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名古屋校学生ブログ

◆卒業後~MBAを終えて~

【卒業後~MBAを終えて~】大企業のエンジニアだった私が、グロービスを経て、なぜ社会起業家になれたのか

下村さんブログ写真.jpg【名前】下村 明司
【勤務先】株式会社 Magic Shields
【入学年】2017年

<自己紹介>
株式会社 Magic Shields Founder & CEO。
大学卒業後、ヤマハ発動機に入社。14年にわたりバイクの設計・開発やデザイン部門での新規事業開発、また発明活動などを行う。その後、世界から事故や暴力を無くすことを志し、2019年株式会社Magic Shieldsを創業。現在、高齢者の転倒による骨折を無くすため、転んだときだけ柔らかい床「ころやわ」の開発・販売を行う。2017年グロービス経営大学院入学、2019年卒業。

■エンジニアだった私が、なぜグロービスで学んだのか?
私は元々ロボットや乗り物が好きで、ロボットの修士を卒業後、ヤマハ発動機に入社し、レース用のバイクの設計・開発を行いました。プライベートでもレース活動を行っていましたが、ある時親友をレースの事故で失いました。それをきっかけに「事故や暴力から人を守ること」をコンセプトにし、様々な発明活動を行いました。例えば、テロや銃乱射事件から身を守れる持ち運べる盾、交通事故を防げるプロジェクションマッピングを用いた乗り物などです。当時の自分としては課題も解決策も良いと思っていましたが、材料費が高額でそのお金が回らず、広く社会に届けることが出来ませんでした。
明らかに困っている人たちがいるのに、それを放っておいていいのか?どうしたら届けられるか?と悩みました。そして、社会課題を解決するには、技術だけではなくビジネス構築能力の必要性を痛感したのです。

MBAは国内外に色々ありますが、社内研修でグロービスのカリキュラムを体験し、良さを実感したことと、実際に通っている友人に話しを聞き、ビジネスにとても活かせそうだと感じたためグロービスを選びました。まずは単科生としてグロービスに通い始めたのですが、多種多様な人達とディスカッションする中で、新たな視点・考え方を得ることができました。また、エンジニアとしての経験・知識が中心だった私が、ヒト・モノ・カネの基礎科目を順に受講していくことで、少しずつビジネスについて分かるようになり、楽しくなっていきました。そして、このまま学びを深めていけば、ビジネスの全体観を持って考える力が得られると思い、本科への進学を決意しました。

■カネ系の知識ゼロから、ベンチャーキャピタルへの的確なプレゼンができるように
グロービスではビジネスの基本を体系的、網羅的に学ぶことができました。エンジニアだった私は、カネ系の知識はゼロでしたが、アカウンティングファイナンスを受けたことで、大変成長できました。社会に価値を提供するために、会社が経済的にどのように回っていて、どのように分析し、どこを抑えなければならないか、それらを体系的に学べたことは、起業して代表取締役となった今、日々役に立っています 。

また「ベンチャー・キャピタル&ファイナンス」のクラスでは、出資を受けるベンチャーキャピタルの仕組み、企業評価のルールなど、ベンチャー企業の資金調達に必要となる考え方を学ぶことができました。起業の際、実際の資金調達では、30社以上のベンチャーキャピタルへのプレゼン・打ち合わせをこなす必要がありましたが、クラスでのプレゼンを何回もこなす中で、押さえるべきポイント・伝え方を身につけていたため、毎回的確な答えを持って臨み、対応することができたと感じています。

■切磋琢磨する仲間の存在、そして起業へ
私の人生を変える大きなきっかけとなったのは、志の授業/学事イベントGlobis Entrepreneur Clubの活動、そして新規事業や起業に関する授業でした。

志の授業/学事イベントでは、シャクルトンのような歴史上の偉人や田坂先生の教えを受けただけではなく、小児救急救命で働く医師や、福島の原発修理を行った同級生の話を聞けました。彼らの生き様を知り、目の前の大変な人達のために身を削って働いていることに感銘を受けました。一方、今の自分はどうだろうかと考えると、生活や健康に心配のない人たちを対象とした仕事をしている。これも大切な仕事ですが、自分にとって本当に今のままでいいのか?日々辛い思いをしている人がたくさんいるのに、何もしなくていいのか?自問自答を繰り返す中で、以前から持っていた社会課題を解決したいという想いが高まり、自らの志を「事故や暴力をなくすこと」に定めました。

