ベンチャー戦略プランニング講座

ベンチャー戦略プランニング

「ベンチャー戦略プランニング」のページです。 グロービス経営大学院では、「ベンチャー戦略プランニング」をはじめ様々なカリキュラムを提供しております。 グロービスのカリキュラムでは経営能力の体系的な修得のみならず、「創造と変革」を担うビジネス・リーダーにふさわしい「人間力」と「志」を育むことに力を入れています。

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ベンチャー戦略プランニング 講座詳細【起業をお考えの方におすすめ】

  • 科目概要/各回のテーマ/教科書・参考書
  • 教員紹介
展開科目 科目領域:創造 1.5単位 レポート提出:DAY6 全6回 グループワークあり クラス定員:35名 クラススタイル:ケースメソッド

開講スケジュールはこちら科目概要

授業風景(ベンチャー戦略) ベンチャー企業や新規事業などの事業機会の発見と評価の考え方、創業・立ち上げ時の戦略立案方法、ベンチャー企業や新規事業特有の戦略のあり方、事業計画の立て方などを学びます。
MBA課程を学び終えようとする方に、よりベンチャーの実践に近い戦略判断を学んでいただく科目です。戦略が主なテーマですが、MBA各領域の知識を持っていることを前提に進めます。
グループで事業計画書の作成を行い、最終回のクラスでプレゼンテーションを行うことを課します。成績は、発言点と、(個人レポートではなく)このプレゼンテーションによって評価されます。
ケースでベンチャー戦略プランニングの要諦について学んだ後、グループにてそれを生かして事業計画を立案します。

※科目の特性上、振替や休学制度のご利用には制限がございます。
※オンラインMBAで開講する場合、90分×12回でクラスを実施します(使用教材や授業内容は同一です)。本ページ下部の「セッションA・B」をそれぞれ1回の「Day」と読み替え、全12回のテーマや使用教材をご確認ください。

受講対象者

将来起業したいと考える方、新規事業を立ち上げようとされている方、ベンチャー企業の経営に携わっている方や将来携わることを希望する方に、受講をお薦めします。

各回のテーマとケース

Day1

セッション A
テーマ
起業機会の選択
ケース
エンドナブ
セッション B
テーマ
グループワーク
ケース
グループワーク(ビジネスアイデア選定とグループ組成)

Day2

セッション A
テーマ
グループワーク
ケース
グループワーク(ビジネスアイデアの具現化)
セッション B
テーマ
グループワーク
ケース
グループワーク(ビジネスアイデアの具現化)


Day3

セッション A
テーマ
マーケットの定義
ケース
GOコーポレーション
セッション B
テーマ
グループワーク
ケース
グループワーク(情報収集とビジネスアイデアの肉付け)

Day4

セッション A
テーマ
グループワーク
ケース
グループワーク(ビジネスモデルの骨子づくり)
セッション B
テーマ
グループワーク
ケース
グループワーク(ビジネスモデルの骨子づくり)


Day5

セッション A
テーマ
戦略的ビジョンとビジネスモデルの構築
ケース
ヤフー株式会社 2000年
セッション B
テーマ
グループワーク
ケース
グループワーク(ビジネスモデルとプラン骨子発表)

Day6

セッション A
テーマ
受講生による新規事業計画の発表(前半)
ケース
プレゼンテーション
セッション B
テーマ
受講生による新規事業計画の発表(後半)
ケース
プレゼンテーション

教科書
ビジネスロードテスト ジョン・W・ムリンズ(著)秦孝昭、出口彰浩、兎耳山晋(翻訳)
英治出版(出版)
Running Lean ―実践リーンスタートアップ (THE LEAN SERIES) アッシュ・マウリャ(著)渡辺千賀(解説)
オライリージャパン(出版)
参考書
ブルー・オーシャン戦略競争のない世界を創造する W・チャン・キム、レネ・モボルニュ(著)有賀裕子(翻訳)
ランダムハウス講談社(出版)
ビジネスモデル・ジェネレーション ビジネスモデル設計書 アレックス・オスターワルダー(著)イヴ・ピニュール(著)
翔泳社(出版)
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