野呂浩良氏（株式会社ダイビック 代表取締役 創始者）

「AIリテラシーとビジネスプランニング」では、AIをビジネスに採り入れるために必要な知識とスキルを身に付けることを目指し、米国DataRobot社の機械学習自動化ツールを実際に操作しながら、データ処理と機械学習の流れを体感します。具体的には、プログラミングなしのUI操作で、アルゴリズムライブラリの中から、種々のデータに対し最も予測精度が高い機械学習アルゴリズムを探求し、予測モデルのプロトタイプを構築します。目標とするビジネス成果へのインパクトを増大できるかを多面的に検証し、最終回ではAIを用いたビジネス課題の解決施策の提案発表を行います。

守屋淳氏（作家）

「中国古典に学ぶリーダー哲学」では、中国の代表的な古典である『論語』『韓非子』『孫子』など複数の中国古典を題材に、志の醸成やリーダーシップの発揮に関するテーマで、その思想や知恵を再編成し、現代へ活かす方法を習得することを目指します。期間は3ヶ月間。全6回のクラスを開講し、1回の授業は3時間です。授業はディスカッションを中心に進行し、教員のみならず学生同士の議論から、気付きや学びを深めます。最終回では、授業を通じた学びとビジネスリーダーとしての実践の決意を、一人一人がクラス内で発表します。

谷保廣氏（公認会計士、税理士、証券アナリスト）

「リーダーが押さえておくべき税務戦略」では、税務会計を駆使するための税法の知識を学ぶとともに、法人税の計算構造を理解し、税効果会計の論点を修得することを目指します。加えて、「企業組織再編と事業承継」「国際税務」をテーマに、税務戦略を構想する演習を行います。1日集中型の特別講座で、前半と後半で各3時間、計6時間の授業を実施します。授業はディスカッションを中心に進行し、教員のみならず学生同士の議論から、気付きや学びを深めます。

稲葉裕美氏 （株式会社OFFICE HALO代表取締役）

「デザイン思考とクリエイティブリーダーシップ」では、デザインに苦手意識のある方でも、ビジネスにおける全てのデザイン活用の基盤となる「デザインリテラシー」を身に付け、ビジョン創造からコミュニケーションまで、全レイヤーのデザインを自ら繰り返しアウトプットすることでデザインを実行する能力を磨きます。デザインは理論立てて考えられるものですが、何をどのように考えるのか、その勘所をつかむことが必要です。実践でケースに対峙したとき、自分自身が「デザインを見る目」を持って考え判断するための基礎を作っていきます。そして、これまでの思考から脱却し、デザイン、ビジネス、テクノロジーを有機的に結合させ、新しい価値を生みだす創造力を習得することを目指します。

藤本欣伸氏（西村あさひ法律事務所シニアパートナー）

「リーダーのための実践的会社法」では、会社が直面するリーガルリスクを理解するとともに、それを克服し成長戦略につなげる方策を、戦略法務の視点から学びます。経営層が負うべき善管注意義務、M&A、株主との関係、人事労務などのテーマを取り上げ、具体的なケースを通じて、法的論点や適切な対応を修得することを目指します。1日集中型の特別講座で、前半と後半で各3時間、計6時間の授業を実施します。授業はディスカッションを中心に進行し、教員のみならず学生同士の議論から、気付きや学びを深めます。

市瀬 博基　グロービス経営大学院教員、社会人類学博士

「マネジメントに役立てるリベラルアーツ基礎」では、従来のマネジメントの知識やスキルを幅広い視野からとらえ直すことをめざした、教養・リベラルアーツの知識をビジネスやマネジメントに役⽴てる視点を提供します。リベラルアーツを構成するさまざまな知識をマネジメントの具体的な理論・コンセプト・状況に結びつけ、詳細な考察を加えることによって、⼈間・組織・社会への深い洞察に下⽀えされた組織マネジメントのメカニズムとプロセスへの理解を深めていきます。