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学校紹介（動画）授業の様子や学生生活、学校の雰囲気などを
ご紹介する動画をご覧いただけます。
グロービス経営大学院の3つの特徴社会人が働きながら学び続けられる仕組みや独自のカリキュラムなどの特徴をご紹介します。
学長からのメッセージ学長である堀義人のグロービス、そして学生
への想い、育成したい人材像などをご紹介し
ます。
グロービス経営大学院で得られるものグロービス経営大学院が学生の皆さんに提供
する「3つの”場”」についてご紹介します。
MBA（経営学修士）とは？日本におけるMBAの位置づけや、国内外のMBAプログラムの特徴などの情報を提供します。
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カリキュラム・科目詳細グロービス経営大学院のカリキュラム（科目
）の全体像をご紹介します。
開講スケジュール東京校・大阪校・名古屋校での開講科目の一覧がご覧いただけます。
履修モデル仕事と両立しながらの履修方法や時間の使い方などをご紹介します。
教員紹介豊富な実務経験を持ち、ビジネスの第一線で活躍する教員をご紹介します。
教員の活動実績（寄稿や書籍など）寄稿や出版書籍などグロービス経営大学院の教員の活動をご紹介します。
グロービスの書籍発行部数130万部を超える「MBAシリーズ」などグロービスの書籍をご紹介します。
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学生の声（在校生・卒業生）学生の数だけ「想い」「夢」「志」があります。在校生・卒業生の声をご覧ください。
学生プロファイルグロービスには多様な学生が集まっています。年齢構成や職種比率などをご紹介します。
学生の活躍熱い志の実現に向けて活躍する卒業生・在校生の様子や出版書籍などをご紹介します。
卒業生キャリアアンケート卒業生の活躍や成長、グロービスでの学びなどについてのアンケート結果をご紹介します。
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グロービスのキャンパスライフグロービスでは、授業以外にもリーダーとしての学びを深める場を数多く提供しています。
在学中あすか会議、クラブ活動などのキャンパスイベントを学生の声を通じてご紹介します。
卒業後卒業後も仲間の絆を深め、互いに成長を続けるためのグロービスの仕組みをご紹介します。
キャンパスフォトアルバムキャンパスの日常風景や学生生活、セミナー、イベントなどを写真とともにご紹介します。
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単科生制度のご案内本科生として入学する前に、基本科目を１科目から履修できる制度をご紹介します。
単科生制度の対象科目・開講日程単科生が受講できる科目や開講スケジュール、残席状況などをご確認いただけます。
単科生として受講した学生の声受講した感想や単科生制度のメリットなどについて、学生の体験談をご紹介します。
単科生への応募方法単科生への応募方法や審査内容、注意事項などをご案内します。
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入試概要・募集要項入試概要、募集要項をご紹介します。願書のダウンロードもこちらから行えます。
学校概要と歴史グロービス経営大学院の学校概要や歴史などをご紹介します。
アドミッション・ポリシーグロービス経営大学院が入学試験で重視している内容についてご説明します。
情報公開学校教育法に基づき公表している教育研究活動や財務状況などを掲載しています。
全ては「創造と変革の志士」の輩出のために
グロービス経営大学院は「創造と変革の志士」を世に送り出すことをミッションとしています。したがって、カリキュラムは経営能力の体系的な修得のみならず、「創造と変革」を担うビジネスリーダーにふさわしい「人間力」と「志」を育むことに力を入れています。
イノベイティブ・ストラテジー
科目概要開講スケジュールはこちら
実践的、革新的な戦略立案スキルを修得します。具体的には、経営戦略等で学習したフレームワークの継続的活用によりスキル化を図ること、更にそこに常識破壊のための観想力フレームワークを付け加え、事業創造・大逆転のための戦略構築力を滋養します。
このプログラムは、より実践性を追求する展開科目に属します。従い、このプログラムでは、フレームワークや理論を超えた応用的・実践的な課題に挑戦していきます。
この科目の最大の特徴は、単に事例を通じた意思決定をするだけではなく、各自が所属する企業における変革戦略、逆転戦略を描くことにあります。１回〜５回のクラスではケースを使ったディスカッションを通じて考え方を修得します。同時にクラスで学んだ考え方を使って自社の課題を深めていき、それを最終日に発表します。
受講対象者
現在、もしくは近い将来、自社・自部門の戦略を革新していくリーダーを主な対象とします。加えて、コンサルティングなど、外部から戦略構築をサポートする立場にいる方の参加も歓迎します。その中でも、このクラスで描く自社戦略を実際に所属企業に向けて提案をしようという意識のある方は大歓迎です。
各回のテーマとケース
DAY 1
- テーマ
- 戦略思考の振返り
- ケース
- 「経営戦略」で使用した５つのケース
−1989年のクラウン･コルク･アンド･シール社
−ウォルマート社のディスカウントストア経営
−サンライズ･メディカル社の車椅子製品
−EMIとCTスキャナー(A)(B)
DAY 2
- テーマ
- 観想力フレームワーク
- ケース
- 書籍：『観想力 なぜ空気は透明か』東洋経済新報社 2006年（三谷宏治著）
DAY 3
- テーマ
- 大逆転戦略
- ケース
- ソニー プレイステーション
DAY 4
- テーマ
- 市場創造戦略
- ケース
- クロネコヤマト宅急便
DAY 5
- テーマ
- 大逆転戦略2
- ケース
- カシオ デジタルカメラ情報集
DAY 6
- テーマ
- 個人課題発表会
- ケース
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正しく決める力―「大事なコト」から考え、話し、実行する一番シンプルな方法
三谷 宏治（著）
ダイヤモンド社（出版） いまは見えないものを見つけ出す発想の視点力 三谷 宏治（著）
日本実業出版社（出版） 観想力 空気はなぜ透明か 三谷 宏治（著）
東洋経済新報社（出版）
ダイヤモンド社（出版） いまは見えないものを見つけ出す発想の視点力 三谷 宏治（著）
日本実業出版社（出版） 観想力 空気はなぜ透明か 三谷 宏治（著）
東洋経済新報社（出版）
CRM―顧客はそこにいる［増補改訂版］
三谷 宏治 他（著）
東洋経済新報社（出版） crm マーケティング戦略 顧客と共に 三谷 宏治（著）
東洋経済新報社（出版） 戦略プロフェッショナル シェア逆転の企業変革ドラマ 三枝 匡（著）
日本経済新聞出版社（出版）
東洋経済新報社（出版） crm マーケティング戦略 顧客と共に 三谷 宏治（著）
東洋経済新報社（出版） 戦略プロフェッショナル シェア逆転の企業変革ドラマ 三枝 匡（著）
日本経済新聞出版社（出版）
創造と変革のMBA
