医療の未来を支えるキャピタリストが語る、
社会課題とビジネスをつなぐ学び

朱：後町さんがこれまでどのようなキャリアを歩まれてきたのか、教えていただけますか。

後町：もともとは薬学部で学び、薬剤師の免許を取りました。大学時代から国際保健や途上国医療に関心があり、卒業後は青年海外協力隊としてガーナに行きました。

現地で医療に関わる中で感じたのは、医療は本来、必要な人に持続的に届く仕組みでなければいけないということです。一時的に支援することにも意味はあります。ただ、それだけでは、医療をその地域に根付かせることは難しい。そこに大きな課題感がありました。

だからこそ帰国後は、ガーナで見てきた医療のあり方や、そこで感じた課題を、もう一度自分の中で深めたいと思いました。それで一度国際協力の道から離れ、日本に戻って大学院（金沢大学大学院医学系研究科）に進学しました。その後は薬剤師として2年ほど医療現場で働き、病院経営コンサルティングに携わるようになりました。現在は、ベンチャーキャピタルで医療・ヘルスケア領域のスタートアップ投資・支援に携わっています。

朱：病院経営コンサルティングに携わる中で、グロービス経営大学院の英語MBAプログラムで学ぶことを決められました。当時、どのような課題感があったのでしょうか。

後町：当時、病院経営のコンサルティングファームに転職をして、医療のことはある程度は分かるけれど、ビジネスのことが分からないと感じる場面が増えたんです。

病院の現場には、医師や看護師、薬剤師をはじめ、本当に一生懸命働いている人たちがたくさんいます。ただ、医療を持続的に提供していくためには、現場の努力だけではなく、組織としてどう動くのか、経営としてどう成り立たせるのかも考えなければいけない。

そのときに、自分には医療の専門性はあっても、ビジネスを体系的に捉える力が足りないと感じました。病院経営に関わる以上、医療と経営の両方を理解していないと、本質的な支援はできないのではないかと思ったんです。

仕事を辞めて学ぶという選択肢は、あまり考えていませんでした。仕事を実践の場として持ちながら学びたかったんです。授業で学んだことを、すぐに実務へ引き寄せて考えられる。その往復ができることは大きいと思いました。

また、もともと海外に関心があり、実際に海外で活動してきた経験もありました。当時は国内の仕事をしていましたが、その後の可能性を考えたときに、英語で学べる選択肢があるならそちらがよいと思い、グロービスの英語MBAプログラムを選びました。

朱：病院経営コンサルティングに携わった後、現在はベンチャーキャピタルで医療・ヘルスケア領域のスタートアップへの投資・支援に携わられています。そこには、どのような問題意識があったのでしょうか。

後町：私はずっと医療・ヘルスケア領域に関わってきました。アフリカにいたときも、日本に戻ってからも、医療は誰もが必要なときに、必要な医療へ適切にアクセスできるものであるべきだと考えていました。人々が希望を持って生きるための基盤になるのが医療だ、と。

病院経営コンサルティングの仕事は、とても好きでしたし、やりがいもありました。ただ、その中でまた課題感が芽生えてきたんです。個々の病院を改善していくことはもちろん大事です。しかし、その積み重ねだけで、医療全体が良くなる未来が本当に来るのだろうか。そう考えるようになりました。より根本的に変えるには、新しいテクノロジーを医療に取り入れていく必要があるのではないかと考えるようになったんです。

もう一つ大きかったのは、病院経営コンサルティングの仕事を通じて、スタートアップやベンチャーキャピタルの人たちと関わる機会があったことです。私はそれまで、投資やファイナンスを、どこかドライで無機的なものとして捉えていた部分がありました。でも実際に関わってみると、その印象は大きく変わりました。

もちろん事業性や市場性は重要ですが、最終的に事業が伸びるかどうかは、起業家や経営者がどんな課題意識を持ち、どんな未来を描き、どのように意思決定していくかに大きく左右されます。投資家もまた、その人やチームを信じて伴走していく。スタートアップも投資も、思っていた以上に人に向き合う、とてもウェットな世界だったんです。

それが一周回って面白いと思ったんです。医療をより根本的に変えていくために、新しいテクノロジーやスタートアップの力が必要になる。その事業を支える側に関わることにも、大きな意味があるのではないかと思うようになりました。