オペレーション戦略講座

オペレーション戦略

「オペレーション戦略」のページです。 グロービス経営大学院では、「オペレーション戦略」をはじめ様々なカリキュラムを提供しております。 グロービスのカリキュラムでは経営能力の体系的な修得のみならず、「創造と変革」を担うビジネス・リーダーにふさわしい「人間力」と「志」を育むことに力を入れています。

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  • クラスへのこだわり
  • カリキュラムマップ
  • 科目詳細

オペレーション戦略 講座詳細

  • 科目概要/各回のテーマ/教科書・参考書
  • 教員紹介
基本科目(基礎) 科目領域:マーケティング・戦略 必修科目 1.5単位 単科生受講対象科目 オープン受講対象科目 レポート提出:DAY4 全6回 クラス定員:35名 クラススタイル:ケースメソッド

開講スケジュールはこちら科目概要

授業風景(オペレーション戦略) この科目は、経営戦略の実行を考える際に必要な分析力や洞察力、企画立案力を高めたい方を対象としています。
科目を通じて、ある環境下における意思決定のシミュレーションを重ねることで、オペレーション・マネジメントおよびサプライチェーン・マネジメントの考え方を経営上の意思決定に活かせるようになることを目的としています。前半はボトルネック分析などのオペレーション戦略に関する理論を扱い、後半は、優れたオペレーションと企業の競争優位性の関連性について掘り下げていきます。
6回のクラスは、全てディスカッションを主体としたケース・メソッド方式で行います。経営戦略のフレームワークを事前に習得していることが前提です。

※オンラインMBAで開講する場合、90分×12回でクラスを実施します(使用教材や授業内容は同一です)。本ページ下部の「セッションA・B」をそれぞれ1回の「Day」と読み替え、全12回のテーマや使用教材をご確認ください。

受講対象者

戦略を実現するためのサプライチェーン・マネジメントや、オペレーション・マネジメントについて関心がある方、自社のオペレーション・マネジメントに問題意識を持っている方の受講をお勧めします。

各回のテーマとケース

Day1

セッション A
テーマ
生産プロセス・生産管理・生産性分析(前半)
ケース
ドナー社
セッション B
テーマ
生産プロセス・生産管理・生産性分析(後半)
ケース
ドナー社

Day2

セッション A
テーマ
ボトルネック分析と ビジネス・プロセス・コントロール(前半)
ケース
ナショナル・クランベリー協同組合(縮訳版)
セッション B
テーマ
ボトルネック分析と ビジネス・プロセス・コントロール(後半)
ケース
ナショナル・クランベリー協同組合(縮訳版)


Day3

セッション A
テーマ
オペレーティング・システム(前半)
ケース
バーガーキング社
マクドナルド社(圧縮版)
セッション B
テーマ
オペレーティング・システム(後半)
ケース
バーガーキング社
マクドナルド社(圧縮版)

Day4

セッション A
テーマ
生産、マーケティング、物流(前半)
ケース
ベネトン (A)
セッション B
テーマ
生産、マーケティング、物流(後半)
ケース
ベネトン (A)


Day5

セッション A
テーマ
自動車の生産におけるオペレーション(前半)
ケース
米国トヨタ自動車
セッション B
テーマ
自動車の生産におけるオペレーション(後半)
ケース
米国トヨタ自動車

Day6

セッション A
テーマ
サプライチェーンマネジメントによる競争力の強化(前半)
ケース
タンピンカンリ:セブン-イレブン・ジャパンの小売り経営
セッション B
テーマ
サプライチェーンマネジメントによる競争力の強化(後半)
ケース
タンピンカンリ:セブン-イレブン・ジャパンの小売り経営

教科書
MBAオペレーション戦略 遠藤 功(監修)
グロービス・マネジメント・インスティテュート(編)
ダイヤモンド社(出版)
電子出版対応
参考書
指定参考書なし
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