なぜ組織の意思決定は遅れるのか？現場が自律的に動くアジャイルチームの作り方

なぜ、現代のビジネスにおいて「意思決定の遅さ」が致命的なリスクとなるのか。

本セッションでは、KDDI株式会社の先端技術統括本部にてR&Dを牽引し、自ら組織変革を実践してきた藤井氏を招聘。変化の激しい市場環境下で、指示待ち組織を脱却し、現場が自律的に動き出す「アジャイル経営」の真髄に迫ります。

「計画を守ること」が優先され、スピードが失われていく従来型マネジメントの壁をどう乗り越えるべきか。日本企業特有の強みを活かしながら、意思決定の速度を劇的に高めるための具体的なステップと、組織運営の最適解を紐解きます。

Scrum Inc Japan×GLOBIS共催セミナー
「意思決定のスピードを上げ、最速で価値を生む組織へ～KDDI藤井氏と探る「アジャイル×経営」の新しい定石～」
（2025年2月17日開催／オンライン 開催）

生成AIの台頭により専門業務の自動化が加速し、アイデアを即座にシステムとして実装することが可能な時代になりました。あらゆる業界でテクノロジーを武器にした新規参入が常態化し、市場の変化スピードは劇的に速まっています。
ビジネスモデルの賞味期限がかつてないほど短縮している今、緻密な計画策定や数ヶ月に及ぶ社内調整に時間を費やすことは、市場から取り残されるリスクそのものです。
今求められているのは、予測の精度を上げることではありません。市場へ素早く仮説を問い、その反応に合わせて即座に戦略を修正し続ける「適応力」と「実行スピード」です。（肩書等は開催当時のもの）

※タイムスタンプは生成AIにより作成しているため、一部に誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。

先端技術部門でのR&D責任者としての歩みと本対談の目的についての導入

生成AIの台頭や世界秩序の変化がビジネスに与えるインパクトの分析

計画遵守よりも変化への適応を優先し意思決定を加速させるプロセスの解説

1986年の論文に遡る日本型製造業の強みとアジャイルの歴史的背景

トップダウン型から自律分散型への移行とプロダクト単位の責任体制

経営における感性と実行力の重要性および変革を味方につけるマインドセット

チームを牽引するリーダーの質が事業の成功確率に与える影響についての考察

メンバーシップ型雇用の中でアジャイルな体制を継続させるための経営的視点

スタートアップの機動力を活かしたオープンイノベーションと事業買収のあり方

現場の合意形成と経営の意思決定を同期させる日本特有のリーダーシップ

複数の興味を繋ぎ合わせ自らの軸を形成する「点と点をつなぐ」行動指針

現場の楽しさと経営の成果を両立させるリーダーとしての志

事業特性に応じたマネジメント手法の選択と効率性のバランスに関する回答

高度成長期の成功体験とイノベーション停滞の要因についての歴史的分析

過度な管理を排し継続的な改善を促進するための心理的安全性と組織風土