経営戦略

全ては「創造と変革の志士」の輩出のために

グロービス経営大学院は「創造と変革の志士」を世に送り出すことをミッションとしています。したがって、カリキュラムは経営能力の体系的な修得のみならず、「創造と変革」を担うビジネスリーダーにふさわしい「人間力」と「志」を育むことに力を入れています。

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経営戦略

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基本科目(基礎) 科目領域:マーケティング・戦略 必修科目 1.5単位 単科生受講対象科目 レポート提出:DAY4 全6回 クラス定員:35名 クラススタイル:ケースメソッド

科目概要開講スケジュールはこちら

マーケティング・経営戦略基礎 企業の置かれている状況を理解し、どうすれば成功できるのか、どうすれば持続的な競争優位性を築くことができるのかを経営者の視点で考え、意思決定のシミュレーションを行う科目です。その結果として、戦略策定に必要な思考プロセスを身につけることを狙いとしています。
意思決定に向けて、ヒト・モノ・カネ、すべてのフレームワークを駆使しながら進めていくため、基本科目の仕上げとして受講されることをお薦めします。
このクラスでは、何よりも「経営者の立場としての意思決定」が求められます。分析やファクトの整理に重きを置くのではなく、「あなただったらどうするのか?」「なぜそうするのか?」という議論の反復を通じて、経営における意思決定の応用力を高めていきます。

受講対象者

経営者の方、および将来経営を志す方、もしくは実際に経営戦略を立案する立場の方が対象になります。基本的なフレームワークの理解があることを前提として進められますので、その他の領域の基本科目を受講された上での取得をお薦めします。

各回のテーマとケース

DAY 1
テーマ
業界分析・戦略の基本的な理解
ケース
1989年のクラウン・コルク・アンド・シール社
DAY 2
テーマ
多角化と事業の基本戦略
ケース
シマノの成長戦略

DAY 3
テーマ
企業のポジショニング
ケース
サンライズ・メディカル社の車椅子製品
DAY 4
テーマ
事業拡大と全社戦略
ケース
ウォルマート社のディスカウントストア経営

DAY 5
テーマ
事業環境と成長戦略
ケース
ザラ:急速に伸びるファッション企業
DAY 6
テーマ
新規参入及び戦略の統括
ケース
EMIとCTスキャナー
教科書
MBA経営戦略  グロービス・マネジメント・インスティテュート(編著)
ダイヤモンド社(出版)
参考書
指定参考書なし
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