また、Globis Entrepreneur Clubではたくさんの先輩起業家にお会いしました。社会を革新的に良くするため、起業して動きまくっている先輩たちを見て、自分もそうありたい、自分も挑戦したい、自分にも出来ると思えるようになり、起業を志すようになりました。

「事故や暴力を無くす」という志の実現に向けては、当初は社内で新規事業として実現しようと考えていました。しかし、様々なアプローチから検討を重ねた結果、起業しゼロベースで世界中の人に自分の想いを発信することのほうが、応援者をより多く増やしていけるのではと考えたのです。

起業に気持ちが傾いてからは、新規事業や起業に関する授業は全て履修しました。これにより起業の際、学びを活かしあらゆる準備をすることが出来ました。
大学院2年目には本格的に起業準備をしていたため、「研究プロジェクト」で事業内容を固めたいと考え始めました。なぜなら、研究プロジェクトでは、事業内容を考えることから事業化するまでの過程を、学びながらチームメンバーと真剣に議論することができ、講師からアドバイスをもらうこともできるため、人生最大のチャンスだと捉えたからです。

まずは重要なチームメンバー集めを行いました。課外活動としてタグ付け会を実施し、普段話さない人と接する機会を持ったり、アイデア出し会や研究プロジェクトに興味がある人を募って話したりする中で、必要な専門性を持つ人(例えばマーケティングやITに強い人など)を口説きました。チームメンバーが決まり、晴れて研究プロジェクトにも合格した後は、事業内容を決めるために100個くらいアイデアを出し合い、そこから3個ほどの事業計画を作成。その後2個ほどプロトタイプを作成するなどし、ようやく現在の「ころやわ」に辿り着きました。ここでは、今まで培ってきたノウハウや、様々な発明活動をしてきた経験がおおいに役立ちました。

研究プロジェクトの仲間とは、半年間本当に真剣に事業化に向けて取り組みました。実際に現場に行き転んで困っている人の話を聞いたり、改善策を一緒に考えたりしていく中で、熱量も上がって行きました。またグロービス主催のビジネスプランコンテスト「G-Challenge」に何回も挑戦する中で、協力者も増えました。大賞を受賞できた時には、新たにこの事業に本格的に参加する思いを固めてくれるメンバーも出てきました。

グロービスの仲間と起業して良かったことは、次のようなことがあります。
・価値観、考え方が揃っている
・ビジネスの体系的な知識を持っており、共通言語もあるので、スピーディに対応できる
・一緒に深く学んできたことで人となりが分かっており、信頼感がある
・グロービス生特有の強い想いや、想いを形にする(アクションを起こす)力がある
・チームメンバー以外にも、たくさんの大学院仲間の支援が得られる

弊社の事業は、グロービスに来て同級生との出会いの機会を取りにいかなければ、決して生まれなかった事業です。現在も日々色んなことが起きていますが、彼らがいなければ乗り越えることはできませんでした。予め創業チームの皆が同じ授業で学んでいることで、予想外の課題を最小限に出来ていると感じます。

■最後に
現在大事にしているのは、お客様目線で考えることです。私は転倒骨折をなくしたいと思っていますが、その前にお客様の大事にしていることは何か?困っていることは何か?を探り、そこからどんなビジネスモデルを描き、転倒骨折の削減へ繋げていけるのかを考えています。

日々色んなアイデアを試していますが、これらをスムーズに考え実行できているのは、グロービスでの学びにより、ビジネス全体を見られるからこそだと思います。エンジニア時代の知識や経験だけでは、到底できませんでした。今後の目標は、5年後には「ころやわ」を一般化させること。そして転倒骨折で苦しむ方や家族を無くしていきたいと思っています。

人類は先祖代々の活動により、太古よりずっと安全で豊かな社会を営めるようになりました。しかし社会にはまだまだたくさんの課題があります。私たちの子供、孫など後世がもっと幸せになれるように社会を変えていきます。そして後世に続く学びと、志の価値観を広めていきたいです。

