自分の可能性を信じる人へ 自分の可能性を信じる人へ

Lead with Your Belief.

クラスで手応えを感じる日もあれば、
仕事で思うように学びを活かせず、
悔しい日もある。
何かができるようになる過程は、
行ったり来たりを繰り返しながら、
少しずつ前進していくもの。

グロービスの学びを通じて起こる変化は、
「できることを増やしたい」
「今まで知らなかったことに触れたい」
という小さな好奇心と向上心から始まります。
その一歩が、やがて学びと仕事の両方で
確かな自信へとつながっていきます。

この先のページでは、これから皆さんが辿る
「変化の過程」を、先輩たちの言葉や
軌跡とともにお届けします。
一歩ずつ進みながら、
自分の可能性を広げていく皆さんを、
心から応援しています。

先輩からのメッセージ

グロービス経営大学院2025年卒業
ブリッジインターナショナル株式会社
経営企画室

加藤 麻美 さん

グロービス経営大学院2012年卒業
元KADOKAWA Connectedを代表取締役社長
現スギ薬局 DX戦略本部長

各務 茂雄 さん

加藤さんの「変化」の軌跡

MBAがほしいわけじゃない。
求めていたのは、仕事で戦える「武器」。

Before
採用リーダーとして目の前のことに全力投球だったが、コロナ禍で仲間を支えきれない挫折を味わう。
「目の前のことだけでは、会社を変えられない」社員を幸せにできる経営を学ぼうと決意。
After
学ぶ前は想像もしなかった経営企画への異動に自ら手を挙げ挑戦。
苦手だった会計の領域も武器に変え、多くの仲間を得て、社員の幸せを形にする日々へ。

各務さんの「変化」の軌跡

40代から、非連続の成長へ
経営再建やDX推進を支えたMBAの学び

Before
30代、専門性を磨き、成長業界の最前線で経験を積んできたつもりだった。
40代、「人と組織を動かす」という見えない壁に直面した。
After
MBAで経営の型と視座を身につけ、異業種のDXや経営再建を牽引。
業界を横断して組織変革を進める「日本流DX」の旗手へ。

実はグロービスでは
お二人のような変化のプロセスが、
大なり小なり多くの学生に起きています。

最初の半年では、
目の前の課題がどんな要因の組み合わせで
起きているのかを立体的に捉え、
整理して考えられるようになります。
1〜2年のうちに視座が上がり、
目先の課題だけではなく、組織や事業の
全体像の中で何が本質かを見極め、
視座が高まりより多くの人を巻き込んで
解決に向かえるようになっていきます。

すると、「何ができるか」ではなく
「どう在りたいか・どうしたいか」で、
自身の未来を選べるようになる。
そしてその延長線上には、「与えられる側」
から「まだ見ぬ価値を生み出し、未来の
当たり前をつくる側」への転換が訪れます。
――まさに「創造と変革の志士」へ。

グロービスは、そうした変化が
自然と起こる学びと習得の場です。
今「自分の可能性を信じたい」と思うあなたへ、
可能性を最大限に高めた自分に
会ってみませんか。

思い切って前に踏み出した先には、
自分らしく力を発揮し、人や組織、社会に
よい変化を生み出す実感が待っています。

さあ、自分を信じ、
この先の未来を一緒につくっていきましょう。

学長からのメッセージ

グロービス経営大学院 学長

堀 義人

グロービスの創造と変革の軌跡

「可能性を信じる。
それが、グロービスの始まりです。」

私がグロービスを創ろうと決めたのは、「可能性を信じる」という強い想いからでした。かつての私は商社で働く普通のビジネスパーソン。そんな私に転機をくれたのが、ハーバードMBAへの挑戦でした。

世界中から集まった仲間たちと学ぶ日々でしたが、最初は今の自分の姿など想像もできませんでした。しかし、仲間に感化され、多くの起業家たちの想いに触れる中で、「自分の可能性を信じる」という言葉が浮かび上がってきました。「不可能だ」と思い込んでいた多くのことが、実は可能なのではないかと気づいたのです。

また、海外から日本の状況を見つめるうちに、今の日本にこそ、多くの経営人材を輩出することが必要だと確信を持ちました。そして私は、日本に新しい学びの場をつくることを決意しました。1992年、仲間も資金もほとんどないなか、わずか20名の受講生とともに渋谷の貸し会議室からグロービスは始まりました。

今では全国にキャンパスが広がり、オンラインでも世界中の仲間と学び合える環境が整いました。卒業生の数は1万人を超え、多くのリーダーたちが組織や社会を動かす力を身につけ、次の挑戦へと踏み出しています。

「人の可能性を信じる」という原点は、今も変わっていません。私たちは今、「テクノベート時代の世界No.1ビジネススクール」を本気で目指しています。AIやデータを活用して経営教育そのものを進化させ、世界中のどこからでも学ぶことができる場を通して、創造と変革に挑む志士を輩出する未来を描いています。

すべての原点は、「人の可能性を信じること」。そして、それを信じ抜いた先に、まだ見ぬ未来が待っていると私は信じています。

グロービスが挑戦してきた
創造と変革の実績

  • 大学院

    前身のプログラムを合わせた大学院の累計卒業生数10,899人
    国内最大のMBAスクール。

  • 投資実績

    ベンチャー・キャピタルの累計投資社数220社超。ファンドの累積運用額1,800億円規模

  • 動画学習サービス

    定額制動画学習サービスの動画開発実績1.7万本以上。累計受講者ID数は120万ユーザー

  • 企業研修

    法人向け人材育成サービスを導入した年間企業数約3,400社
    年間受講者数約42万⼈

  • G1

    2009年から年間7つのイベント、4つのシンクタンク、30以上のイニシアティブを運営。

  • 大学院

    7つのキャンパス(東京・大阪・名古屋・福岡・仙台・水戸・横浜)に加え、オンラインも開講。

  • 投資実績

    ベンチャー・キャピタルの出資企業累計IPO(上場)社数37社
    累計M&A社数28社

  • ビジネス書籍出版

    刊行したビジネス書籍の累計販売部数約384万部。累計冊数約146冊

創造変革志士たちと
ける

グロービス経営大学院

大学院で学べる科目について

  • 【応用科目】テクノベート・ストラテジー

    【応用科目】テクノベート・ストラテジー

  • 【展開科目】ストラテジック・リオーガニゼーション

    【展開科目】ストラテジック・リオーガニゼーション

  • 【基本科目】組織行動とリーダーシップ

    【基本科目】組織行動とリーダーシップ

  • 【特別講座】デジタル・プロトタイピング

    【特別講座】デジタル・プロトタイピング

学び方・手続き・学費・給付金について

  • 平日夜間やオンラインでも 学び続けられる独自の仕組み

    平日夜間やオンラインでも 学び続けられる独自の仕組み

  • 学費のお支払いと給付金制度|1科目から学び始めるには(3/4)

    学費のお支払いと給付金制度|1科目から学び始めるには(3/4)

  • 大学院入試 準備の進め方

    大学院入試 準備の進め方

調べる・相談する・出願する

調べる・相談する

単科生向け「本科&入試ガイド」を確認する

「MBAの意味や価値」「2年間の学生生活」など、本科・入試に関する情報を網羅的にまとめています。
また、事務局への個別相談や OB・OG への相談も、下記よりお申し込みいただけます。

出願する