組織行動とリーダーシップとは？グロービス経営大学院で学ぶ実践的リーダーシップ科目の特徴と評判

「組織行動とリーダーシップ」は、グロービス経営大学院の必修科目のひとつで、実務に根ざしたリーダーシップを理論とケーススタディで学べるのが特徴です。
リーダーとして組織をどう動かすか、どのように変革を導くかを考え、自らの行動に落とし込む実践的な内容となっており、受講者から高い評価を得ています。

ビジネスの現場では、環境変化に適応しながらも、組織を率いて結果を出せるリーダーが求められています。これは、変化のスピードが加速する中で、現場での迅速な意思決定やメンバー同士の協働がますます重要になっているためです。
かつては一部の役職者に限られていたリーダーの役割が、今ではプロジェクトリーダーや現場のマネジャー、さらには肩書きのないメンバーにも求められるようになっています。
では、どうすれば組織を率いて成果を出せるリーダーになれるのでしょうか。
グロービス経営大学院の「組織行動とリーダーシップ」は、まさにその問いに応えるための科目です。
フレームワークに基づいて考え抜く力と、現場で実践する力の両方を鍛え、自分のリーダーシップを明確にしていく学びが得られます。

この科目では、組織目標の実現に向けてリーダーがどのように行動すべきかを、ケースメソッドを通じて考え抜きます。リーダーの意思決定を、戦略や環境の分析に基づいて論理的に行い、その結果として組織を変革する力を身につけていきます。

この科目では、以下の観点を軸に、リーダーとしての思考と行動の質を高めていきます。

• 経営戦略や環境変化を踏まえた意思決定の判断基準の理解
• 組織文化や従業員の価値観を変革する視点の獲得
• 実際のビジネスケースを通じた実践的な思考力の養成
• 自らのリーダーシップの内省と実行への落とし込み

ケースとしては、スターバックス、ユニリーバ、HCLテクノロジーズなどの実例を用い、「変革」「エンパワーメント」「イノベーション」などのキーワードを軸にリーダーの行動を分析します。

本科目では、全6回の授業を通して、ディスカッション形式のケースメソッドを中心に展開されます。
受講者は主人公（企業のマネジャーや経営者）の視点に立ち、状況分析と意思決定を繰り返すことで、実践的な判断力を養います。

取り上げる主なテーマは以下の通りです：

• ミドルリーダーの葛藤と成長
• エンパワーメントを活用した組織運営
• 組織文化の変革とその分析手法
• サステナビリティを軸とした組織変革
• イノベーションを導く組織とチーム運営
• 起業家精神のマネジメント

受講者はフレームワークを学び、理論と実務を結びつける思考法を体得します。

実際にこの科目を受講した多くのビジネスパーソンが、自身の変化を語っています。

• マネジャー1年目の不安を、確信に変えた実践知（日用品メーカー・マネジャー）
   「組織を変革するための適切なステップが学べた。部下との信頼構築や経営層との連携に具体的な変化が生まれた」
• 自分なりのリーダーシップを発見（電機メーカー・商品企画部主査）
   「チームの状況に応じた適切なリーダーシップが取れるように。継続的な成果につながっている」

この科目の大きな特徴は、知識や理論の習得にとどまらず、それを実際に使える形に変えていく教育設計にあります。
授業はすべてケースメソッドで進行し、教員は単なる知識の解説者ではなく、受講者自身の思考を引き出し、深めるファシリテーターとして議論をリードします。
たとえば、ケースの中で主人公が直面するジレンマに対して「あなたならどう動くか？」「その判断をどう部下に説明するか？」と問いかけながら、単なる正解探しではなく、判断の背景や伝え方、リーダーとしての姿勢まで含めた深い内省を促します。
このような教員の関わりにより、受講者は「自分のリーダーシップの軸」を言語化し、実務に落とし込む準備が整っていきます。

「組織行動とリーダーシップ」は、環境変化に柔軟に対応しながら、戦略的に組織を動かしていくリーダーに必要な思考と実行力を鍛える科目です。
リーダーとしての役割に悩んでいる方、組織変革を志す方、マネジメントに挑戦する準備をしたい方にとって、確かな手応えのある学びが得られる内容です。