【卒業後~MBAを終えて~】リーダーだからこそ、誰よりも学ぶ!!〜病院長になってからフルスイングしたグロービスMBAの学び〜

野々垣さんお写真.jpg【名前】野々垣 浩二

【勤務先】社会医療法人 宏潤会 大同病院

【入学年】2019

<自己紹介>

1998年、名古屋大学医学部卒業。 医師資格取得後、東海地区の急性期病院に消化器内科医として勤務。胆のう、膵臓の内視鏡診断・治療を専門とする。2009年より社会医療法人宏潤会大同病院に勤務。内視鏡センター、総合内科、在宅診療部の立ち上げを経験。2018年大同病院病院長拝命後、コロナ禍の病院経営に奮闘中である。2019年グロービス経営大学名古屋校に入学、2021年修了。

病院長になってから決断した、グロービス入学

なんの前触れもなく、明日から会社の経営を任されたらどうしますか?医療業界では日常的に起こりうることです。総合病院の多くの病院長がこの現実に遭遇しています。ほとんどの医師に経営を学ぶ機会はありません。時間的余裕がないといったほうが正解かもしれません。

医師になり20年間、目の前の患者のケアだけを考えていました。真剣に臨床医として取り組んでいる医師なら理解できると思います。医療の専門性を追求した場合、多くの医師は視野狭窄に陥ります。専門性を極めること以外に興味・関心を向ける余裕はありません。手を抜けば、患者の生命を左右します。

2018年病院長を拝命しました。経営のノウハウなど全くありません。病院のミッション、ビジョン、バリューを真剣に考え、言語化したことなどありません。経営戦略を立てたことも、考えたこともありません。副院長時代から出席していた経営会議、理事会でみる財務諸表は眺めているだけでした。

このままでは病院長の重責を果たすことなどできない。地下鉄に乗車中、グロービス経営大学院の広告が目に入りました。その瞬間に決意が固まりました。医療以外のことを学ぶのは社会人になって初めての経験です。一歩踏み出すことに、迷いも怖さも全くありませんでした。

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【卒業後~MBAを終えて~】人生の選択肢をひろげ、充実した人生を歩む一歩

寺内さん学生ブログ写真.jpg【名前】寺内康雄

【勤務先】株式会社Mizkan

【入学年】2017

<自己紹介>

2005年に株式会社Mizkan(ミツカン)に入社。10年間業務用商品の営業を担当後、MD企画部へ異動。業務用だけでなく家庭用も含めた商品・営業販促支援(全社的な販促企画等)に携わった後、2017年に本社の商品企画部へ異動。業務用プライベートブランド開発、家庭用の食酢飲料・納豆開発を経験し、現在は業務用商品の開発と業務用事業プロジェクトの商品開発タスクを兼任。2017年グロービス経営大学名古屋校に入学、2019年修了。

■自分のスキル不足にモヤモヤ...。問題提議できる力を求めて。

現在、私はMizkanで業務用つゆの商品開発を担当しています。当社は、家庭用つゆでいえば「追いがつおつゆ」が有名なのですが、業務用つゆは競合メーカーが群雄割拠する厳しい市場となっています。また、最近発足された業務用事業プロジェクトも兼任しており、多忙な中で求められる要件も高いのですが、新たな価値を創造すべく奮闘中です。これまでのキャリアを振り返ると、社内でも私ほど多岐の業務に携わった人間は少ないのではと思っています。ただ、それでもここまでやってこられたのはまわりの方々からの協力があったからに他なりません。こんな風に考えられるようになったのも、グロービスでの学びのおかげです。

グロービスで学ぼうと思ったきっかけは、これまで社内・業界で常識的に考えられていたことを「これってもしかして違いませんか?」と問題提議できる力が欲しいと思ったからです。

私は入社10年目に初めてマーケティング分野に携わることになったのですが、これまでマーケティング領域の本すら読んだことがありませんでした。それでも試行錯誤しながら日々の業務に対応できるようになってきたのですが、これまでの前例を是とする考え方に違和感を持ち、「本当に自信をもってお客様にベストな提案ができているのか?」という疑問を感じるようになりました。ただ、それを言語化できない自分のスキル不足にモヤモヤしたのを今でも覚えています。

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【卒業後~MBAを終えて~】私がグロービスMBAを通じて、経営知識を超えて手に入れたもの

