熱意だけで空回りした日々から、
ファミリービジネス経営の最前線へ
110年企業の事業承継を支える志と人的ネットワーク

田久保：そのもやもやを抱えていた時期に、グロービスで学び始めたわけですよね。何がきっかけだったのですか。

石川：あるとき、また雅洋さんのところへ話しに行ったんです。そのとき、ふと気付いたんです。「こちらは真面目に話している。しかも血のつながった同士。それなのに、なんで伝わらないんだろう」と。そこで初めて、自分に矢印が向きました。

雅洋さんには、次のトップを張っていく立場ならではの課題感や悩みがあるはずなのに、私は製造現場のモノづくりの話を一方的にぶつけているだけだった。「経営というものを、自分はどれだけ分かっているのか」と気付いて、急に怖くなりました。やりたいことばかり語っておいて、自分は何も準備していないじゃないか、と。

それでグロービスに入りました。さまざまな科目を受講する中で分かったのは、ファイナンスでもアカウンティングでも、ケース（企業事例）の中で登場人物に自分を重ねることを通じて、結局は経営の疑似体験をしているんだ、ということでした。「自分なら、こういう場面でどうするか」と考え、仲間と議論し、教員からフィードバックをもらう。その繰り返しの中で、「自分なら、こうする」という感覚がつかめてくる。「自分らしく（経営者として）生きていくためには、学ばなければいけないんだ」と教えてもらいました。

そうやって「自分らしさとは何か」が少しずつ言葉になっていくと、自分の立場や役割も見えてきました。自分がやるべきことは、トップに立つ人をちゃんと支えることなんじゃないか、と。そう考えるようになって、田久保さんのところへ相談に行くようになったんです。

田久保：月に一度、二人でミーティングするようになって、雅洋さんに対する目線が変わっていく過程を間近で見ていました。批判ではなく、理解しようとする。そのうえで、自分はどう動くべきかを考える。石川さんのあきらめない姿勢で、雅洋さんとの距離が徐々に縮まっていった。今では、雅洋さんが「（石川）彰吾さんなしでは進められない」とおっしゃるほどの信頼関係ができている。そこに近づく力を与えてくれたのは、ファイナンスやマーケティングの知識とは、また別の種類のものだったように感じます。

石川：おっしゃる通りで、まさにそれが志ですね。自分は何をすべきなのか。自分と向き合う中で、そこに気付くことができました。それと、人的ネットワーク。グロービスが教育理念として掲げているこの2つが、自分にとって一番大きかった。

ネットワークに関しては、グロービスの同窓会コミュニティであるG会の会長を務めさせてもらったことは大きな経験でした。ちょうどコロナの時期と重なって、思うように活動できない悔しさもありましたが、前任の会長が何年もかけて副会長を私も含めて四人立て、チームを作ってくれていた。仕事の都合で手が回らなくなったとき、素直にそう伝えたら、「大丈夫だ、任せろ」と。卒業してからも、仲間とのつながりを実感できる場所がある。仕事の利害関係など抜きに信頼できる仲間の存在は、大きな心のよりどころとなっています。会長を経験したことで一番恩恵を受けたのは、自分自身だったと思います。

田久保：石川さんはオンラインMBAの一期生でもありますよね。

石川：今でも忘れられないのは、35人が画面越しに「初めまして」と集まった最初の瞬間です。誰もお互いを知らない中で、あの緊張感からすぐに、みんなが前のめりになって「どうやっていこうか」と動き出せた。今ではオンラインで学ぶことは当たり前になっていますが、2015年当時は「オンラインで本当に学べるのか」と疑問視する声も、世の中にはまだまだありました。そんな中で集まった人たちが、誰に言われるでもなく、当事者意識を持って学びの効果を高めるように行動していった。オンラインでの「良い授業」とはどのようなものかが形になっていくプロセスを、最前線で1ページずつ作らせてもらえた。ひとつの方向を共に目指す仲間と、協力しながら物事を進める、というのはこういうことなのかと。あの35人と一緒にスタートできたことは、最高の財産ですね。