【教員×学生 鼎談】不確実な時代にミドルマネジャーが鍛えるべき視点とは――「ストラテジック・リオーガニゼーション」で学ぶ変革の本質

垣岡 淳（以下、敬称略）：「ストラテジック・リオーガニゼーション」は、企業や事業の再生を取り扱う実践的な科目です。

正直なところ、「再生」という言葉に対して、どこか他人事のような印象を持たれているビジネスパーソンの方もいらっしゃるのではないでしょうか。もしかすると、そうした現場に対して、「自分には縁遠いもの」と感じたり、「できれば関わらずにいたい」と思う方も少なくないかもしれません。

しかし、昨今の不透明かつ不確実な時代背景、そして「失われた30年」とも言われる日本社会や企業の現状を踏まえると、今まさに変革や再生への機運が高まっていると感じています。とくに企業や組織のミドルマネジメント以上の方々は、再生を他人事ではなく、自分事として捉えていく必要がある。そうした問題意識を背景に、本科目は開発されました。

垣岡：ここからは、実際に受講されたお二人にお話を伺っていきます。まずは受講しようと思ったきっかけや問題意識、そして当時どんな期待を持っていたのか、ご自身のキャリアとも関連付けてお聞かせいただこうと思います。

金井さんは、当時は企業内で働く組織人として本科目と向き合われていましたよね。現在は建設会社で人事を担当されていると伺っていますが、当時の状況も踏まえて、まずは金井さんからお願いします。

金井さん：「ストラテジック・リオーガニゼーション」を受講したのは、2年次の頃でした。1年次にヒト・モノ・カネの基礎科目をひと通り学び終え、いよいよ応用科目・展開科目を学んでいくというタイミングだったんですね。「いよいよだな」と、楽しみにしていたことをよく覚えています。

当時私は、創業100年以上の歴史をもつ企業に勤めていました。長い歴史の中で蓄積された価値観や組織文化に向き合いながら、時代の変化にどう適応していくか。そんな変革が強く求められている局面で、自身も新たにその環境に飛び込んだばかりでした。だからこそ、この科目には何か大きな学びやヒントがあるのではないかと感じ、受講を決めたのです。

垣岡：万野さんにとって「ストラテジック・リオーガニゼーション」は、ご自身の実務とも深く結びつくテーマだったとのことですが、実際に受講してみて、どのような学びや気付きがありましたか。

万野さん：私にとっての最大の学びは、“文脈”を理解することの重要性でした。再生支援の実務でも経営改善計画を作成する機会は多いのですが、正直なところ、それが「絵に描いた餅」に終わってしまうケースが少なくありません。計画自体は整っているのに、なぜか現場で機能しない。なぜ実行に移せないのか……その理由をずっと探していました。

「ストラテジック・リオーガニゼーション」を通じて気付いたのは、「なぜこの企業が今の姿になったのか」という背景や歴史に、もっと踏み込む必要があるということでした。企業の価値観や文化、意思決定のパターン。そうした目に見えにくいものまで理解しなければ、どれだけ美しい計画を描いても、現実には根付かないのだと実感したんです。

単に再生の「プラン」を考えるのではなく、経営者の立場になって、その思考や感情に憑依するくらいの感覚で向き合う。そこではじめて、本当の意味で現実に根差した改善の道筋が見えてくるのだと思います。

垣岡：金井さんも当初から明確な問題意識を持って本科目を選ばれたとのことですが、実際に受講してみて、どのような変化があったのでしょうか。

金井さん：当時はちょうど、1年次の履修を終えたばかりのタイミングでした。「経営とは何か」という問いに対して、少し分かったような気になっていて……。社内でも、いかにも“正解のような施策案”を経営陣に提案していた時期だったと思います。

でも、「ストラテジック・リオーガニゼーション」を通じて痛感したのは、企業がこれまでに積み上げてきた歴史や価値観を理解せずに変革を語ることの危うさです。

扱うケースも多岐にわたり、特定の業種や規模に偏っていません。そのおかげで、自分の視野も広がり、経営陣や幹部の方々と接する際に、相手の背景にリスペクトを持って向き合えるようになりました。

私はもともと中途入社した立場だったこともあり、プロパー社員が多い企業文化の中で、距離を感じることもありました。しかし、「彼らがどのような価値観を大切にして、どんな成功体験を積んできたのか」に目を向けることで、自然と関係が築けるようになったんです。

結果として、社内での巻き込みがスムーズになり、組織の動かし方が明らかに変わりました。

垣岡：それはすごく本質的な変化ですね。この科目での学びが、仕事に直結していることが伝わってきます。しかも、人事という立場で、組織横断的な対話ができるようになったというのは非常に大きな意味がありますね。

