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投稿日:2026年02月16日 更新日:2026年02月16日
投稿日:2026年02月16日
更新日:2026年02月16日
【ITエンジニアキャリア座談会】#1 IT人材が成長の過程で直面する技術だけでは越えられない課題とは?
- 瀬藤 亮太
- 日系SIer勤務 10年間、営業・マーケティング・コンサルティング業に従事(東京校 2022年卒業)
- 神里 周平
- 外資系ITベンダー勤務 ITコンサル業に従事(東京校 2021年卒業)
- 渡邊 聖人
- 決裁事業会社勤務 プロジェクトマネージャーに従事(東京校 2021年卒業)
- 丸山 由佳
- 日系SIer勤務 事業戦略担当に従事(東京校 2022年卒業)
- 横井 羽衣子
- 外資系IT企業勤務 プロダクトマーケティングマネージャー(PMM)に従事(東京校 2020年卒業)
役職や立場が変わったことで、今までの自分の仕事の仕方が全く通用しなくなった——そのような経験をお持ちの方は少なくないのではないでしょうか。
キャリアステージの変化は、往々にしてスキルや仕事の仕方にもアップデートを求めます。キャリアに合わせて自分を成長させていくことは、言葉で言うほど簡単なことではありません。ましてや、特に環境変化の激しいIT業界においては、一層の難しさが想像されます。
グロービス経営大学院(以下、グロービス)に通っていたIT業界のビジネスパーソンは、どのようなスキルや武器を身に付け、大きな環境変化の波を乗り越え、そのキャリアを開拓しているのでしょうか。
この記事は、グロービス公認クラブ「ENJIN」※のメンバーが集まり、自身のキャリアについてそれぞれの視点から語る座談会を記事化したものです。
※ENJIN:IT人材が日本の成長エンジンとなる為に、グロービスで得た縁・人を繋げ、会社や立場を超えて円陣を組みながら、学び合う有志コミュニティ。グロービス経営大学院公認クラブとして、約450名の学生、卒業生が参加。
IT業界で価値を発揮し続けるために——現場の最前線を走るIT人材と探るキャリアの指針
瀬藤 亮太氏(以下敬称略):まずは、グロービスに入学する前のキャリアからお話を聞いていきたいと思います。入学前にどんな悩みや不安、葛藤があったのか。そこから、どんなきっかけがあって、なぜグロービスの門を叩いたのか。皆さんに伺っていきたいと思います。
ITエンジニアからプロダクトマーケ部門へ——「ルールが違う世界に衝撃を受けた」
横井 羽衣子氏(以下、敬称略):私は長い期間、ずっとITエンジニアとしてシステムの内部データや通信ログの解析に明け暮れる毎日を送っていました。ただ、心のどこかで「この仕事がずっと続くのだろうか」という不安もありました。
そんな中、あるきっかけでプロダクトマーケティングの部門へ異動することになったんです。ITエンジニアからマーケティングへの異動となると、役割も環境も劇的に変わり、まさに「ルールが違う世界」でした。異動初日に、上司から「予算(ターゲット)に対して1.4ミリオンのギャップがある。明日までにリカバリープランを考えてきて」と言われたんです。昨日まで解析をしていた人間には、到底無理な話ですよね。
瀬藤:どのように、その環境の変化を受け止めたのでしょうか。
横井:「何かを学ばなければ、この世界では戦えない」と思いました。比喩ではなく、本当に泣き出しそうなほどの危機感を抱いて、グロービスへ行くことを決めました。
基幹系システムPMのキャリアアップ——「年次とともに上がる期待に応えられない」
丸山 由佳氏(以下、敬称略):私はこれまで、主にアプリケーション側の要件定義やプロジェクトマネジメントを担当してきました。当時、扱っていたのが基幹系システムだったこともあり、まさに業務改革に直結するテーマを担当する立場にありました。そのため、ITというツールを使って「業務をどう変革するか」を期待されることになるのですが、年次を重ねるごとにその期待値が高まっているのを感じていました。ただ、当時の自分にはその期待に応えられる自信がなく、しっかりと学ばなければいけないと考えたのがきっかけです。
瀬藤:能力を磨く選択肢はいろいろあったと思います。IT業界とMBAは距離があるようにも感じられますが、その中でなぜグロービスを選び、最初の一歩を突破できたのでしょうか。
丸山:その当時、会社からの期待もありましたが、それ以上に「自分自身がやりたいこと」に対して、自分でハードルを上げていた面がありました。やりたいことはあるが、今の自分にはできる気がしない…と。そこで、なぜ「できない」と感じているのか、その理由を一つひとつ書き出してみたんです。要素を分類していった結果、足りないのは大きく2つだと分かりました。1つは「基礎的なビジネス知識」、もう1つは「人的ネットワーク」です。この2つを強化できる場所を探した結果、グロービスのMBAに辿り着きました。
「自身の成長に対する漠然とした不安」——「クリティカル・シンキング」をきっかけにMBAへ
渡邊 聖人氏(以下、敬称略):私は20代後半の頃、SIer※に身を置き、営業をしながら、これからの自身の成長に対して漠然とした不安を覚えていました。そんな時、身近でお世話になっていた方に相談したところ、「グロービスの『クリティカル・シンキング』という授業を受けてみてはどうか」と勧められたのがきっかけです。
そこで実際にその授業を受けてみたところ、「こういうふうに考えればいいんだ」という思考法の基礎を学ぶことができ、当時の自分にとってるは非常に大きな収穫を得ることができました。また、純粋に学ぶことが楽しくなり、「もう少し受けてみよう」と積み重ねていくうちに、大学院への入学に至りました。明確なキャリアの転換点があったというよりは、漠然とした不安を抱えて門を叩き、学びながら「なぜ受けるのか」を内省して形作っていった感覚です。
