「G-CHALLENGE 2024～失敗したっていいじゃないか。ガンガンに行こう！～」最終選考会を開催 過去最多の5チームが受賞

「創造」系の科目では、起業や新規事業立ち上げを志す学生が、現場で直面する課題を具体的にイメージできるように、グロービスが有するベンチャーキャピタル部門（グロービス・キャピタル・パートナーズ）の投資先のベンチャー企業の経営経験をもとに作成したケースも織り交ぜながら議論していきます。グロービス・キャピタル・パートナーズは、1,800億円規模のファンドを運営し、202社の企業に投資している国内最大規模の独立系ベンチャーキャピタル。ケースには、豊富な投資成功事例から得た知見を色濃く反映させています。実際にこれらの科目を通じて作成したビジネスプランをもとに多くの起業家が誕生しています。

*右画像：創造系科目のケースに登場するベンチャー企業の例

＜「創造」系科目＞
≫ベンチャー・マネジメント
≫ベンチャー・キャピタル＆ファイナンス
≫ベンチャー戦略プランニング

グロービスには、起業家・起業をこれから目指す方を支援し、それぞれを結びつける組織として、グロービス経営大学院公認の「グロービス・アントレプレナーズ・クラブ（GEC）」というクラブ活動が存在します。「日本を代表する起業家を輩出し、相互支援を果たす」ことを目的とした、在校生・卒業生4,742名（2025年1⽉26⽇現在）が在籍するグロービス最大のクラブ活動です。起業に関する情報共有、人材のマッチング、起業家を招いた講演、新規ビジネスの相談の場として、知恵・経験・人脈の全国におよぶ起業家支援のプラットフォームの役割を果たしています。これまで、この活動を通じて、100名を超える方々が起業し、うち数社が数十億円レベルのベンチャー企業へ成長しています。

≫グロービス・アントレプレナーズ・クラブ（GEC）活動レポートはこちら
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改めまして、今回はエントリーされた皆さん、本当にお疲れさまでした。受賞されたチームの皆さんも、惜しくも受賞を逃したチームの皆さんも、それぞれのプレゼンテーションを通じて私たちに多くの気付きや学びを与えてくださいました。皆さんの熱意に触れ、非常に考えさせられる時間となりました。受賞されたチームの皆さんは、今後さらに仮説検証を繰り返しながら、事業の成長に向けて取り組んでいかれることと思います。グロービスの在校生や卒業生、教員など、周囲の人たちを積極的に巻き込みながら前進していただきたいと思います。

今回、会場にお越しくださった皆さん、そしてオンラインでご参加いただいた皆さんも、プレゼンテーションを聞きながら、心が動かされた方もいると思います。「自分も何かできるかもしれない」とワクワク感や新たな視点が広がったのではないでしょうか。グロービスは、創造と変革の志士を輩出するための学校です。学びの場だけでなく、このような実践的な創造の場を皆さんと作り上げ、「創造の生態系」をさらに広げていきたいと思っています。

G-CHALLENGEは、今年で12回目を迎えました。立ち上げ当初、グロービス経営大学院を支援してくださった起業家の方が「失敗してもいいじゃないか。挑戦することに意味がある」という言葉を残してくださいました。まさにその言葉の通り、13回目へと続いていくこの場が、引き続き新しい挑戦者の成長の機会となることを願っています。

「このたびは栄誉ある賞をいただき、ありがとうございます。実は昨年度もこの賞に応募したのですが、なかなか思うようにいかない部分がありました。その後、ビジネスプランをさらにブラッシュアップし、挑戦を続けてきました。私たちはまだ法人化には至っておりませんが、これを機に、より一層の成長を目指していきたいと思います」

審査員の講評
「リンを取り巻く環境には、課題は山積みで、検証すべき仮説も数多くあるということを実感しました。しかし、これこそがスタート地点だと思います。前に進みながら、一つひとつの仮説を丁寧に検証していく。そのプロセスを、皆さんのチームならきっとやり遂げられるのではないかと感じています。もちろん、サプライチェーンの構築は簡単ではありません。さまざまな不安や乗り越えるべき壁があると思います。ただ、皆さんのこれまでの事業開発におけるプロセスや仮説検証のクオリティの高さを考えると、最後までやり切る力を十分に備えていると確信しました」

