科目詳細/経営戦略
Strategy
科目詳細/経営戦略
〔科目概要〕
企業の置かれている状況を理解し、どうすれば成功できるのか、どうすれば持続的な競争優位性を築くことができるのかを経営者の視点で考え、意思決定のシミュレーションを行う科目です。その結果として、戦略策定に必要な思考プロセスを身につけることを狙いとしています。
意思決定に向けて、ヒト・モノ・カネ、すべてのフレームワークを駆使しながら進めていくため、基本科目の仕上げとして受講されることをお薦めします。
このクラスでは、何よりも「経営者の立場としての意思決定」が求められます。分析やファクトの整理に重きを置くのではなく、「あなただったらどうするのか？」「なぜそうするのか？」という議論の反復を通じて、経営における意思決定の応用力を高めていきます。
このクラスでは、何よりも「経営者の立場としての意思決定」が求められます。分析やファクトの整理に重きを置くのではなく、「あなただったらどうするのか？」「なぜそうするのか？」という議論の反復を通じて、経営における意思決定の応用力を高めていきます。
〔受講対象者〕
経営者の方、および将来経営を志す方、もしくは実際に経営戦略を立案する立場の方が対象になります。基本的なフレームワークの理解は前提として進められますので、その他の領域の基本科目を受講された上での取得をお薦めします。
＜事前の受講を推奨する科目＞
− クリティカル・シンキングＩ
− マーケティングＩ
− クリティカル・シンキングＩ
− マーケティングＩ
各回のテーマとケース
DAY1
| テーマ | 業界分析・戦略の基本的な理解 |
|---|---|
| ケース | 「1989年のクラウン・コルク・アンド・シール社」 |
DAY2
| テーマ | 多角化と事業の基本戦略 |
|---|---|
| ケース | 「シマノの成長戦略」 |
DAY3
| テーマ | 企業のポジショニング |
|---|---|
| ケース | 「サンライズ・メディカル社の車椅子製品」 |
DAY4
| テーマ | 事業拡大と全社戦略 |
|---|---|
| ケース | 「ウォルマート社のディスカウントストア経営」 |
DAY5
| テーマ | 事業環境と成長戦略 |
|---|---|
| ケース | 「ザラ：急速に伸びるファッション企業」 |
DAY6
| テーマ | 新規参入及び戦略の統括 |
|---|---|
| ケース | 「EMIとCTスキャナー」 |
教科書
-
- MBA経営戦略
- グロービス・マネジメント・インスティテュート (編著)
ダイヤモンド社（出版）
- Amazon.co.jp
単科生として受講をご検討の方
科目あたり受講料：122,000円
単科生制度の詳細はこちらをご覧ください。
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