あさって会議 第2部分科会B「なぜ、私はこのビジネスをやるのか～突き動かされた使命感～」レポート

医師の経験を生かしてAIによる手術支援を模索する株式会社iMed Technologies代表取締役CEOの河野健一氏、アフリカで日本発の置き薬の事業化に挑戦中の認定NPO法人AfriMedico代表理事の町井恵理氏、株式会社モルテン 代表取締役社長 最高経営責任者の民秋清史氏が、起業の背景や志、あるいはリーダーのあるべき姿勢や課題の乗り越え方などについて、ざっくばらんに語った。オンライン開催ながら、参加者からも多くの質問が寄せられ、熱いセッションとなった。

ビジネスにおいて狙ったゴールへたどりつくには、予想外の壁や困難があっても、くじけない情熱や使命感が欠かせない。強靭な精神力や尽きることのない行動力を持つビジネスパーソンを支えているものは何だろうか。

モデレーターのグロービス経営大学院 経営研究科 副研究科長である廣瀬聡は、起業間もない河野氏と、町井氏に、最初の一歩を踏み出すきっかけを、そして民秋氏には経営者として外部環境が大きく変化をする中で、大切にしている想いを問いかけた。

河野氏はグロービスに入るまでは起業を考えていなかった。ただ「グロービスで志を何度も問われる中で、起業への想いが芽生えた。今のままでは、今後の人生のすべてをかけても助けられる患者さんは限られている」と起業を決意。町井氏も、グロービスに入学した目的はマネジメント力をつけることであり、起業ではなかった。「入学時からアフリカと日本をつないで、薬を通じて貢献したいと思っていた。ただ、実現する方法がわからなかった。ある科目で100ほどのビジネスモデルを考え、現在の形に行き着いた。考え抜いた結果だったので、自分の中での納得感は高かった」と力強く語った。

「私はソニーのデジタルキッズ世代で、MADE IN JAPANが魔法の言葉だった。でも今、日本のブランド力は落ち続けている。次世代に日本ブランドを残したい。」と話す民秋氏。「コロナ問題が生じ経済合理性で動く社会に、志だけでは太刀打ちできないという現実を目の当たりにした。では、どうするか。必要なのはアニマルスピリット。ケインズが語った“行動せずにはいられない衝動”に従って、挑戦していくことが大切」と情熱的に述べた。

志の実現に向けて努力していると、挑戦を後押しするような思いもよらぬ追い風が吹くことがある。起業家や経営者はその時機を信じて、ただひたすら挑み続ける。一方で、後ずさりしてしまうような絶壁に直面することもある。挑戦者たちは、どのように壁に向き合い、乗り越えていくのだろうか。

河野氏は、グロービスの仲間たちに助けられたとコメント。「グロービスには、似たような失敗や困難を乗り越えてきた先輩がいて相談すれば、気軽に時間をつくって答えてくれる。私も起業してまだ1年だが、とても多くのことを学んだ。最近では、起業間近の後輩の相談に乗る機会も増えた」。町井氏は一時期、責任に押しつぶされそうになって体調を崩したが、仲間に助けられたという。「その時に気づいたのは、自分を犠牲にしていては上手く進まないということ。自分が楽しめていることが大切」とリーダーとしての心構えにも触れた。

参加者からは「リーダーとして、他者の意見で行動を変えるか、自分の意見を押し通すか」といった質問も出た。民秋氏は「人の意見を聞く際の基準は、自分と同じ船に乗っているかどうか。だから社内の人の意見は聞く。一方で、外部のコンサルの方の意見はあまり聞かない。ちなみに、話を聞きたいと思った人がいたら、同じ船に乗せてから聞く」と明かした。河野氏は「世界初の取り組みなので、理論的な正しさは誰にもわからない。この分野は自分が一番よく調べて理解しているので、人の意見は参考にはするが、最後は自分の考えで決めることが多い」と言う。町井氏は「揺れる時が未だにある」としつつ、「結局、最後は自分の責任。結果を受け入れられる覚悟があるかどうか」と結論づけた。

最後にパネラーの3人が参加者へ行動を呼びかけるメッセージを贈った。このセッションの当日、朝のミーティングで初めて会ったグロービスの学生3人と翌週の予定を決めたという河野氏は「グロービスのネットワークを活用してすぐに行動してほしい」と参加者を激励。町井氏も「グロービスで学んだからにはぜひ行動を」と呼びかけ、民秋氏は「MBAという高等教育を受けた責任を果たすべく、世の中を一歩前に進めるために行動してもらいたい。99％は好きなことをやればいいが、1%は世の中のために動いてほしい」とメッセージを贈り、セッションは幕を閉じた。