教員詳細

共著・訳書：『MBAリーダーシップ』（ダイヤモンド社）、『個を活かす企業』（ダイヤモンド社）、『MITスローン・スクール 戦略論』（東洋経済新報社）など

経営には「ヒト・モノ・カネ」３領域に関する考え方や定石を知っておくことが不可欠と言われますが、いくらモノやカネに関する経営知識をもっていても、最後はヒトが動かなくては何も結果は生まれません。３領域の中でも、最も奥深くかつ難しいのがヒトの領域です。なかでも人間の行動原理を解き明かし、目的に向かって人を育て導いていくやり方を学ぶのがこの「組織行動とリーダーシップ」という科目です。

ただリーダーシップという言葉から、「組織の管理職の立場についていない自分が学ぶにはまだ早いのでは？」と感じられる方もいらっしゃるかもしれません。しかし、他人に影響を与え何らかの行動を促すことがリーダーシップの本質ですので、その主体であるリーダーは、組織内のポジションについているかいないかは問いません。ましてや今の変化の激しい時代には、ポジションパワーをもっていないリーダーがいかに多く活躍できるかが、組織の変化対応力を決定づけるとも言われています。また、仕事以外の様々な場面でも必要とされる汎用的スキルですので、多くのかたにご受講いただきたいです。

では、本科目でみなさんに意識していただきたいことを以下3つ掲げます。これからの大学院生活におけるみなさんの学びのROIを最大化するためにも、これらはとても大事な習慣なので私のクラスのWayとして遵守ください。

①　毎回の授業を終えるたびに次回までの行動をコミットして実践してください。そしてその結果を振り返り、また次のクラスまで実践を継続する。この繰り返しをお願いします。

②　上記を言語化し、本クラス専用のコミュニケーションサイト（ディスカッションボード）にアップしてください。

③　上記アップされたものに対して、みなさん同士でフィードバックやコメント、アドバイスするようにしてください。

ではなぜこの3つが大事なのか？

効果的なリーダーシップ行動は、置かれた状況や動いてもらいたい相手によってかわってきます。したがって、状況・相手ごとに効く行動の引き出しをどれだけ沢山増やしていけるかが大事になります。また、頭でわかったつもりになっていても、実際に行動してみないとその難しさは実感できませんよね。

このように、実践できるリーダーシップ行動の引き出しを増やすには、まず「やってみること」、そしてその結果を「振り返り血肉にすること」、そして、一人では学びきれないことを「チームの力を借りる（逆にチームに貢献する）こと」（チーム学習 ）が重要だからです。このプロセスはみなさんがリーダーとして自組織を強く（育成）していくためにも不可欠なスキルです。

では、ご自身の可能性を信じ、ご一緒にリーダシップの旅をはじめましょう！