コンサルタントにMBAは必要か？市場価値を高めるキャリア投資の真実

近年、DXやグローバル化の加速を背景に、コンサルティング業界は成長基調にあります。企業の変革を支援する需要が高まり、新卒採用は拡大し、中途採用も活発化しています。その一方で、クライアントの期待は高度化し、単なる分析スキルや業界知識だけではなく、経営全体を俯瞰する力と即応力が強く求められています。

こうした環境下で、MBA（経営学修士）はコンサルタントにとって、キャリアを加速させる有力な武器の一つとなりつつあります。

• 仮説検証の精度向上： 財務や戦略の体系的知識により、プロジェクト初期の現状分析において、より筋の良い仮説を立てやすくなる。
• CXO（経営層）との共通言語： 経営理論を背景とした説得力のある提案により、経営者の良き相談相手（トラステッド・アドバイザー）としての信頼を築く土台を形成しやすくなる。
• 未経験領域への即応力： ケースメソッドで培った「思考の型」により、未知の業界やテーマの案件においても、比較的迅速に論点を整理できる。

• コンサルタントにとってMBAが評価される背景と必要性
• MBA取得がキャリア（転職・昇進・年収）に与える具体的効果
• グロービスMBAが重視する「志」とその実務的意義
• 卒業生のキャリア事例から学ぶ実際のメリット
• MBAを検討する際に押さえるべきポイントと注意点

【注記】

• 本ページに掲載しているグロービス経営大学院の卒業生の声は、グロービス経営大学院 公式サイト 学生の声（https://mba.globis.ac.jp/student/）から内容を引用しています。
• 卒業生の肩書きは、インタビュー実施当時のものです。

コンサルタントにとって最も重要なのは、個別の専門領域を超えて経営全般を体系的に理解し、それを現場のアクションに落とし込む力です。

• 財務・会計：仮説検証のスピードアップ
  企業の収益構造やキャッシュフローを読み解く力は、プロジェクト初期のAs-Is分析（現状把握）に直結します。決算書からボトルネックを早期に特定しやすくなるため、分析の生産性が向上します。
• マーケティング：実行支援フェーズでの説得力
  3CやSTPなどのフレームワークを活用し、市場環境や顧客行動を構造化することで、クライアントの現場社員が「これなら動ける」と納得しやすい具体的な実行プランを策定できます。
• 組織・人材マネジメント：チェンジマネジメントの推進
  戦略を実行に移す際の「組織の抵抗」をどう乗り越えるか。組織心理やインセンティブ設計の知識は、変革を成功させるためのチェンジマネジメント能力として、PMO案件などで実務上の強みとして発揮されやすくなります。
• 戦略論：全社最適の視点による付加価値
  部分最適ではなく、不確実性の高い時代における「全社としての競争優位」をどう構築するか。経営者と同じ視座で議論するための武器となります。

コンサルタントは特定の業界にとどまらず、多様な領域に対応する必要があります。MBAのケースメソッドでは、製造業、IT、ヘルスケア、サービス業など幅広い業界の事例を疑似体験し、経営者になりきって意思決定を迫られます。

この訓練により、未知の業界でも迅速に論点を整理し、戦略を描ける柔軟性が養われます。これは実務で直面する「明日から新しい業界の案件を担当する」という状況において、立ち上がり（キャッチアップ）のスピードを大きく高める要因の一つとなります。

コンサルタントは経営者ではないものの、クライアントに寄り添いながら経営の意思決定を支援する立場にあります。しかし、実務では経営者の立場を本当の意味で体験する機会は限られています。

MBAでは、ケースやグループワークを通じて「経営者ならどう判断するか」を繰り返しシミュレーションします。これにより、経営者の視野・視点を自らの中に取り込み、「現場の担当者レベルの提案」から「経営を動かす提案」へと質を転換できるようになります。

「子会社出向をきっかけに『成果につながる戦闘力を高めたい』と決意しました。学位そのものではなく、その修得過程における“ビジネス戦闘力の獲得”を目的に、MBAを目指すことにしました」

（デロイト トーマツ リスクアドバイザリー合同会社／山田 知寛さん）

「グロービスで得たのは、やればできるという『自信』と、自分の可能性を信じて挑戦する『勇気』です」

（IQVIAソリューションズ ジャパン株式会社／木原 史雄さん）

「全国にいる多様な仲間たちに気軽に相談し、的確なアドバイスをもらえる環境は、非常に心強く、グロービスで得たネットワークの大きな価値を日々実感しています」

（WyM Consulting 代表／高橋 佳希さん）

「『今の私は、会社の名前がなくても、世の中から必要とされるビジネスパーソンなのか？』という問いに、自信をもって「YES!」と答えることはできませんでした。これが、MBA取得を決断する決定打になりました」

（三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社／原 有貴子さん）

MBAはコンサルタントにとって、市場価値を高める最も有力なキャリア投資の一つです。

• 体系的な経営知識： プロジェクト初期の分析精度とスピードを向上させる。
• ケース学習： 未知の領域でも即座に論点を構造化し、意思決定を支援できる。
• 経営者視点： クライアントのCXO層から信頼されるプロフェッショナルとしての視座を養う。
• 人的資産： 業界を超えたネットワークが、知見の補完や将来のキャリア形成を支える。

短期的な転職成功にとどまらず、入社後の昇進スピードやデリバリー品質（成果物の質）といった点でも、MBAでの学びはキャリアを通じて活用し続けられる武器となります。重要なのは、「何を学び、どう実務に活かすか」という主体的な姿勢です。
もちろん、すべてのコンサルタントにMBAが必須というわけではありませんが、自身の市場価値を中長期的に高めたいと考える人にとって、有力な選択肢の一つであることは確かです。