MBAがほしいわけじゃない。
求めていたのは、仕事で戦える「武器」。

その年の6月に、経営企画部の公募が発表されたんです。結果的に応募して、後に異動が叶うのですが、当時の自分にとっては、公募に挑戦することだけでも、とても大きなハードルでした。

その頃、グロービスで出会った友人とも、「30代後半までにキャリアチェンジしないと、どこにもいけない人材になっちゃうんじゃないかな」と、よく話していました。でも、当時の自分はまだ30歳になったばかり。経営企画なんてもう少し先の目標だと思っていたんですよね。それでも、この公募はキャリアを前進させるチャンスなんじゃないか...と思う気持ちで揺れていました。

そのことを、憧れの女性であるグループ会社の社長に相談をしたのですが、そこで言われたアドバイスはとても印象的でした。「私が見てきた範囲だと、女性は確信を持てないと飛び込まないけど、男性は4割くらいの自信でも挑戦する。やりたいと思うなら、やってみなさい」。その一言で、挑戦しようと決めました。

振り返れば、グロービスに入る前の自分であれば、応募を迷うことすらせずに見送っていたと思います。しかし、学びを通じて自分の成長に手応えを感じていましたし、「できない理由」ではなく「できる方法」を考えられるようになっていました。こうして、勇気をもって公募に踏み出すことができ、キャリアにおける大きなターニングポイントを掴み取ることにつながったのです。

私が経営企画に異動して半年ほどで、もといた上司が異動してしまい、同時に異動してきた同僚と私の未経験コンビだけが残されました。本当に、大海原に放り出されて、溺れているような状態でした。

大変ではあったのですが、これが自分自身を大きく成長させるチャンスにもなりました。

経営企画は、グロービスで学んだことを最大限に使える環境です。冗談ではなく本当に、毎日、授業の資料を見ながら仕事をしていました。毎日が学びと実践の往復です。力がつかないはずがありませんよね。自分の視座がぐんと上がった経験だったと思います。

学んだ当初はあまり馴染みがなかったアカウンティングやファイナンスの知識も、ここで力を発揮しました。例えば、経営企画として管理会計を扱うようになって、数字には「どう人をモチベートするか」という視点があることに気づいたとき、数字で組織を動かす面白さを感じました。それぞれの立場に合わせた目標設定をすることで、組織全体が動き出す。「この部署にはこういう目標設定をした方が絶対に張り切るはず」「こうすれば数字が伸びる」と、具体的な施策を考えられるようになっていきました。

また、「パワーと影響力」も、受講時はあまりピンと来ていなかったのですが、経営企画で価値が花開いた科目のひとつです。経営企画は、経営層と各事業部、さらには社内のさまざまな部門の間に立つ仕事です。利害関係が異なる人々の橋渡しをする場面が何度もありました。その際に、この科目で学んだ利害関係の整理や相手に合わせた交渉が、経営層や各事業部を動かす上で、ボディーブローのように効いてきたのです。

少しずつ取り組みが実を結び始め、株価の回復や財務戦略の変更にも成功し、自分のやっていることは間違っていないと、自信を感じられるようになっていきました。社長も、最初はまったく私の意見なんて聞いてくれませんでしたが、少しずつ工夫や実績を重ねて、今ではしっかり対話ができる関係性が築けるようになりました。