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【名前】増谷 恵梨子

【勤務先】トヨタ自動車株式会社

【入学年】2018年


<自己紹介>

大学卒業後、トヨタ自動車(株)にて、海外向け新型車商品企画を担当。入社5年目に研修制度にてブラジル赴任。帰国後アジア、中南米向けの事業企画・商品企画に携わったのち、2021年よりアルゼンチン赴任。2018年グロービス経営大学院入学、2020年卒業。

■会社の苦しい局面で、何もできなかった自分に感じたもどかしさ

入社5年目に1年間ブラジルに赴任しました。当時のブラジル経済は疲弊しており、会社も苦しい状況でした。私を助けてくれる優しいローカルスタッフたちも、自社の状況に不安を抱いていました。「目の前にいる人たちを幸せにするために、会社を良くしたい。そのためには自分に何ができるのか?」と考えた時、自分の引き出しがあまりにも少ないことに気づきました。

それまでがむしゃらに目の前の仕事をこなしてきましたが、直接実務で関わる機会が少ない財務・会計や、人事組織分野には手も足も出ません。また担当のマーケティング分野についても、自社で定着している方法が本当に妥当なのか不安もありました。

そのような中で、同世代のローカルスタッフがビジネススクールに通って勉強していることを知りました。「世界には働きながら学ぶ人がいる。私もやってみよう」と、帰国後にグロービスの単科受講を開始しました。

最初に受講したクリティカル・シンキングで学んだ思考法は、翌日から実務に使える実践的なものでした。フレームワークを使うことで、それまでのがむしゃらな思考から抜け出し、思考のスピードを一気に上げられる実感がありました。また、クラスメイトとのディスカッションを通じて、視野狭窄にならず思考を広げられました。その後、マーケティング・経営戦略基礎アカウンティング基礎ファイナンス基礎を受講しましたが、どれも自分のやりたいことを実践する上で、身に付けておくべき必須のスキルだと感じました。

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【卒業後~MBAを終えて~】実践的な学びと内省を通じて軸を見出し、キャリアチェンジを実現 ~事業開発×電力・エネルギー業界というキャリア~

桔梗さん.jpg【名前】桔梗 聡
【勤務先】株式会社Looop
【入学年】2015年


<自己紹介>
株式会社Looopコミュニティ代表取締役。再生可能エネルギーの最大普及を通じエネルギーフリー社会の実現を目指す株式会社Looopにて、再エネ投資ファンドの組成・運営を行う子会社の事業推進・経営管理に従事。新卒で入社した総合商社では10年間にわたり、LNG(液化天然ガス)プロジェクトの管理・オペレーション・事業開発、LNGトレーディング等に携わる。その後インフラ投資ファンドを経て、Looop参画後は海外ファンド事業の立ち上げ・運営、国内外の事業開発に従事。2020年10月より現職。2015年グロービス経営大学院入学、2017年卒業。

■キャリアの行き詰まりに対する危機感
現在私は、ベンチャー企業で再生可能エネルギー分野における投資事業の新規開発、海外ファンドの運営、事業会社の経営等に携わっています。思えばグロービス在学時は、大企業で化石燃料分野における既存プロジェクトのオペレーションに忙殺される日々でした。エネルギー業界や中東地域向けの投資という要素は共通していますが、卒業後の数年で随分と遠いところまで来たものだなと思います。

グロービスで学ぼうと思ったきっかけは、キャリアの行き詰まりや自分の能力開発における危機感でした。
新卒入社以来ずっと同じ案件を担当し、会社からは高い評価を受けていました。しかし、このままでは目の前の業務に対応するばかりで思考停止に陥り、年齢を重ねる毎にキャリアの幅が狭まっていくのではないか。既存案件のオペレーションで20代を終えようとする中、もともと志していた事業開発・組織経営のキャリアビジョンとの乖離が広がっていくのではないか。そんな懸念を抱いていました。
そのため、事業を創造し組織を動かしていくための基礎体力を養うこと、高い志と能力を持った社外の仲間との切磋琢磨によって自身を客観視すること、それらを通じ自分のキャリアの選択肢を広げることを目的として、グロービスへの入学を決意したのです。

