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現役・実務家教員
教員詳細
教員略歴
林 恭子Kyoko Hayashi
筑波大学大学院ビジネス科学研究科博士課程前期修了
学位：MBA
米系電子機器メーカーのモトローラで、半導体、携帯電話のB2B事業に携わった後、ボストン・コンサルティング・グループへ。HRマネジャーとしてプロフェッショナル・スタッフの採用、能力開発、リテンション・プログラム開発、ウィメンズ・イニシアチブ・コミッティ等、幅広く人材マネジメントを担当。グロービスではマネージングディレクターとして人事を含む管理部門全体を統括し、働きがいのある企業としての各賞の受賞へ。現在は、組織・人事研究グループのリーダーとして教育プログラム開発や、研究・執筆、リーダーシップ、ダイバーシティ、パワーと影響力、キャリア開発、パーパス経営等の領域を中心にグロービス経営大学院での講義、企業研修、講演などを多数務める。
イートアンドホールディングス、萩原電気ホールディングス、及びコーア商事ホールディングズ（何れもプライム上場）社外取締役。学校法人柳心学園 理事。公益財団法人首藤奨学財団 評議員。経済同友会会員。国際戦略経営研究学会 理事。組織学会、産業・組織心理学会、経営行動科学学会員。
執筆書籍等
共著：『【新版】グロービスMBAリーダーシップ 』（ダイヤモンド社）、『「変革型人事」入門』（労務行政）、『女性プロフェッショナルたちから学ぶキャリア形成』（ナカニシヤ出版）
共訳書：『一流ビジネススクールで教える デジタル・シフト戦略』（ダイヤモンド社）
クラス運営方針
皆さんは、ヒトや組織を動かしていくリーダーシップには、何が必要だと思いますか？
「気合と根性」だと思っていませんか？
また、ヒトや組織を動かしていくリーダーシップには、経営戦略や財務諸表は出てこない、なんて思っていませんか？
そして、「今、部下もいないのに、リーダーシップを学んでも仕方がない」と思っていませんか？
残念ながら、いずれも、そうではありません。
ヒトとは、心を持った経営資源。組織とはその集合体。ですから、心理学的なアプローチと、メカニズムとして考えるアプローチ、すなわちセオリーやフレームワークが大変有効です。
また、経営資源としてのヒトを動かして目指すもの、それは当然、競争環境において良い成果を出すことです。ですから、経営戦略も業績も一緒に考えます。
そして、「リーダーシップを発揮する」ことは、職位や部下の有無とは関係ありません。また、「部下が出来てから学ぶ」では遅すぎます。
組織で働くどんな方にも必ず必要となるスキル、それが「組織行動とリーダーシップ」です。
このクラスでは、様々な組織のケースを題材に、皆で熱く議論を交わし、明日から活かせるスキルを楽しく身に着けて頂きます。
