起業は手段ではなく、世の中に価値を生む「生き方」正解なき時代を楽しむ「志」の育て方

田久保：小林さんは大学時代にすでに起業されていたんですよね。そもそも、なぜ起業しようと思ったのでしょうか。

小林：大学3年生の頃に、インターンで営業職を経験しました。それまで営業をしたことがなかったのですが、やってみたら意外とできて。そこで一定の成果を出せたことがきっかけで、「自分は営業ができるんだ」という自信と成功体験を得たんです。

のちに起業家コミュニティを立ち上げて、多くの人の起業を後押しする立場になったときに感じたのですが、やはり一歩踏み出す前に成功体験を持つことはとても大切です。自分にもできるという確信があったからこそ、友人に「起業しよう」と誘われたときにも踏み出せたんだと思います。友人が起業したコーヒーの輸入会社に共同創業者として入り、1年ほどで抜けて、今度は自分でコーヒーの通販会社を立ち上げました。それが大学4年生の頃です。

田久保：自分で会社を経営しながら、大学卒業後すぐにグロービスに入学されましたね。2006年というと、まだグロービス経営大学院が設立されたばかりで、知名度も低い時代です。なぜグロービスを選ばれたんですか。

小林：当時経営をする中で、まだまだ自分には知らないことがたくさんあると痛感していました。失敗を繰り返して学ぶことはできますが、効率が悪いし、周りにも迷惑をかけてしまう。そこで一度、経営の体系的な知識を学びたいと思ったんです。

実は、他のMBAはほとんど検討していなくて、決め手は堀さんのブログでした。堀さんが一生懸命取り組まれていることや人となりがよく伝わってきて、なぜグロービスを作ったのかという志も書いてあった。そこに強く共感しましたね。

田久保：当時は最年少での入学でしたよね。どのような学生生活でしたか。

小林：当時は起業家が少なかったこともあり、皆さんから対等に接していただけました。経験も知識も豊富な方々が自分と同じように悩んでいることも分かりましたし、何を目指して仕事をするのかということを真剣に語り合える場でもありました。その過程で、グロービス・アントレプレナーズ・クラブ（以下GEC）^※を仲間と一緒に立ち上げました。

グロービス・アントレプレナーズ・クラブ（GEC）：「日本を代表する起業家を輩出し、相互支援を果たす」ことを目的とした、グロービス経営大学院最大の公認クラブ。これまで数十億円規模に成長するベンチャーなど、100名以上の起業家を輩出している。

田久保：GECは今や5,000名を超えるグロービス経営大学院の公認クラブですよね。なぜ当時、そういうコミュニティを作ろうと思ったんですか。

小林：「起業に関心はあるけれど踏み出せない」という方がとても多かったんです。グロービス生がより起業しやすくなるよう支援できる場があるべきだと、当時の仲間と話し合って立ち上げました。インターンでの成功体験が自分の起業への第一歩を後押ししてくれたように、GECが誰かの第一歩を支える場になればという思いがありましたね。結果的に、GECは多くの起業家を生み出しただけでなく、私自身が後に立ち上げたノボットというモバイル広告会社にも、多くの仲間たちが参画してくれました。