最大1000万円出資「G-CHALLENGE 2021 ～失敗したっていいじゃないか。ガンガンに行こう！～」最終選考会を開催 大賞は3チームに

「創造」系の科目では、起業や新規事業立ち上げを志す学生が、現場で直面する課題を具体的にイメージできるように、グロービスが有するベンチャーキャピタル部門（グロービス・キャピタル・パートナーズ）の投資先のベンチャー企業の経営経験をもとに作成したケースも織り交ぜながら議論していきます。グロービス・キャピタル・パートナーズは、1000億円規模のファンドを運営し、170社超の企業に投資している国内最大規模の独立系ベンチャーキャピタル。ケースには、豊富な投資成功事例から得た知見を色濃く反映させています。実際にこれらの科目を通じて作成したビジネスプランをもとに多くの起業家が誕生しています。

＜「創造」系科目＞
≫ベンチャー・マネジメント
≫ベンチャー・キャピタル＆ファイナンス
≫ベンチャー戦略プランニング

グロービスには、起業家・起業をこれから目指す方を支援し、それぞれを結びつける組織として、グロービス経営大学院公認の「グロービス・アントレプレナーズ・クラブ（GEC）」というクラブ活動が存在します。「日本を代表する起業家を輩出し、相互支援を果たす」ことを目的とした、在校生・卒業生3,527名（2022年1月28日現在）が在籍するグロービス最大のクラブ活動です。起業に関する情報共有、人材のマッチング、起業家を招いた講演、新規ビジネスの相談の場として、知恵・経験・人脈の全国におよぶ起業家支援のプラットフォームの役割を果たしています。これまで、この活動を通じて、80名を超える方々が起業し、うち数社が数十億円レベルのベンチャー企業へ成長しています。

≫グロービス・アントレプレナーズ・クラブ（GEC）活動レポートはこちら
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今回のビジネスプランはさまざまなテーマがあり、どれも時代を反映しているように感じました。しっかりと顧客リサーチをしながらビジネスプランを提案し、実際のアプリケーションを用いてプレゼンを行うなど、質が明らかに上がってきていると思います。

 その上で勝ち残るために皆さんにお伝えしたいのは、もう一歩深く踏み込んで考えるということです。「マーケティングや顧客サポートはどうするのか」「戦略に沿った営業体制をどのように作るのか」「資金調達をどうやって進めていくのか」など、グロービスでの学びを使ってブラッシュアップしていってください。教員としても、そういったビジネスの要諦を皆さんにしっかりとお伝えしていこうと改めて思う、とても素晴らしい大会でした。

DAC-NOTE　岡辺 スバル 雅之さん 

「本日に向けてビジネスプランを練ってきました。それは私ひとりで行ってきたわけではなく、チームメンバーの岸と池田とともに作り上げてきました。また、私はほとんどのクラスの懇親会でピッチを行い、おそらく300人くらいの方からフィードバックをいただきました。本当にグロービスの皆さんのおかげで大賞を受賞できました。スタートアップの旅は始まったばかりだと思います。ありがとうございました」 

審査員からの講評： 着眼点が非常によかった。課題や顧客ターゲット、ニーズが明確で、それに対するプロダクトの整合が取れていた。実際にプロダクトが使用される現場の解像度も高く、ビジネスの知見もあり、技術的にもプロダクトを提供できる体制がある。これらが全て揃っていることが、まさに競合優位性になるのではないかと高く評価をしている。

Siremo　金田 悠希さん 

「本日はありがとうございました。グロービスの友人や先輩にたくさんプレゼンを見ていただき、ブラッシュアップしてきました。サポートしてくださった皆さんに、本当に感謝しています。ここからがスタートだと思います。全速力で駆け抜けて、よい結果が出せるように頑張ります」

審査員からの講評： 「NFTという新しいテクノロジーを使いながら、アートの世界を盛り上げていく」という問題意識とテクノロジーの組み合わせが絶妙であり、強力なコンテンツホルダーを有していくという意図が表れていたプレゼンだった。今後は、マーケットそのものの盛り上がりがどうなっていくのかということがポイントになっていくだろう。きっと彼ら、彼女らであれば成し遂げてくれると信じている。

株式会社メモシル　西沢 隆さん 

「このたびは栄えある賞をいただき、ありがとうございました。ここからがスタート地点と考えており、引き続きチャレンジしていきます」