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【卒業後~MBAを終えて~】20代のうちに多くの経営疑似体験を積むことで、得られた成長

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【名前】秋山 直紀

【勤務先】L I N E株式会社

【入学年】2012年

<自己紹介>

L I N E株式会社 マーケティングソリューションカンパニー BBビジネスポリシー室 室長。2006年に新卒で株式会社リクルート H Rマーケティング東海(現リクルートジョブズ)に入社し、営業・代理店渉外・審査を担当。2016年にL I N E株式会社に中途入社し、広告審査・考査に従事し、2019年より現職。グロービス経営大学院2012年入学、2015年修了。

■より成長できる環境を求めて、受講をスタート

新卒入社時、私が企業に求めていたことは、自分が大きく成長できる環境があることでした。しかし、今考えると、当時の自分は「成長」という言葉が何を指しているのかさえ、よく分かっていなかったと思います。ただ漠然と、リクルートグループに入社すれば、どこでも生きていける力が身に付くだろうと考えていました。

そんな私が初めてグロービスを知ったのは、入社6年が過ぎた頃、自分より2つ下の後輩と話をした時でした。単科生として受講していた彼は、当時福岡から大阪校まで通学しており(当時はまだ福岡校の設立前であったため)、非常に意識高く頑張っていました。彼の話を聞いた私は、「自分は何も努力していない。新卒入社の際に大きく成長できる環境を選んだはずが、仕事に慣れ、こなすだけになっている」と気づきました。リクルートという世界、求人広告という世界でしか世の中を知らないことに焦りを感じた私は、2011年にグロービスの門戸を叩き、単科生として受講を開始しました。

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【卒業後~MBAを終えて~】個人病院の事業承継者の私が、グロービスで何を得たのか?

樋口さんブログ写真.jpg【名前】樋口 俊哉

【勤務先】個人病院

【入学年】2016

<自己紹介>

大学卒業後、1000床の大規模病院で医師としてのキャリアをスタート。同病院で消化器内科医としての道を歩き始め、その後医局の人事異動で中規模病院へと異動。20181月より現病院にて副院長兼健診センター長として勤務。

グロービス経営大学院 2016年入学 2019年卒業。

■暗中模索している中でのグロービスとの出会い

グロービスで学ぶことを決意したのは、事業承継者として、祖父から父に引き継がれてきた病院を維持、発展させるためには、経営を学ぶ必要があると思ったからです。

きっかけは、経営についての知識がほとんどなく、将来に不安を抱いていた勤務医時代に、グロービスOBの方と知り合ったことです。その方の戦略などを聞いているうちに、グロービスで学べば私も同じように知識を身に付けることができるのではないかと思いました。そして、その方の勧めで単科生として受講し、ビジネスで使える論理的思考力の身に付け方や、外部環境を意識した経営戦略の立て方、財務三表の読み取り方などを学びました。懇親会でも、多種多様な職種の方たちと話をすることで新しい知見が得られるのと同時に、医療分野でしか生きてこなかった狭い世界が一気に広がりました。これらの経験から、これから事業承継を行う私にとって必要な知識や人脈が得られるという確証を得ることができ、本科へ出願するに至りました。

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【卒業後~MBAを終えて~】無限の可能性の扉を手にして

林さんブログお写真.jpg【名前】林 久美子

【勤務先】塩野義製薬株式会社

【入学年】2014

<自己紹介>

大学卒業後、塩野義製薬株式会社にて、MR(医薬情報担当者)職として、大学病院から開業医までを担当。グロービス経営大学院在学中に、新設部署・医療連携サポート室へ異動。2018年より、新設部署のスペシャリティプロダクト室に異動。

グロービス経営大学院2014年入学、2016年卒業。

■「より、最善な意思決定ができるようになりたい」と思いグロービスへ

初めてグロービスを知ったのは、2013年初旬、岐阜県でMRとして大学病院を担当していた時でした。その頃の私は、ある製品で、全国NO.1の売り上げ・シェアを1年間達成するという成果を出していました。その一方で、「次の成果を挙げるために自分は何をしたらよいのか」「感覚的な仕事の進め方ではなく、成果の再現性を高めるにはどうしたらいいのか」そして、「今後のキャリアはどのように歩んでいけばいいのか」など、迷っている時期でもありました。

