「Digital Transformation(DX)～産業変革を支える真のリーダーとは～」 特別セミナーレポート

2020年6月、グロービス経営大学院は、参加者約2,250名の特別セミナーをオンラインで開催した。本記事では、その様子を一部ご紹介したい。

スピーカーは、今年1月に史上最年少でA.T. カーニー日本代表に就任した関灘茂氏。消費財・小売プラクティス、および、デジタルトランスフォーメーションプラクティスの日本におけるリーダーでもある。

コロナ禍でますます加速する企業のデジタルトランスフォーメーション（以下DX）。日本企業がDXを成功させるには、組織横断でチームとして取り組む必要があると関灘氏は言う。

「欧米では、ある企業でDXに成功したチームがそのまま他の企業に転職し、蓄積したノウハウをもとにDXを成功に導くという事例があります。一方、日本企業では、細分化された各組織の中で個人がDXを一から学ぶケースも。この場合、成長スピードは遅く、ノウハウも蓄積されにくい。まずは経営者がDXの必要性を理解し、個人ではなく組織横断型のチームを組成する。そしてチーム全体でDXとは何かを丁寧にひも解き、どこにリソースを投入していくか、徹底的に考え実行することが成功へのポイントです」

（出所：関灘 茂氏）

真のリーダーとは、50年後も見据えた明確な理想像と覚悟をもち、自己変革を継続できる人だと語る関灘氏。

「A.T. カーニーには自己変革のマイルストーンがあります。第1段階は、高いコンサルティング能力をもつ『強い個』になること。第2段階は、経営者と同じ視座で 『経営を語れる個』になること。そして第3段階は、BTCスキル（※）を兼ね備えた『尖った個』になることです」

BTCスキルを身につけるコツについては「インプットした知識の構造化が重要」と解説。

「最初からあらゆる領域のつながりを考えるのは難しい。まずは1ヵ月、3ヵ月など期間を決め、特定の領域を集中的に学びインプットするのがオススメ。そしてインプットした知識を整理して構造化する。このプロセスが重要です。各領域の知識を構造化できると、違う領域ともつなぎ合わせやすくなります」

※ビジネス(B)・テクノロジー(T)・クリエイティブ(C)の各分野で求められるスキル

転職に対し柔軟な意識をもつ若い世代が次々に退職すると、経営層も強い危機感を抱き、DXなどの変革スピードが加速することになる。20代・30代の動きが、今後の企業変革や産業変革に及ぼす影響は大きいだろう。

そんな20代・30代のビジネスパーソンに「本物の基礎力を身につけてほしい」と関灘氏。

「自分の身を置く環境を意識的に変え、さまざまな刺激を受けてほしい。新たな刺激は、思考や言動を変え、自己変革を促すはずです」

最後に関灘氏は、「これからの世の中を変えていくのは20代・30代の皆さんです。私自身もこれから40代・50代となっていくわけですが、世の中をより良くしようと、創造や変革に挑む方々が活躍できるような環境づくりに尽力したい」と、参加者へメッセージを寄せた。

創造と変革で、日本そして世界を変えようとする関灘氏の今後の活躍を期待したい。