テクノロジーと共存時代、求められるマインドとスキルとは

内山氏：「体験」がキーワードになるでしょう。個人的な話になりますが、最近、テスラの電気自動車を購入しました。それまで私は「エンジンのない車は、車ではない」という認識持っていましたが、テスラに乗ってみて、その認識が180度変わりました。自動運転もまだまだハードルが高く、先の話と思っていましたが違います。もう手が届く技術です。IoTの会社をやっていても、想像できていなかったことを痛感させられました。

私は自動運転では、車の走行技術よりも、人間とコンピューターの信頼関係の構築が重要で、それは現状の技術ではまだまだ難しいと考えていました。安心して車に乗っていられるかどうか、身を任せられるかどうかが重要になるわけです。

しかし、これに対するテスラの解決策は非常にシンプルでした。ダッシュボードのディスプレイに、今、車が認識している状況を表示する。たったこれだけ。今の状況が可視化されていることで、私はテスラを信じることができた。これは、体験しなければ分からなかったことです。

仮屋薗氏：今、非常に興味深く聞いていたのですが、資産運用の世界でも、今、「信頼関係の構築」「見える化」をキーワードに新たなイノベーションが起きています。AIを使った資産運用、いわゆる「ロボアドバイザー」では、パソコンやスマホの画面を通して、AIが一人ひとりに最適な資産運用をアドバイスしてくれます。

これまで、資産運用のアドバイスを受けたとしても、アドバイスしてくれるファイナンシャル・プランナーやファンド・マネージャーのノウハウや知見を我々が共有できていたわけではありません。彼らが培ってきたものを信じるしかなかったわけです。いわばいちばん重要な部分は「ブラックボックス」だった。

それがロボアドバイザーの登場によって、変わってきています。そもそも誰でも、ファンド・マネージャーからアドバイスをもらえたわけではありません。ある程度の資産がなければ相手にしてもらえない。ですが、テクノロジーの進化によって、一個人でも、世界中のありとあらゆる金融商品に対して、プロと同じような戦略的な投資ができるようになった。さらにその結果は、リアルタイムにトラッキングできるようになりました。

またロボアドバイザーを利用して、投資のための口座を開設する若い層が増えているそうです。テクノロジーが情報のオープン化や規制緩和を生み出している。そして少額投資が可能になって、これまで投資を体験したことのなかった若い層を引きつけることは、「個人投資家が少ない」という日本社会の1つの課題に対する解決策にもなっているのです。

仮屋薗氏：先ほど、内山氏の話にもありましたが、これまでMBA教育が実戦してきた企業事例を元にリーダーとして意思決定の訓練を行う「ケーススタディ」の方法論で、より多くの立場を理解することが重要でしょう。テクノベート時代には、プレーヤーが増え、ロールプレイがより複雑化しますが、さまざまな立場、切り口でビジネスを考えることの重要性はますます大きくなります。もちろんテクノロジーに対する最低限の理解も必要です。

内山氏：自らが体験したり、ケーススタディを通して多種多様なビジネスを体験することに加え、もう1つは、「市況感」を捉えることが重要です。私自身、これまで複数のベンチャー企業を立ち上げ、資金調達の方法は理解していますが、実際に有利な資金調達を行うためには、ベンチャーキャピタル業界を取り巻く環境変化、その変化に対してどのように対応しているのか等の最新情報を知っておくことが重要になります。

その意味で、ケーススタディによるリアルな経営のシミュレーションと、それぞれのビジネスの最前線の現場を持っている社会人学生から生の最新情報を手に入れることがこれからのMBAのキーワードです。これらに加えて、テクノベート経済圏へと刻々と変化してきている背景を踏まえて、教育内容を時代に合わせ進化させ続けているのがグロービスのMBAの価値だと思います。

仮屋薗氏：グロービスの価値はネットワーキングにもあります。グロービスは、さまざまな分野の、さまざまなポジションの人たちとのネットワーキングの場でもあります。新たなビジネスフレームやビジネスモデルを構想した時に、「点」として必要になる人にいつでもアクセスできる。グロービスのネットワークを通じて、人的な「資産」を形成できる。ここに集う人がお互いにとって資産なのです。他にはない価値だと思います。

私は、投資しているベンチャー企業の人材採用に同席することがあります。その時、何を判断基準にしているかと言うと、やり遂げようとしている目標や価値に対して、全身全霊であたる「志」です。

これだけはテクノロジーが進化しても変わることのない部分です。もちろん、技術やスキルなどもチェックしますが、採用の決め手になるのは、その人の意志の強さやビジョンに対する献身性です。

その意味では、ビジネスパーソンの「学び」に対する概念も変わっていくと思います。学ぶというより、テクノロジーやビジネススクールに身を投じて実際にビジネスを体感すること。そして、いかに早く失敗し、経験から学ぶプロセスを高速化していけるか。いろいろなことが確立してから動くのは、文字通りフォローワーです。チャレンジの中に身を置かないと、失敗できないし、成功できない。テクノベートの世界に身を投じることこそが、最大の学びと言えるかもしれません。

内山氏：ビジネスパーソンには、もっと「バリュー」を大切にして欲しいですね。テクノベート時代は、ネットワークやインフラのコストがどんどん下がります。つまり「コスト」という概念はどんどん小さくなっていきます。その代わり、バリューをどれだけ生み出せるかが重要になっていきます。大学生や新社会人に、初任給の話をすることがありますが、先進国と発展途上国では初任給は大きく差があります。ですが、その金額と同じように、能力に差があるのかと言えば、それは違います。テクノロジーによってグローバル化が急速に進展する世界で国境を超えた人材流動が活発になる中、自分のバリューは何か、今後、どんなバリューを生み出していくことができるのか。それをとことん考える場として、グロービスのMBAは最適な環境だと思います。