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アクセス
ベンチャー・マネジメント・プログラムは、忙しい起業家が、 企業の成長に最低限求められる経営のエッセンスを、 日本で短期間に体系的に修得するためのプログラムです。
講師は、数多くのベンチャー企業を見続け、 実際に経営に関わってきたベンチャー・キャピタリストや、 長年組織構築に携わってきた実務家・起業家を起用。
教材は、最近の国内ベンチャー企業の経営事例(ケース)を用いて、 経営のプロセスを疑似体験しながらノウハウを体得できます。
受講者はベンチャー起業家に限定。 経営者同士のディスカッションを通じて 共感しながらお互いに学び合う場を提供します。

ベンチャー・マネジメント・プログラムの最大の特長は、主体となる株式会社グロービス自らがベンチャー企業であり、ベンチャーキャピタルとして数多くの企業の成長に携わってきたため、成功と失敗の事例を豊富に持っていることです。
グロービスが作成したオリジナルケースなども使いながら、ディスカッション形式で、起業家としての経営哲学から戦略構築、オペレーションなど必要なスキルを網羅しつつ、経営全般について学べる機会を設けています。
クラスは隔週の金曜日に計4日(1日2回ずつ)行われ、2ヶ月で修了。予習期間を十分とりながら短期間で学ぶことができます。
カリキュラム 一覧
| 日程 | テーマ | 内容 | 教材 | 講師 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 10/19 | セッション 1 |
ビジョンと戦略 | ベンチャー企業が成長期においてビジョン、理念、ドメイン、戦略、経営システムを統合化していく過程を学びます。 | ソフトバンク | 堀 義人 |
| セッション 2 |
ビジネスモデル構築とマーケティング | 市場の評価/特定、競争優位性/差別化要因の特定、成功へのKSFの抽出を通じて、事業戦略やビジネスモデルの構築と、その収益化(マーケティング)の手法を学びます。 | クックパッド | 川上 慎市郎 | |
| 11/2 | セッション 3 |
マネジメントコントロール | 持続的な成長を実現するための、経営管理指標とそれに基づく意思決定プロセスの確立について学びます。 | ゴンゾ・ディジメーション | 仮屋薗 聡一 |
| セッション 4 |
組織開発と人材育成 | 企業の『強み』の開発と、組織の成長ステージに合わせた組織開発・人材開発について学びます。 | ライフネット生命 | 井上 陽介 | |
| 11/16 | セッション 5 |
サービスマネジメントとオペレーション | サービス業の強み構築の基礎となるサービス・プロフィット・チェーンの枠組みを理解し、日本的な『おもてなし』のオペレーションのグローバル展開の手法について学びます。 | レインズ・インターナショナル | 岡島 悦子 |
| セッション 6 |
グローバル展開とM&Aの戦略 | 日本企業が海外企業のM&A等を通してグローバル展開する際の戦略構築と多様な経営人材のマネジメントについて学びます。 | マネックス・ グループ | 岡島 悦子 | |
| 11/30 | セッション 7 |
資金調達とIPO | IPO(株式公開)の意義、必要性もしくは制限など諸要件を理解した上で、IPOを企業成長にどのように活かすのか、そのための知識と事例を発行体・経営陣・投資家の多面的視点で学びます。 | グリー | 仮屋薗 聡一 |
| セッション 8 |
経営理念とリーダーシップ | 起業家が持つべき哲学やリーダーシップについて学びます。 | 吾人の任務 代表的日本人 |
堀 義人 | |
※上記のテーマおよび講師は変更となる場合があります。なお、回によってはゲストをお招きし、特別レクチャーも予定しております。