジェクトにとにかく懸命に取り組んだという方もいるでしょう。それが志です。

志に「大きい」「小さい」はありません。バスケ部、サッカー部、野球部――では、どれが一番高い志ですかと言われても、比べようがないですよね。一定の期間、人生をかけてコミットしたことであれば、何でもよいのです。

志とは、人と比べるものでも、優劣がつくものでもありません。別の言い方をすれば、志とは「自分の人生の時間をどう使うか」ということです。20代・30代・40代は、体力的にも精神的にも、人生でもっとも充実した時間を過ごせる時期です。その時間を何に使いたいか。そこに意図のある人生と、意図のない人生、どちらがよいか。新規事業という、ある意味で自由に動ける特別な環境にいる今こそ、その問いと向き合ってみてほしいと思います。

田久保：例えば、野球で日本一を目指してひたすら練習した高校生がいたとします。その志は、高校3年の夏に強制終了します。部活の規則上、3年生以上は所属できないからです。高校4年生が甲子園でホームランを打つことがないように、志にも終わりが来る。

大切なのは、終わった後にどうするかです。志は変わり、終わり、また始まる。日本人は「諦めた」「気が変わった」と思われることを恐れて、自分を縛り続けることが多い。でも、終わりをちゃんと受け止めることが大切です。

志のサイクルをうまく回せる人は、終わりを迎えた時点で自分の実力を客観的に評価しています。「この実力でスポーツ推薦を狙えるか」「プロのドラフトに引っかかる可能性はあるか」を過去のデータと照らし合わせながら冷静に見極め、次の目標を設定してまた取り組んでいく。数十人にインタビューした結果、志を持って生きている人たちは皆、このサイクルをぐるぐると回しながら生きてきていました。

多くの方は「志」と聞くと、「一生をかけてやり遂げるもの」という重たいイメージを持っているのではないでしょうか。だから語らなくなってしまう。不思議なもので、小さなお子さんを持つ親は「夢を持ちなさい」と子どもに伝えます。しかし、子どもに「お父さんの夢は何？」と聞き返されると、途端に答えられなくなる。会社でも同じです。部下に「あなたは何がしたいの？」と聞く上司が、自分自身の志を語れないことは少なくありません。

もっと気軽に、志を話していいと思います。子どもの頃から積み上げてきた一つひとつの経験に「志」という名前をつけてみる。それが少しずつ積み重なっていく。そのイメージで十分です。「事業を通じて、こういう世の中を実現したい。できるか分からないけれど、信じてチャレンジする」。そうしたことを、日常の中でもっと口にしてほしいと思います。

ただ、志を持つということは「これがとにかくやりたいんです」と言うわけですから、上司や組織からすればある種“扱いにくい存在”に映ることもあります。それでも、新規事業というのは、そういうことが許容される特別な場所です。志を持ち、自分の言葉で語れる今の環境を、ぜひ活かしてほしいと思います。

田久保：私は20年間、ビジネスパーソンに必要なものを考え続けてきました。結論は、ずっと変わりません。志、能力開発、人的ネットワーク。この3つです。どれから始めてもいい。志があるから必要なネットワークが見えてくる人もいる。ネットワークから刺激を受けて志が育つ人もいる。順番に正解はなく、3つが相互に影響しながら育っていくものです。

志を一つひとつ積み上げていく中で、「自分の人生をこうしていきたい」という大きな絵が見えてくることがあります。それはそれで、とてもラッキーなことです。

ただ、60代・70代の方にインタビューをしていると、多くの方が振り返りながら「結局、自分の人生はこういうものだったな」と語ります。つまり、人生の意味は後から見えてくることが多いのです。30代の方が80歳まで生きるとして、向こう50年の志を立ててバックキャスティングで今年の行動を決める、というアプローチを勧める方もいます。

しかし世の中も、テクノロジーも、自分自身も変わり続ける中で、50年先の志をキープし続けることは現実的ではありません。これまで1万人以上の卒業生と関わり、4000人以上の志を聞いてきましたが、それができた人にはひとりも出会ったことがありません。

新規事業に最初から強い課題意識や明確な志を持って臨む人ばかりではありません。むしろそれは少数派です。この取り組みの中で「自分は何を実現したいのか」という問いが芽生え、向き合い始めるところから始めれば十分です。

今の自分が志のサイクルのどの段階にいるかを考えてみてください。すでに志が明確で動いている方も、まだ見えていない方も、ちょうど新しい目標を設定したところという方もいるでしょう。今の自分がどの段階にいるかが分かるだけでも、次に何を考えればよいかが見えてきます。志をすぐにクリアにする必要はありません。まず口に出してみる。フィードバックをもらってみる。そこから小さなきっかけが生まれることがあります。

田久保：こういう話を聞いた直後は「そうだよな」と思うのに、なかなか行動が変わらない。それはなぜか。人間は何らかの「前提」を持って生きています。ペットボトルのキャップを開けるとき、右に回すか左に回すか考える人はいない。前提通りに動いているからです。このパターンが99パーセントはうまくいくから、脳はどんどんサボって同じ行動パターンを繰り返す。一定の行動パターンで生きていられるのは楽な反面、同じパターンから抜け出せなくなるという問題が生じます。

一歩を踏み出せる人は、日々得た刺激と真剣に向き合う瞬間を持っています。大きな出来事に巡り合わなければいけないわけではありません。リアルに体験したかどうかではなく、自分の心がどう受け止めたかが問題なのです。

新しい刺激を受け止めたとき、「この前提って本当に正しいのか」という問いが生まれることがある。そこで新しい前提と古い前提がぶつかり合い、多くの場合は古い前提が勝ってしまう。でも時々、新しい前提が勝ち、行動が変わります。

この3回のイベントを通じて、何か分かったような感じはあるけれど、行動パターンが変わっていないという方もいるかもしれません。「忙しいから」「まだ準備が整っていないから」という言葉の裏に、変わることを阻む前提が隠れているはずです。もし行動を変えたいと思うなら、「変われない自分の前提は何か」を考えてみてください。そこに気付けたとき、変わりたい先の自分に近づけるかもしれません。変わることが必ずしもよいと言いたいわけではありません。ただ、もし変わりたいと思うなら、ぜひ意識を続けてみてください。

当日のアンケートでは、全員が満足度5点満点と回答しました。参加者からは、こんな言葉が寄せられました。

新規事業に必要なのは、能力開発だけではありません。志を持ち、人的ネットワークを育てる。この3つが相互に影響し合うことで、思考と行動は変わっていきます。「志」という言葉は、ともすれば重く、遠いものに感じられます。しかしこの場で繰り返し伝えられていたのは、志は最初からなくていい、小さな経験の積み重ねでいい、ということでした。大切なのは、新規事業という自由に動ける環境にいる今、「自分はこの時間を何に使いたいのか」という問いと向き合い始めることです。その問いが芽生えたとき、志は少しずつ育ち始めます。参加者たちの言葉は、そのことを示していました。