マネジメントを変える1on1対話術と心理的安全性｜冒険的組織をつくるコミュニケーション

安斎勇樹: 株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO／東京大学大学院情報学環客員研究員
林恭子: グロービス経営大学院教員/株式会社グロービス　シニア・ファカルティ・ディレクター

著書『冒険する組織のつくりかた』の内容を軸に、現場リーダーが実践すべき「コミュニケーション」と「学習文化づくり」の手法を解説します。単なる忖度や同調に陥りがちな心理的安全性の誤解を解き、個人の好奇心を引き出す1on1の問いかけや、失敗を次の挑戦へ繋げるフィードバックなど、冒険的組織をつくるための具体的な実践知を提示する内容です。

00:03 登壇者の自己紹介と活動概要
01:14 組織への違和感と問いの研究背景
03:23 組織構造と人間の創造性の不一致
04:32 従来の経営論における軍事的世界観の批判
06:33 探求を続けるための冒険的世界観への移行
08:58 現代社会に溢れるソーシャルノイズの正体
13:17 外圧への過剰適応と内発的動機の喪失
15:42 自己言語化を促すリフレクションの必要性
19:18 読者の共感を呼んだ違和感の言語化
23:53 忖度を超えて互いを面白がる対話の本質
30:12 失敗を物語として意味付ける内省の技術
40:01 個人の好奇心と組織目標を繋ぐ対話
44:52 AI時代における分業体制と責任の再配置
55:01 選択肢の提示による主体性の引き出し方
1:06:07 自分自身を楽しみ直す内省の実践

ビジネス書グランプリ2026特別セミナー
「冒険的組織をつくるため、リーダーが実践すべきコミュニケーションとは」安斎勇樹×林恭子
（2026年4月15日開催／グロービス経営大学院東京校）

※タイムスタンプは生成AIにより作成しているため、一部に誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。

1:06:07 自分自身を楽しみ直す内省の実践

周囲への働きかけの前にリーダー自身が内面と向き合いモードを変える重要性

安斎勇樹

株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO／東京大学大学院情報学環客員研究員

1985年生まれ。東京都出身。東京大学工学部卒業、東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。博士（学際情報学）。人の創造性を活かした新しい組織・キャリア論について探究している。主な著書に『冒険する組織のつくりかた：「軍事的世界観」を抜け出す５つの思考法』『問いのデザイン』『問いかけの作法』などがある。Voicy『安斎勇樹の冒険のヒント』放送中。

林恭子

グロービス経営大学院教員/株式会社グロービス　シニア・ファカルティ・ディレクター

筑波大学大学院ビジネス科学研究科博士課程前期　修了
筑波大学大学院人文社会ビジネス科学学術院　ビジネス科学研究群　経営学学位プログラム　博士後期課程　修了
学位：Ph.D（経営学）/ MBA

米系電子機器メーカーのモトローラで、半導体、携帯電話のB2B事業に携わった後、ボストン・コンサルティング・グループへ。HRマネジャーとしてプロフェッショナル・スタッフの採用、能力開発、リテンション・プログラム開発、ウィメンズ・イニシアチブ・コミッティ等、幅広く人材マネジメントを担当。グロービスではマネージングディレクターとして人事を含む管理部門全体を統括し、働きがいのある企業としての各賞の受賞へ。現在は、組織・人事研究グループのリーダーとして教育プログラム開発や、研究・執筆、リーダーシップ、ダイバーシティ、パワーと影響力、キャリア開発、パーパス経営等の領域を中心にグロービス経営大学院での講義、企業研修、講演などを多数務める。
イートアンドホールディングス、萩原電気ホールディングス、及びコーア商事ホールディングズ（何れもプライム上場）社外取締役。学校法人柳心学園　理事。公益財団法人首藤奨学財団　評議員。経済同友会会員。国際戦略経営研究学会　常任理事。組織学会、産業・組織心理学会、経営行動科学学会員。

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