ストラテジック・インプリメンテーション

全ては「創造と変革の志士」の輩出のために

グロービス経営大学院は「創造と変革の志士」を世に送り出すことをミッションとしています。したがって、カリキュラムは経営能力の体系的な修得のみならず、「創造と変革」を担うビジネスリーダーにふさわしい「人間力」と「志」を育むことに力を入れています。

科目概要開講スケジュールはこちら

マーケティング・経営戦略基礎戦略は立案するだけでは動かない。戦略の「実行」の難しさを理解し、戦略の落とし込み、現場からの創発的イノベーション、チェンジ・エージェントの活用などによる競争優位のあり方を理解します。
基本的な経営概念の学習を終えていることを前提に、戦略を実行に移す難しさ、それを乗り越える方法論、および組織におけるマネジャーの役割について学ぶ展開科目として位置付けられます。
ケースメソッドを軸に、身近な事例分析などを織り交ぜながら、「戦略実行者」、「現場活性者」としての自己スキルを認識し、高めていきます。
クラスでは受講生同士がお互いの経験や考え方から学ぶことを重視し、講師がなるべく干渉しない「自由行動型」の議論によって学びを深めていきます。

受講対象者

基本的な経営戦略や組織マネジメントに関する概念は理解していながらも、それらをどのように実行していくか、実行に際してどのような難所があるのかなど、戦略の実行面の学びを深めたい方を対象とします。

事前受講推奨科目はこちら

各回のテーマとケース

DAY 1

テーマ: 戦略インプリメンテーションの難しさ

ケース: シスコシステムズ合同会社の変革
モリーン・フライとクエーカー・スチール・アンド・アロイ社

DAY 2

テーマ: インプリメンテーション持続の難しさ

ケース: アサヒビール株式会社
ジョンソン・エンド・ジョンソン

DAY 3

テーマ: 仕組みによる戦略落とし込み

ケース: ノバルティスの人事変革

DAY 4

テーマ: ストラテジック・インプリメンテ−ターの条件

ケース

DAY 5

テーマ: チェンジ・エージェント、企業内起業家の活用と育成

ケース: ファースト・コミュニティ・バンク
ジョリーン・ゴッドフレイとポラロイド・コーポレーション

DAY 6

テーマ: チェンジ・エージェント成功の要件

ケース: プロクター・アンド・ギャンブル・ブラジル

指定教科書なし

V字回復の経営―2年で会社を変えられますか三枝　匡（著）
日経ビジネス人文庫（出版）ジョン・コッターの企業変革ノートジョン・P・コッター、ダン・S・コーエン（著）
日経BP社（出版）経営は「実行」―明日から結果を出す鉄則ラリー・ボシディ、ラム・チャラン（著）
日本経済新聞社（出版）エマソン妥協なき経営チャールズ・F・ナイト、ディヴィス・ダイヤー（著）
ダイヤモンド社（出版）リーディング・ザ・レボリューションゲイリー・ハメル（著）
日本経済新聞社（出版）