恒田有希子氏は、フォースタートアップス株式会社にて、2018年に執行役員就任後、タレントエージェンシー本部を統括し、ベンチャー業界の人材不足の問題解決に尽力されました。人材紹介にとどまることなく、どのような人材と会社が日本を変えるかという、本質的な視座と視点を持って取り組まれたことで、数多くのスタートアップ企業の誕生、成長に貢献されました。2019年6月に取締役へ就任し、2020年に東証マザーズへ上場。2021年6月には常務取締役に就任され、経営メンバーとして会社の躍進を支えてこられました。日本のスタートアップ企業へのご貢献、さらなる飛躍を志し、チャレンジし続けるリーダーとしての姿勢を称え、アワードを授与します。

平野歩氏は、2015年に新しい写真文化・新しい撮影スタイルの創出を目指し、写真を「撮ってほしい」依頼者と「撮りたい」写真家をつなぐ、出張撮影マッチングサービスOurPhoto社を創業。「アワーフォト」のビジネスプランはグロービス・ベンチャー・チャレンジで優秀賞を受賞。各種イベントへの登壇なども通し、在校生に対する創造領域でのロールモデルとしても寄与されました。創業後、2017年には、キャノンマーケティングジャパンとの協業をきっかけに、前年比でユーザー数を10倍に拡大。2020年には、累積依頼件数が前年比140％の規模となり、更なる急成長を遂げ、OurPhoto社を株式会社うるるへ事業売却し、見事にExitを達成されました。これまでの活動と、経営者として戦い続ける姿勢を称え、アワードを授与します。

元家淳志氏は、2018年よりインドのデリーに駐在し、最年少でインド イノベーション センター長へ就任。
歴史ある大企業におけるイノベーションに果敢に挑み、変革に挑戦し続け、着任後３年間で10件という、異例のスピードで新事業創造を実現されました。特に、医療や教育格差など、インドの社会課題を起点に創造したソリューション事業は、インドの社会課題解決と自社収益向上の双方に貢献しました。2020年には、IoTプラットフォーム「MirAIe（ミライ）」を、わずか１年間で開発と事業立上げに成功。それにより、事業部の垣根を超えた商材連携による顧客価値の創造と新ビジネスモデルを実現されました。更に、現在はインドでの事業拡大と共に、これまでに創出された事業の他国展開を図る等、自社のイノベーションを牽引する組織のリーダーとして、グローバルに挑戦を続けています。これまでの活動と、会社の変革を実践し続けるリーダーとしての姿勢を称え、アワードを授与します。

山崎一史氏は、2005年、家庭用ミシンメーカーとして厳しい経営状態が続いていた家業の変革を決意して、株式会社アックスヤマザキへ入社。長年の課題であった低利益率体質に加えて、円安の影響が重なり赤字に陥った2015年に代表取締役へ就任されました。就任後は、ミシン市場が縮小する中、売上至上主義の考えを捨て、利益率優先という方針を明確に打ち出し、ＯＥＭ依存の脱却、ファブレス化などの会社の収益改善に尽力されました。加えて、グロービスのクラスで、アイデアを作り上げた新商品の子供用ミシン「毛糸ミシンHug」を実現化させ2か月で2万台を販売するヒット商品として育て上げ、2016年には黒字にV字回復を実現しました。2020年には、手作りのハードルを下げたミシンとして発売した「子育てにちょうどいいミシン」がコロナ禍で最大3か月待ちのヒット商品となりました。ＥＣ強化も一気に進んだ結果、創業以来最高益の達成を成し遂げました。これまでの活動と、ミシン業界の変革を成し遂げ、成長し続ける経営者としての姿勢を称え、アワードを授与します。

和田智行氏は、東日本大震災に伴う原発事故により、避難生活を余儀なくされる中で、2014年に小高ワーカーズベースを起業。「地域の100の課題から100のビジネスを創出する」をミッションとして、小高区の復興支援に関わる数多くの活動に尽力されました。コワーキングスペース「小高ワーカーズベース」の開設を皮切りに、避難先の地元主婦を店員にした、食堂「おだかのひるごはん」をオープン。翌年、仮設商業施設「東町エンガワ商店」をオープンさせ、日用品や食料品の販売開始に尽力されました。ガラスアクセサリー工房や、ローカルベンチャー事業を誘致することで、雇用を創出するなど、住民帰還の呼び水となる事業の創出に取り組まれました。2019年には、新たにゲストハウス併設型コワーキングスペース「小高パイオニアヴィレッジ」を開設。これまでの活動と、社会課題に献身的に取り組み続けるリーダーとしての姿勢を称え、アワードを授与します。