「率直に嬉しいです。昨年も応募したのですが、1次予選で落選してしまいました。また、今年は会社を辞めて新たな挑戦を始めたものの、本当にビジネスとして立ち上がるのかという不安が常にありました。今も毎日、どうすれば自分が実現したいことを形にしていけるかを考え続けています。そんな中で、何か突破口となるきっかけが欲しいと思い、エントリーしました。絶対に受賞すると心に決めていたので、本当によかったです」

審査員の講評
「本当にエネルギッシュで、引き込まれるような素晴らしいプレゼンテーションでした。ビジネスモデルについては、まだ成長の余地が大きく残されているように感じました。今後、顧客へのヒアリングを通じて、さらにブラッシュアップしていけば、事業の可能性はさらに広がるのではないでしょうか。審査員の中でも『このチームのパワーがあれば、数億円規模のビジネスに成長するのも十分可能だ』という声が上がるなど、大きな期待が寄せられていました」

「このたびはありがとうございました。実は、2020年に一度応募し、ファイナルで落選してしまいました。今回、満を持して大賞を受賞でき、本当に嬉しい気持ちでいっぱいです。審査の際には『もっと強気で臨んでよいのでは』というコメントをいただき、このタイミングでグロービスから公式的なサポートが得られるということを非常に心強く感じています。これからさらに頑張ってまいりますので、どうぞよろしくお願いいたします」

審査員の講評
「ディープテック領域において、技術的な難易度が高く、かつ市場に大きな変革をもたらし得る“ディスラプティブ”なテクノロジーだと思います。また、この技術は汎用性が高いため、プレゼンテーションにおいてもう一段階ブラッシュアップできる余地があるように感じました。さまざまなユースケースを具体的に示すことで、その技術の幅広い可能性がより明確に伝わるのではないでしょうか。例えば、この技術を活用することで、このような課題が解決できるといった事例を2～3つ挙げるだけでも、技術の応用可能性が伝わりやすくなると思います」

「ようやくファイナリストになることができ、今年リベンジを果たせたことを非常に嬉しく思っています。グロービスの門を叩いて、気付けば3年半、もうすぐ4年が経ちます。学び始めた頃から、多くの教員の方々に支えていただき、本当に感謝しています。起業してからは、資本の重要性を強く感じるようになりました。それらをグロービスで学べたことは、非常に大きな財産になっています。このアカデミックな知識を、しっかりと社会に還元できるよう、これからも頑張っていきたいと思います」

審査員の講評
「このシードステージにおいて、大きなマーケットを狙っていくことは非常に重要です。セールスイネーブルメントの分野は、世界的に見ても今後さらに進化していくと予想されますし、次々に新しい製品が生まれ、変化していく分野です。この可能性については、審査員全員が強く共感していました。その中で、宮城さんが実証実験を重ねながら、チームの皆さんとともに素晴らしいプロダクトを生み出していくだろうという期待を込めて、今回大賞に選びました」

「私は、グロービスを卒業してから6年の月日を経て、今日この場に立つことができています。私たちは、日本が直面する高齢化社会の課題を、ネガティブに捉えるのではなく、いかにポジティブに転換できるかを常に考えてきました。高齢者の方々が社会で持つ価値をどのように再定義し、どう生み出すかということに取り組んでいます。アメリカがトランプ大統領のもとで“ゴールドラッシュ”を宣言しているように、私たちは“オールドラッシュ”を掲げ、これからも挑戦を続けていきます」

審査員の講評
「誤嚥性肺炎は日本の死因の第6位と言われています。専門家でなくても、この誤嚥性肺炎のリスクを評価できる技術が生まれれば、多くの命を救うことにつながるかもしれない。そうした潜在的に大きなインパクトを持つ取り組みだと感じ、今回KIBOW賞に選ばせていただきました。今後は、評価だけで終わるのではなく、解決策まで含めたパッケージとして提案できれば、より説得力が増すのではないでしょうか」