DAY１

～哲学・歴史学・⽂化⼈類学をテーマに考える～

「混沌とした現実のただ中で考えを前に進めるには︖」

混沌とした職場や組織の現実をマネジメントするにあたって、最初に必要となるのは、そうした現実に直⾯するマネジャーや経営者のアタマの中を整理整頓することです。
このセッションでは、哲学や歴史学、⽂化⼈類学（デザイン思考）の知識を参照しながら、混沌とした現実を前に、マネジメントにおいて着実に考えを前に進めるためには何が必要なのかについて考えていきます。

DAY 2

〜哲学・社会学・⽂化⼈類学をテーマに考える〜

「マネジメント理論の背後に隠されているものは︖」

マネジメントの本やクラスの説明に⽤いられるシンプルな図式には、混沌とした職場の現実を成り⽴たせる要素が（意識的・無意識的に）省かれていることがあります。
このセッションでは、哲学や社会学・⽂化⼈類学の考え⽅の枠組みを批判的に検討することを通して、マネジメントの理論やコンセプトの背後に隠されることの多い感情や感覚といった要素が、どのように「混沌とした職場の現実」に影響を与えているのかについて考えていきます。

DAY 3

〜社会学・歴史学・⽂化⼈類学をテーマに考える〜

「何が組織の現実をつくり出すのか︖」

組織のマネジメントに感情や感覚といった要素を加味するということは、そうした要素が「客観的な」組織の現実に影響を与えるという前提を置くということです。
このセッションでは、メンバー1⼈ひとりのココロやアタマの中に浮かんでは消える感情や感覚が、どのようにして組織の「現実」をつくり出すことになるのか︖そうした視点からみた組織観・マネジメント観は、これまでのものとどのような点で異なっているのか︖について考えていきます。
具体的には、リベラルアーツのさまざまな分野を横断的に検討しながら、こうした組織に対する新たな視点が⽣まれてきた歴史的・学問的背景を探るとともに、マネジメントの理論・コンセプトの⼟台となっている組織観・⼈間観の背後にある感情や感覚の本質や役割について考えていきます。

DAY 4

〜文学・アートをテーマに考える〜

「新たな社会の現実を生み出し、動かすテクノロジーの力の源泉は︖」

リベラルアーツで扱うテクノロジーは何十年、何百年も前のものですが、それゆえに、⻑い年月をかけて、当初考えられていたテクノロジーがどのように想定外の要素と出会い、どのように結びつき、その結果、人々の意識がどのように変わってきたのかを教えてくれます。
このセッションでは、Day1〜3 で考えてきたリベラルアーツの知識を横断的にとらえる視点を総合し、テクノロジーを社会・政治・経済といった大きな枠組みとの接点においてとらえます。これにより、テクノロジーが何に・どのような影響を与えることになるのかを幅広い視野から考えていきます。