金井さん：はい。私は経営の中でも人事（ヒト）の領域を担当しているのですが、以前はどうしても自分の専門領域の視点だけで物事を見てしまっていました。

けれども今では、経営全体を俯瞰した中で「ヒト」という切り口から語れるようになったと感じています。財務の専門家や他領域のメンバーと関わるプロジェクトにも参加できるようになりましたし、これまでは幹部層だけで構成されていた会議にも声をかけていただく機会が増えました。

転職や異動をしたわけではないのですが、関われる領域がぐっと広がり、仕事が一気に面白くなった実感があります。

垣岡：「ストラテジック・リオーガニゼーション」の大きな特徴のひとつに、グループワーク形式で企業再生のプランを立てるプロセスがあります。Day5・Day6のケースはグループ単位で取り組むことになりますが、もちろん最初から順調に進むとは限りません。上手くいった場面もあれば、悩んだ場面もあったのではないかと思います。

そうしたチームでの協働を通じて、どのような気付きや学びがあったのか。ぜひ具体的なエピソードも交えて、お聞かせいただければと思います。

万野さん：大きく印象に残っている学びが、2つあります。まず1つ目は、プレゼンテーションの場そのものが持つ「リアリティ」です。

最終プレゼンでは、チームで練り上げた再生プランを、あたかも本当にその企業の経営陣に共有するかのような雰囲気の中でプレゼンします。そして聞き手となるクラスメートも、経営幹部やメディア、株主といった“役割”を担って、その立場から質問やフィードバックを行います。だからこそ、当日のプレゼンの場には自然と緊張感が生まれますし、参加者それぞれが本気で臨む雰囲気ができあがっていました。

また、この経験を通じて感じたのは、「問いを立てる力」の重要性です。発表を聞く中で、「なぜこのような判断に至ったのか」「この計画の裏にどのような背景や文脈があるのか」を考えながら、経営者の視点で問いを立てる。さらに、他のメンバーがどんな視点からどんな質問を投げかけるかを観察することで、自分では思いつかなかったアプローチや切り口にたくさん出会うことができました。

垣岡：本当に、あのプレゼンの時間は“レポートの発表”というより、経営の現場を再現した「対話の場」になっていますよね。

金井さん：一番印象に残っているのは、「これは単なる課題じゃない」という没入感ですね。Day5やDay6の授業を迎える頃には、すっかりケース企業の“当事者”のような気持ちになっていて、自分ごととして捉える感覚が完全に出来上がっていました。

金井さん：もちろん、納期やアウトプットに対するプレッシャーもあります。個々のメンバーはみな能力が高く、熱量もあるのですが、それでも「うまく噛み合わない」という場面があるんです。それが逆に現実の仕事に近いなと感じました。

限られた時間の中で、意見のすり合わせをし、形にしていく。自分自身の主張を手放すところは手放しつつ、チームとしての最適解を見つけていくという難しさと向き合いました。

また、発表の場での質疑応答がとても印象的でした。同じプレゼンでも、質問の質によって全体の議論の深さがまったく変わるんです。ある質問がきっかけで議論が飛躍的に深まることもあれば、的を外した問いだと議論が空回りすることもある。「問いの立て方次第で、学びの質が変わる」というのは、この科目を通じて得た大きな気付きです。

垣岡：質問の力というのは、思考力を鍛える「クリティカル・シンキング」の根幹でもありますよね。特に専門性が高くなればなるほど、自分の関心領域に話が偏ってしまう傾向があります。しかし、だからこそまずは全体像を押さえ、幹となる視点を持って問いを立てることが、質の高いプレゼンや対話につながる。そういう意味でも、この科目を通して、再生の現場における問いの力の重要性を、あらためて強く実感しました。

垣岡：最後に、この科目を受講しようか迷っている方や、どの科目を選ぶべきか検討している方に向けて、応援のメッセージをいただければと思います。

金井さん：「ストラテジック・リオーガニゼーション」は、どんな業界や職種にいる方にも自信を持っておすすめできる科目です。

私自身、最初は少し構えていた部分もありましたが、実際に受講してみて驚いたのは、「これは他人事じゃない」と自然に思わされる仕掛けが随所にあることでした。課題の進め方やケースの扱い方が、自分自身の実務や組織の現場に“引き寄せられる”ようになっていて、それがすごく良い意味で“強制力”になっていると感じました。

グロービスには多彩な科目がありますが、この科目はとくに「学びを仕事に結びつける」ための“橋渡し”として機能する科目だと思います。学びの本質に触れて、仕事の幅が広がる。その手応えをぜひ味わってほしいです。楽しいので、安心して飛び込んでみてください。