DAY１

＜セッションA＞

「デザイン経営」「クリエイティブリーダーシップ」とは何か

デザインをビジネスで活用するために知っておくべき「デザイン経営」の基礎知識、ビジネスパーソンが目指すべき「クリエイティブリーダーシップ」について整理します。
デザインというキーワードに注目が集まるとともに、多くの誤解も生まれているデザイン領域への認識を、初歩から再度確認することで、多くの社会人が抱えるデザインへの疑問を解消していきます。

＜セッションB＞

「デザイン思考」の概要を理解する

「デザイン思考」の概要を理解します。ケーススタディ型で、ビジュアルのデザインから、デザイン発想が行われた事例など幅広く扱い、分析・議論します。パーソナルワーク、グループワークを繰り返す中で、「デザインを考えるとは、何を考えることか？」を大掴みに理解していきます。

DAY 2

＜セッションA＞

ビジュアルデザインの観察法を知る

WEデザインスクールオリジナルの「デザイン観察フレームワーク」を用い、ビジュアルのデザインを分解的に言語化することで、デザインの「見方」を身につけます。デザインは漠然とした感覚的なものと思われがちですが、実際は理論立てて考えられ、一定の判断基準を持ち議論することができるものです。本セッションで、フレームワークの習得により、その基本を身につけます。

＜セッションB＞

デザイン観察フレームワークを実践する

セッションAで理解した、「デザイン観察フレームワーク」を活用しながら、さまざまなデザイン成功事例を分解し「このデザインのどこがどういいのか？」という根本的な部分を、言語化しながら明確化します。それぞれのデザインはどんな理由でつくられているのか、またどんな印象や魅力をもっているのか、丁寧に読み解くことで、これまで見えていなかった部分を見る力を養います。

DAY 3

＜セッションA＞

ビジュアルを言語化し、判断軸を磨く

ビジョンや戦略のデザインを目指す場合でも、最終アウトプットとなるビジュアルのコントロール能力がなければ成果は出せません。ビジュアルの中でも基本となる「文字」について、体系的に、言語化しながら理解することで、ビジュアルの良し悪しを判断する力と、議論する力を養います。

＜セッションB＞

ビジュアルを言語化し、判断軸を磨く

ビジョンや戦略のデザインを目指す場合でも、最終アウトプットとなるビジュアルのコントロール能力がなければ成果は出せません。ビジュアルの中でも基本となる「色」について、体系的に、言語化しながら理解することで、ビジュアルの良し悪しを判断する力と、議論する力を養います。

DAY 4

＜セッションA＞

中間課題の講評

Day3までのビジュアルのデザインについての学びを総括する課題に取り組み、その成果を講評します。課題への取り組みと講評を通して、学んだ項目を、実践的な視点で再咀嚼し、腹落ちさせることで、より高いレベルの判断軸をつくります。

＜セッションB＞

「デザイン発想」とは何を考えることか？

デザイン発想とは何を考えることなのか、その論点を洗い出し、具体的に理解することで、デザイン発想力を身につけます。優れたデザインの考え方のポイントを、ケース分析を通して具体的に紐解くことで、理解を深めていきます。本セッションでは、フレームワークによる簡易な発想法ではなく、デザイナー同様の自由な発想を得るための、根本的な能力開発を重視します。

DAY 5

＜セッションA／B＞

「魅力」と「価値」を生み出す発想法を知る

優れたデザイン発想によって、生み出されたプロジェクトの「どこがどういいのか？」を、分析的に言語化し理解しながら、これまでにない「魅力」や「価値」を生み出すための、発想の勘所を学びます。デザイン力は才能や思いつきではなく、ケーススタディや知識の積み重ねによって磨かれていくものです。本セッションでは、美大のアカデミックな知見と共に、それらを効率的に得ていくことで、デザイン発想力を磨きます。

DAY 6

＜セッションA／B＞

課題の発表と講評

自らの力で、コンセプトから最終アウトプットまで、一気通貫でのデザイン実践を行います。試行錯誤を重ね、チャレンジしてみることを通して、これまでの学びを腹落ちさせていきます。アウトプットの質や上手い下手の技術は問いません。考え方や考えるプロセスに、自らが深くコミットすることを目指します。