瀬藤:営業職であれば、ビジネス感覚が近い分、学びが実務に直結しやすい側面もありそうですね。
渡邊:そうですね。ただ、「クリティカル・シンキング」で学ぶ「分解」や「なぜ」を繰り返す思考法と、それを伝えるコミュニケーションの技術は、営業職に限らずどの領域でも役立つものだと思います。実際、その授業を受けた後に転職をしたのですが、新しい環境でもさまざまな人とのコミュニケーションの中で、当時の学びが活きていると感じています。
※SIer:システムインテグレーター(System Integrator)の略称。システムの導入から運用までを一括で行うサービスを提供する事業者のこと。
SIerで10年働いた先の一歩——ビジネス領域で市場価値を高めるという選択
神里 周平氏(以下敬称略):私は10年ほどSIerで働いていました。その中で、IT以外の領域にも踏み出すことで、自分の市場価値を上げられるのではないかと考えるようになり、グロービスの門を叩きました。私の中では、システム開発はロジカルに考える、いわば左脳を使う仕事というイメージがあります。一方で、ビジネスには右脳的な発想が求められる場面は必ずあります。実際にグロービスに入ってみて、普段使わない思考を求められることで苦労することも多々ありましたが、その両方を鍛えていくことで、自分のビジネスパーソンとしてのレベルを上げていけると考えました。
経営学を学んだIT人材はどのように「ビジネス感覚」を養おうとしたのか
瀬藤:個人的には、IT業界、特にSIerやプロダクト開発に携わる企業には、クライアントから言われたことを契約通りに履行するという「受け身のマインド」が根強くあるように感じています。特にエンジニアは日々のQCD(品質・コスト・納期)のプレッシャーが大きく、ビジネスの全体像を肌で感じる機会から遠ざかりがちなのではないかと思います。その中で、皆さんはどのようにして、視座を上げていくことができたのでしょうか。
「与えられたことをやる」のではなく「顧客と伴走する」必要性を感じた
丸山:周囲からの期待値の変化を感じるまでは、まさに「言われたことをやる」「与えられた仕事を一生懸命行う」という状態でした。しかし今は、言われたことだけを行うのではなく、顧客とともに経営・業務改革を行うパートナーとしての役割が求められています。
瀬藤:単なる「履行」ではなく、主体的に提案していく姿勢が求められたわけですね。
丸山:はい。まさにその通りです。こちらからの提案も含めて役割を果たしていかなければならない。そういった「求められる期待値の変化に対し、自分自身が変わらなければならないと強く感じたのがターニングポイントだったと思います。
SIer営業職から事業会社への転職で気づいた「顧客目線の不足」
瀬藤:渡邊さんはSIerでの営業職を経て、現在は事業会社の立場にいらっしゃいます。「支援する側」と「事業主側」の両方を経験されたことで、どのような気づきや学びがありましたか。
渡邊:プロダクトを提供される側に立ったことで、前職の営業時代の自分がいかに至らなかったかを痛感しました。振り返ってみると、当時は顧客の要望をエンジニアに伝えるだけの、いわば伝言ゲームの仲介役に過ぎませんでした。そこに自分としてのバリューが全くなかったことに、事業会社に移ってから気づかされたんです。事業会社のミッションは、単にシステムを動かすことではありません。サービスを通じて顧客に満足していただき、使い続けてもらう。その先に幸せになってもらうことが本質です。
瀬藤:本当ならSIerには、その目的を達成するための本質的な改善提案が求められていたわけですね。
渡邊:その通りです。今の立場であれば、SIerに対して業務を円滑に回すための具体的な提案を期待しますが、以前の私は顧客の業務そのものを深く理解できておらず、求められていたような提案はできていませんでした。営業としての価値を十分に生み出せていなかったという事実は、立場を変えたからこそ得られた大きな気づきでした。
まとめ
技術力だけでは応えきれない期待、役割の変化に伴う戸惑い。登壇者が語った課題感に、共感を覚えた方もいるのではないでしょうか。こうした悩みは、実は個人の問題にとどまりません。次の記事では、IT業界全体に起きている構造変化と、その中でIT人材に求められるスキルについて掘り下げていきます。
(第2部「【ITエンジニアキャリア座談会】#2 業界構造の変化とIT人材に求められるスキル」に続く)
記事について
この記事は、グロービス公認クラブ「ENJIN」のメンバーが集まり、自身のキャリアについてそれぞれの視点から語る座談会を記事化したものです。
「ENJIN」とは
IT人材が日本の成長エンジンとなる為に、グロービスで得た縁・人を繋げ、会社や立場を超えて円陣を組みながら、学び合う有志コミュニティ。グロービス経営大学院公認クラブとして、約450名の学生、卒業生が参加。
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社会の「創造と変革」に貢献することをテーマに掲げ、グロービスの学生が自主的に取り組む活動です。共通の目的や問題意識を持った同志が集い、それぞれのクラブが多彩なテーマで独自の活動を展開しています。学年の枠を超えて、在校生と卒業生が知識や経験を共有し合うクラブ活動は、志を実現につなげるための場として、大きな意味を持つものとなっています。
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