【サッカー日本代表監督・森保一氏に学ぶ】成果を生みだすチームマネジメント

グロービス経営大学院 東京校にて、一般社団法人G1が主催するG1ベンチャー2023※が開催された。
第2部全体会「世界で勝つための戦略と組織〜ジャイアントキリングの裏側で何が起きていたのか〜」に登壇したのは、森保一氏。

メンバーの能力を最大限に引き出し、目標達成に向けて自律的に動く組織を作るためには何が必要なのか。2022年サッカーワールドカップ日本代表チームを率いて、ジャイアントキリングを起こした森保氏とともに、成果につながるチームマネジメントや戦略について考えていく。

チームマネジメントとは、チームの目標達成に向けた戦略を考えたり、メンバーが能力を最大限に発揮できる環境を作ったりすることを意味する。

リーダーシップを発揮して、戦略を共有し、メンバーのモチベーションを上げ、チームの団結力を高めていくことが重要になる。ゆくゆくは、リーダーの細かな指示がなくても、メンバーが自ら考えて動ける状態を作ることが理想である。

ワールドカップの抽選でドイツやスペインなどの強豪国と同じグループになった感想を聞かれた森保氏は「（同じ組になれたことは）ラッキーだと思いました。2050年までに日本サッカー協会は、ワールドカップで優勝するという目標を掲げているんですね。その中で、（日本の）現在地はどこなのか、優勝に向けて何をやるべきなのかというヒントが、ドイツ戦やスペイン戦から得られると思いました」と語った。

さらに森保氏は「（ドイツやスペインは）ワールドカップでの優勝経験がある国です。ドイツがどのように戦略を組み立て、スペインがどのようにチーム作りを行っているのか。ワールドカップという真剣勝負の場だからこそ、そうした経験から得られるものがたくさんあると思いました」と続けた。

さらに「試合中にはいろんなことが起こるので、試合状況に合わせたプランを伝えています。選手たちが自信を持ってプレーし、適切な判断を行なえるように準備をすることが大切だと思っています」と続けた。チームにおける試合中の判断基準や共通認識を揃えることが、選手たちのエンパワーメントを高めることにつながっている。

また「コーチ陣だけでなく、メディカル、広報、総務などのチームスタッフもそれぞれの分野で責任を持ってもらい、それぞれの立場からチームの勝利に貢献できる提案をしてほしいと伝えています」とチームが自走するためのコミュニケーションについて触れた。

また、「優れた選手から優れた監督になった過程は、延長線上だったのか？」という質問に対して、森保氏は「私自身がよい選手、よい監督であるかについては皆さんの評価にお任せしますが、サッカーをやっていく上で選手と指導者が延長線上だと思っていなかったことはラッキーだったと思います。選手とは違う大変さがあると理解し、自然とメンタルが切り替えられたのは、これまでの先輩方から学ばせてもらったおかげですね。やはり選手時代の待遇やプライドは染みついているものです。だからこそ、今の自分に必要なプライドだけ持って、（それ以外の）プライドを捨てるということを意識しています」と回答しセッションを締め括った。