事前推奨科目のご案内

事前受講推奨科目のご案内

学びの効果を最大化するために

グロービス経営大学院の科目は基本から応用、展開科目まで設けていますが、科目によって、一定レベルの知識や実務経験を備えていることを前提に設計されているものがあります。それは、限られた授業時間の中でご自身とクラスメイトの皆さんの学習効果を最大化するためです。これらの科目を履修する際には、事前受講推奨科目を履修しているか、同程度の知識、実務経験を持ち合わせているかを予めご確認ください。

科目の受講順序

基本的な知識に不安がある分野の科目や、これまで実務で関わったことのない領域の科目は、当該分野の基礎科目からの受講を推奨しています。基礎知識があるか否かを判断するには、各科目の詳細ページ(科目概要、各回のテーマ)の他、授業で使用するシラバスや教材をご覧下さい。教材の閲覧は、オープンキャンパスや個別相談にて可能ですので、各キャンパスの事務局へお気軽にお問い合わせください。

また、『クリティカル・シンキング』で扱う「ビジネスに必要な論理思考の基本」を修得しておくと、その他の科目の学習効果をより高めることが可能となりますので、早いタイミングでの受講を推奨します。

事前受講推奨科目一覧

●基本科目

科目 事前受講推奨科目
人材マネジメント
組織行動とリーダーシップ
マーケティング・
経営戦略基礎
マーケティング I
  • クリティカル・シンキング
経営戦略
  • クリティカル・シンキング
  • マーケティング I
オペレーション戦略
  • クリティカル・シンキング
  • マーケティング I
科目 事前受講推奨科目
アカウンティング基礎
アカウンティング I
  • クリティカル・シンキング
ファイナンス基礎
  • アカウンティング基礎
ファイナンス I
  • クリティカル・シンキング
  • アカウンティング I
クリティカル・シンキング
ビジネス定量分析
リーダーシップ開発演習

●応用科目

科目 事前受講推奨科目
リーダーシップと
メンタルヘルス
  • クリティカル・シンキング
  • 組織行動とリーダーシップ
  • 人材マネジメント
パワーと影響力
  • クリティカル・シンキング
  • 組織行動とリーダーシップ
マーケティング II
  • マーケティング I
  • 経営戦略
顧客インサイトと
ブランディング
  • クリティカル・シンキング
  • マーケティング I
テクノロジー企業経営
  • クリティカル・シンキング
  • マーケティング I
  • 経営戦略
サービス・マネジメント
  • クリティカル・シンキング
  • マーケティング I
  • 経営戦略
ネットビジネス戦略
  • マーケティング I
  • 経営戦略
  • ビジネス定量分析
アカウンティング II
  • クリティカル・シンキング
  • アカウンティング I
  • 人材マネジメント
アカウンティング III
  • クリティカル・シンキング
  • アカウンティング I
  • ファイナンス I
科目 事前受講推奨科目
ファイナンス II
  • クリティカル・シンキング
  • ファイナンス I
ファイナンス III
  • クリティカル・シンキング
  • ファイナンス I
  • ファイナンス II
クリティカル・
シンキング II
  • クリティカル・
    シンキング(必須)
ビジネス・
プレゼンテーション
  • クリティカル・シンキング
ビジネス・
ファシリテーション
  • クリティカル・シンキング
ファシリテーション&
ネゴシエーション
  • クリティカル・シンキング
経営道場
  • 企業家リーダーシップ
企業家リーダーシップ
  • クリティカル・シンキング
企業の理念と社会的価値
  • クリティカル・シンキング
  • 人材マネジメント
  • 組織行動とリーダーシップ
  • マーケティング I
  • 経営戦略
  • アカウンティング I
  • ファイナンス I

●展開科目

科目 事前受講推奨科目
ベンチャー・マネジメント
  • クリティカル・シンキング
  • マーケティング I
  • 人材マネジメント
  • 経営戦略
ベンチャー戦略
  • クリティカル・シンキング
  • マーケティング I
  • 人材マネジメント
  • 経営戦略
ベンチャーキャピタル&
ファイナンス
  • クリティカル・シンキング
  • アカウンティング I
  • ファイナンス I
  • ファイナンス II
ビジネスプラン
  • クリティカル・シンキング
  • マーケティング・
    経営戦略基礎
クリエイティビティと
組織マネジメント
  • クリティカル・シンキング
  • マーケティング I
  • 人材マネジメント
  • 組織行動とリーダーシップ
ストラテジック・
インプリメンテーション
  • クリティカル・シンキング
  • 人材マネジメント
  • 組織行動とリーダーシップ
  • 経営戦略
ストラテジック・
リオーガニゼーション
  • クリティカル・シンキング
  • マーケティング I
  • ファイナンス I
  • 経営戦略
ファイナンシャル・
リオーガニゼーション
  • クリティカル・シンキング
  • ファイナンス I
  • ファイナンス II
  • 経営戦略
科目 事前受講推奨科目
新日本的経営
  • クリティカル・シンキング
  • 組織行動とリーダーシップ
  • 人材マネジメント
  • 経営戦略
日本・アジア企業の
グローバル化戦略
  • クリティカル・シンキング
  • アカウンティング I
  • マーケティング I
  • 経営戦略
グローバル・
パースペクティブ
  • クリティカル・シンキング
グローバルリーダーの
マインドとスキル
  • クリティカル・シンキング
  • 人材マネジメント
イノベイティブ・
ストラテジー
  • クリティカル・シンキング
  • 経営戦略
変革のリーダーシップ
  • マーケティング I
  • 組織行動とリーダーシップ
  • 人材マネジメント
  • アカウンティング I
  • アカウンティング II
  • ファイナンス I
  • ファイナンス II
  • 経営戦略
研究プロジェクト (事前審査あり)