これまでは、周りの方々に恵まれ、常にチャレンジングな環境を与えてもらい、少しずつでも課題を克服し、成長することができていました。しかし、より高い課題に挑戦していこうとした時、どうしても自分自身の感情に走り判断のスピードが落ちること、小さなことに囚われすぎて、立ち止まってしまうことがありました。また、上司、同僚、後輩たちのおかげで心地よく過ごしていましたが、今後自分がリーダーとして引っ張っていく時に、このままでよいのかと悩んでいました。さらに、外部環境が大きく変わり始めたことを感じていた中、入社からずっと同じ会社に勤め、製薬・医療業界しか知らないことも、視野が狭いままに過ごしているのではないかという不安がありました。

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【卒業後~MBAを終えて~】専門スキルだけでは社会に貢献できない!~医療職にも経営学の知識を~

杉浦さんブログ写真.jpg【名前】  杉浦 太紀

【勤務先】 総合病院

【入学年】 2017

<自己紹介>

2010年に理学療法士国家資格を取得し、愛知県内の総合病院に就職。救命救急センター、一般病床、回復期リハビリテーション病床など、院内の様々な部署で、多くの患者のリハビリテーションに携わる。2015年からの2年間は同法人の療養型病院に出向し、終末期の医療を経験。2017年に総合病院に戻ると同時にグロービス経営大学院入学、2019年に修了。

◆グロービスとの出会い、入学までの経緯

私がグロービスを知ったのは、書店で27歳からのMBA グロービス流ビジネス基礎力10という書籍を手に取った時でした。当時27才だった私は、「自分のことだ!」と衝撃を受け(まんまと罠にはまり?)、その本を購入しました。直感で購入した本でしたが、その内容のわかりやすさが2度目の衝撃でした。ビジネス書と呼ばれる本は何冊か読んだことはありましたが、こんなに網羅的でわかりやすい本は初めてでした。そして、この本のタイトルにあるグロービスという学校が名古屋にもあると知り、迷わず体験授業を受けることにしました。

体験授業は、ビジネスの世界に疎い私でも理解できる、とても分かりやすい内容でした。また、講義を聴くだけではなく、自ら考え、発言をする授業スタイルが新鮮で、もっと学んでみたいと感じました。そのため、まずは1科目、3か月間だけ頑張ろうと思い、単科生制度クリティカル・シンキングを学ぶことにしたのです。

クリティカル・シンキングを受講した3か月間での成長は、本当に大きかったと自信を持って言えます。漏れなくダブりなく考えることが習慣化され作業効率が良くなり、院内の急性期リハビリテーションの標準化を目的としたプロジェクトで成功を収めることができました。この場に身を置けばさらに成長し、キャリアアップに繋がるのではという期待感から、2科目、3科目と受講し、いつの間にか本科への出願を決めていました。

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【卒業後 ~MBAを終えて~】ビジネスに必要な基礎知識がある。ならば自信を持って実践すればいい。

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【名前】岩間 紀貴

【勤務先】ブラザー工業株式会社

【入学年】2014年

<自己紹介>

新卒でブラザー工業株式会社に入社、オフィス用のレーザープリンタ開発に従事。2016年より自社としては新規事業となる産業用印刷機の開発部門へ異動。新事業担当として、通常の開発・設計業務に加えて、製造工程での問題対応や、製品の営業活動など、幅広い役割を担当。グロービス経営大学院2014年入学、2016年修了。

◆エンジニアが、なぜMBAという選択肢を考え始めたか
新卒でブラザー工業に入社し、エンジニアとしてレーザープリンタ開発に約3年携わった頃、今の延長上でのキャリアパスがイメージできるようになったのと同時に、そのキャリアでは満足できないと強く感じ始めました。メカ設計のみで勝負していくことは不安定な状態であり、現状を変えるためには更なる武器が必要だと感じたのです。そして、成長の機会を求め社外での活動に幾つか手を出し始めていたときに出会ったのがMBAでした。

他校を含めた説明会&体験会を経て、最終的に実践的・実用的でかつ熱量の高いグロービスの雰囲気が自分に合っていると感じ、ここでなら新たな武器を手に入れられると思い、単科生を経て2014年より本格的に学び始めました。

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