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カリキュラム
科目詳細
人材マネジメント 講座詳細
戦略とそれを実行するヒトや組織のつながりを考える
- 基本
- 組織
・人事 - 必修
科目 - 1.5
単位 - 単科生
受講・
可 - レポート
DAY4
提出 - 全6回
- 35人
CLASS - ケース
メソッド
科目概要
この科目は、戦略の実行を効果的に行うために、組織目標へ向け組織構成員を効果的に動かす「仕組み」（人材マネジメント）を活用することを目指す、全てのリーダーを対象としています。
本科目では、人材マネジメントの基本概念とフレームワークを元に、人材マネジメントが経営において果たす役割について理解し、戦略実行ツールとしてどのように活用していくのかについて考える力を磨きます。具体的には、企業を取り巻く環境、並びに当該企業のビジョン、バリュー、戦略が、人材マネジメントを構成する各要素（組織構造、人事システム、組織文化）とどのような関係にあるのかについて、ケースを用いて考察していきます。
6回のクラスでは、Day1で企業経営における人材マネジメントが果たす役割と基本的なフレームワークを学び、Day2～Day5で人材マネジメントの各要素について考えます。最後に、Day6では人材マネジメント全体を視野に入れ、その内容と発展し続ける企業の経営を目指す上での役割について考察していきます。
受講対象者
人材マネジメントの基本概念とフレームワークの修得は、人や組織を動かし、戦略を効果的に実行するために必須の能力ですので、全ての方に受講していただきます。
こんな方にお勧め
- 自社の人事制度に課題を抱いている方
- 組織変更や育成制度などの会社の狙いを理解し、部下に適切な説明がしたい方
- 評価や報酬に対する社員の納得感を高めたいと考えている方
- 成果につながる目標管理制度を設計したい方
各回のテーマとケース
Day1
| セッション A |
|
|---|---|
| セッション B |
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Day2
| セッション A |
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|---|---|
| セッション B |
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Day3
| セッション A |
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|---|---|
| セッション B |
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Day4
| セッション A |
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|---|---|
| セッション B |
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Day5
| セッション A |
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|---|---|
| セッション B |
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Day6
| セッション A |
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|---|---|
| セッション B |
|
※クラスで使用するケースや教材、得られる学びは体験クラス＆説明会にてご確認できます。
受講した学生の声
-
一人一人が組織目標に向き
合えるよう、メンバーの
立場を考慮して話すように。東京電力ホールディングス株式会社
福島第一廃炉推進カンパニー 放射線・環境部 チームリーダー仲 元樹さん
この科目では、事業環境分析や戦略策定、求める人材の質・量の定義に基づいた考察といった人材マネジメントのための一連の思考プロセスを学ぶことができます。体制や制度の構築と、モチベーションマネジメントの両輪を回す大変な業務である一方で、やりがいのある仕事だと感じられるように。この科目をきっかけに、メンバーのモチベーションへの理解と向上への働きかけの意識が大きく高まりました。定期的に1on1ミーティングを設定し、業務の進捗確認だけではなく、メンバーの抱えている課題や相談事をヒアリングできるような時間と話しやすい雰囲気作りを心掛けています。
授業で聞いた「具体的かつ自らの言葉で語ること」「人をマネジメントする方法に正解はない。自らの頭で答えを出していく姿勢が大切」といった言葉は今でも忘れられません。日々の業務においても、メンバーには自らの言葉で組織目標を咀嚼した内容を具体的に語るように意識するようになりました。1on1では、個々のメンバーの気持ちや立場を考え、それぞれに伝わるように最適なコミュニケーションを図るよう努めています。
事後推奨科目
この講座の受講後に、以下の講座を履修すると、より発展的な内容まで理解することができます。
