授業で最も重視するのは、実務で使える「実践力」の強化。そのカギとなるのが、卓越したファシリテーション力を有した現役実務家教員によるグロービス独自の教育手法です。すべての科目において、ケース（企業事例）の分析にとどまらず、ディスカッションを通じて、実際のビジネスに引き寄せながら考えることを重視しています。

ディスカッションでは、自分自身がケース（企業事例）の登場人物になり切って解決策を考え抜くことが必要です。この過程で、論理的思考力や判断力が鍛えられ、さらに実務家教員や現役経営者のクラスメートと議論することで、机上の空論ではないリアルな現場を知ることができます。

「徹底的に自分の頭で考え抜く力」を鍛えるからこそ、さまざまな知識を実務で使いこなすための「実践力」が身に付きます。

さらに、使用教材の多くは国内外の実在企業のケース。
現実の複雑な状況を前に、知識を“使える力”に変えていく
――この構造が、実務の現場で成果を出せる力につながります。

グロービスの授業を担うのは、経営の現場で成果を出し続けている現役の経営者・コンサルタント・事業責任者など、豊富な実務経験を持つプロフェッショナルです。
理論だけでなく、「現場でどう活かすか」という視点で設計された授業だからこそ、学びがすぐにビジネスに直結します。

教員の質を支えるのは、“経験”と“教える力”の両立

すべての教員が、実務経験だけでなく「教える力」を高める独自研修を修了。
ディスカッション型授業を導くためのファシリテーションスキルやティーチング技術を体系的に習得しています。

その結果、授業は「知識を伝える場」ではなく、受講者の思考を深め、行動変容を促す場へと進化。
また教員には、実務での実績だけではない、厳しい登壇基準を定めています。
学生からのアンケート評価において、5点満点中4点以上の満足度を獲得している教員のみが登壇できる仕組みです。

教員の出身企業一覧(抜粋)

• アマゾン・ジャパン
• メルカリ
• ヤフー
• 日本アイ・ビー・エム
• NTTデータ
• KDDI
• ディー・エヌ・エー
• ファーストリテイリング
• P&G
• 日本コカ・コーラ
• 楽天
• エステー
• トヨタ自動車
• ソニー
• 電通
• サイバーエージェント
• 三菱商事
• 住友商事
• 丸紅
• GEインターナショナル・ジャパン
• マッキンゼー・アンド・カンパニー
• ボストン・コンサルティング・グループ
• A.T. カーニー
• ローランド・ベルガー
• アクセンチュア
• など

学びを“行動”に変える。リアルな挑戦の場で成長を加速

グロービスでは、学んだ知識を“そのまま終わらせない”ために、
学びを実際のビジネスに変える「アウトプットの機会」を数多く用意しています。
とくに、ゼロからビジネスプランを構想し、フィードバックを通じて磨き上げ、
「社会に通用するか」を本気で試せる環境は、学びを“行動”に変える経験そのものです。

実践の代表例1：ビジネスプランコンテスト「G-CHALLENGE」

在校生・卒業生を対象にしたG-CHALLENGEでは、
授業で得た知識をもとに、事業構想を立案・発表し、出資支援を得て事業化に挑戦。
単なるアイデアで終わらず、社会実装まで見据えた実践的プログラムです。

－ これまでの実績

• 累計462チーム以上がエントリー（第1回〜第12回）
• 投資判断まで至った案件：累計19件／最大出資額1,000万円
• 審査員は、プロのVC・経営者・新規事業責任者
• 本格的な資金提供の可能性まで含む、国内MBAでは極めて稀な“実戦型”のプログラム

実践の代表例2：ベンチャー企業投資プログラム「G-GROWTH」

在校生と卒業生が起業したベンチャー企業を対象とする投資プログラムです。
出資金額は1社あたり最大1億円。近年、在校生や卒業生が起業したベンチャー企業が、投資家から出資を得て成長を加速させている事例が増えています。

－ これまでの実績

• 出資金額：1社あたり最大1億円
• 出資実績：9社（2025年5月現在）
• 上場実績：2021年、G-GROWTH投資先企業の株式会社i-plug（大阪府大阪市、代表取締役CEO：中野智哉氏、グロービス経営大学院2012年卒業）が、東京証券取引所マザーズ市場に上場