本松　晋作 Shinsaku Motomatsu クリティカル・シンキング｜グロービス経営大学院創造と変革のMBA

教員略歴

本松　晋作

本松　晋作Shinsaku Motomatsu

早稲田大学理工学部卒業
グロービス経営大学院経営研究科経営専攻修了
学位：MBA

新卒でソニーに入社し、WalkmanやBlu-rayなどのAV製品における経営企画や商品企画を担当。その後、マレーシア現地法人で多国籍チームとサプライチェーン改革や工場運営を推進し、異文化環境での実践的なマネジメントスキルを磨く。
並行してMBAを取得し、楽天では欧州事業の戦略立案・事業推進に携わり、グローバルビジネスの最前線を経験。
現在はソフトバンクグループ企業のSBC&S株式会社で執行役員（新規事業担当）として、キャッシュレス決済や店舗DX、ヘルスケア領域を中心に事業開発と拡大に奔走中。
グロービスでは「クリティカル・シンキング」「マーケティング経営戦略」「テクノベート」領域を、またマネジメント層向けに論理思考やファシリテーションを担当。

クラス運営方針

人生100年、一方でAIをはじめとするITの急速な進化やパンデミックなど我々を取り巻く環境は複雑さを増し、将来の予測が困難な時代。自らが考え、意思決定し実行する能力は今後ますます重要になってくると言えるでしょう。
一方で「経験と勘に頼ってしまう」、「相手に論理的に上手く説明できない」など思考に関する課題意識をお持ちの方も少なくないのではないでしょうか？

クラスでは特に以下2点を意識し、実務で使える知識習得を目指します。

・実践を意識する
・お互いから学ぶ

■実践を意識する
「学んだ知識を実務でどう活かすのか？」
テキストやケース、課題に加え、クラス内外でのディスカッション及び実務現場での使用事例共有なども交え「実務で使える」知識へ昇華する事に拘ります。
また各自の課題意識や理解度を考慮したクラス運営により学びの定着を目指します。

■お互いから学ぶ
「人の意見は大事」
業界、バックグラウンドの異なる知見に触れる。率直な意見交換でお互い切磋琢磨し合う。など独学では決して得られない気付きが有ります。
また、同じ目的意識を持った同志として「リスクフリー」で話し合える、そんなコミュニティでもありたいと考えています。

この講義に思考、努力、時間を投入し全力で向き合ってみて下さい。
3カ月後、きっと成長や変化を実感できると信じています。